强化造价管理的几点建议和措施方法.docx
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1、强化造价管理的几点建议和措施方法摘要:一个项目要达到较高的管理水平,保证项目管理目标的实现,从而获得较好的投资效益和社会效益,其最为重要的就是有效控制工程造价。本文主要针对造价管理的建议和措施 方法进行了简单分析和探讨。关键词:造价管理;建议;措施方法在市场经济条件下,合理确定工程造价、有效地控制造价和科学地管理造价已经成为当下工程管理的热点问题。目前,我国造价管理水平相对较低,这在很大程度上影响了工程的经济 效益,带来巨大的经济损失。一、工程施工中的造价控制方法1. 重视项目前期工作,增强经济意识工程造价管理不仅要重视建设后期和工程决算阶段,而且还要重视项目建设前期的重要性,避免由于前期投资
2、超限导致工程造价的控制目标的难以实现。另外,在施工过程中,一些施工 技术人员,只重视技术管理,忽视工程实施阶段的造价控制,因而常常造成不应有的经济支 出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习,树立“从技术入手, 以经济结束”的管理思想。2. 合理控制设计方案在价值工程管理,要控制其造价,首要任务是对工程方案的选择,包括对设计方案的选择。从某种意义上讲,对设计方案合理性的控制,是一种相对有效的管理方法。一方面,可以节 省大量的人力、物力以及财力,减少过多投入而造成的浪费,尤其是在工程建设初期,设计 方案的合理性就起到非常重要的作用;另一方面,在降低工程造价的同时,还在很大程
3、度上 使得工程的功能得到提高。因此,在工程实施之前,对工程设计方案的控制对工程价值的实 现具有重要的意义和作用。3. 严格控制材料价格在工程造价管理中,工程所用材料的经济性和合理性,也是一个十分重要的环节。因此,要加强对工程所用材料的管理,使得材料总费用水平有效降低,尤其是对于采购困难并且占用 金额较大的材料,要给予重点管理。为此,在采购材料之前,需要对市场行情有一个全面的 了解,掌握市场动态,合理制定供应计划,材料购进时期最好选在价格波动的低谷时期。4. 做好工程全过程的监理工作在工程建设投入之前,可能会由于某些原因而造成工程的变更,比如在建筑工程中,在工程进行实施阶段时,可能会由于一些变化
4、,而造成设计变更,如自然因素、工程量以及工程进 度等等,这样,就会导致工程造价无形中增加。因此,要加强工程施工监理,不论是在工程 建设之前,还是在工程投入运行之后,都要严重控制设计变更,做好监理工作,确保造价的 合理性,并且在此基础上,提高工程建设的标准和实施规模。另外,在工程施工中,通过施 工监理,既可能性保证工程进度,控制工程质量,而且还可以对工程施工中的每一道施工工 序所产生的费用进行严格的控制,及时发现不足之处,采取有效对策,使得监理作用得到充 分发挥,进而对工程造价进行有效的控制管理和协调管理。5. 加强施工阶段的造价控制在工程造价管理中,项目施工阶段是保证工程造价控制的基础保障。一
5、旦工程项目补批准, 那么项目就是立刻投入到施工阶段。通常情况下,要以设计要求为标准,加强对施工条款和施工合同的分析,针对其中的重要内容,做好施工组织设计,并且要在保证工程工期、质量、环保、安全的情况下,达到对工程造价的控制。在这个阶段中,要从以下几点入手:首先,工程变更。在工程施工中,导致工程变更的因素是方方面面的,如业主要求、施工环境变化、施工技术要求等。为了将工程费控制在最低的范围内,必须要加强工程变更控制: 一、在工程投入运行之前,要加强对设计质量的控制,做好勘察设计,尽可能地减少由于设 计图纸的变更而导致工程不必要费用的增加。二、建设单位在委托设计任务前,要以工程实 际为标准,结合项目
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