基于供应链的企业采购管理研究.docx
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1、 学 位 论 文 题 巨 基于供应链的企业采购管理研究 英 文 Study on ourchasine management of enterprise 题 名 based on supply chain 研究生姓名 何海燕 姓名刘国新职称教授学位博士 指导教师 单位名称 武汉理工大学管理学院 邮编 430070 申请学位级别 硕士 学科专业名称 技术经济及管理 _ 论文提交日期 2 00 5 年 2 月 论 文 答 辩 曰 期 _ 2005年 2月 分类号 _ 密 级 _公开 UDC _ 学校代码 _10497 摘要 进入 20世纪 90年代以后,随着科学技术的进步和生产力的发展, 顾客消费
2、水平的不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经 济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加。 企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,先前的 “ 纵向一体化 ” 管理模式(企业出于管理和控制上的目的,对为其提供原材料、半成 品或零部件的其它企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的一种管 理模式。)己难 以在当今市场竞争条件下获得所期望的利润。在这种情 况下,人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方,借助其他企业 的资源达到快速响应市场需求的目的,于是出现了 “ 横向一体化 ” 的 思维方式。供应链管理即是 “ 横向一体化 ” 管理思想的一个典型代表。 供应链管理是一种集成
3、的管理思想和方法,它执行供应链中从供 应商到最终用户的物流计划和控制等职能。它否定了过去那种从设计、 制造直到销售都自己负责的经营模式,提倡在全球范围内与供应商和 销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结 成利益共同体。在供应链管理环 境下,企业要达到快速响应市场需求 的目的,其采购管理面临着诸如采购信息化、采购质量和成本、采供 关系等挑战。 本文首先通过系统的阐述供应链的概念、分类及供应链管理的概 念、原则和内容,从而构筑了本文的理论基础;继而,对供应链管理 下的采购和采购管理加以分析,分别阐述了采购在供应链中的地位、 供应链管理下的采购和采购管理的定义并提出了本文研究的
4、问题:企 业采购管理在供应链环境下面临的挑战;接着,针对所提出的问题提 出了供应链环境下企业采购管理的实施方案,如管理信息系统的建立 和完善、采购组织和流程的重构、即时制采购的实施及供应商管理。 本文最后以 A公司为案例进行研究,结合前述的理论框架,通过 对其采购和供应商管理现状的比较分析,找出不足之处,提出了改进 建议和设想。论文的研究结果可对我国企业开展有效的采购和供应商 管理工作起到一定的参考和借鉴作用。 关键词:供应链,供应链管理,釆购,采购管理,供应商管理 I Abstract Since 1990,s,with advancement of technology and devel
5、opment of productivity, customer consumption level has become higher, competition between corporations has become more furious, moreover, situations of politics, economy and society have been changed greatly, so uncertainty for requirement of customer has been increased. When Enterprise faces a chan
6、geful and unforeseen buyers market and adopts previous Vertical Integration M management pattern (On purpose of management and control, manufacture always manages the other enterprise of offering raw material, semi-manufactured goods or components for it through investment from building , control sh
7、are or merger and acquisition.), it has already been hard to get anticipant profit. Under this kind of condition, enterprise will look after resource outside and recur to the resource of other enterprises on the purpose of respond market demand fast, so Horizontal Integration” management pattern has
8、 arisen. Supply chain management is a typical representative of “Horizontal Integration” management thought - Supply chain management is a kind of integrated management thought and method, it carries out logistics plan and control from supplier to last user in chain. It has negated the operation pat
9、tern which is manufactures designing, manufacturing and sale by themselves, and advocated to establishing best cooperative partner relation between supplier and distributors in the sphere of whole world, forming a kind of long-term strategic alliance with them and benefit community. In supply chain
10、management environment, on the purpose of respond market demand fast, enterprises purchasing management has faced with challenges such as purchasing informative process, purchasing quality and cost and relation between supplier and distributors. At first, this paper makes a systematic exposition of
11、supply chains concept, classify and supply chain managements concept, content, principle, and builds the theoretical foundation of this paper. Then, it analyses purchasing and purchasing management in supply chain environment, elaborates the position and definition of purchasing in supply chain resp
12、ectively, and puts forward the problem. Aim at the problem, it puts forward implement scheme for enterprise purchasing management in supply chain environment such as the establishment and improvement of management information system ,reengineering of purchasing organization and process, implement of
13、 Just-in-time purchase and management of supplier. At the end of this paper, taking A company as a case, comparing the status of its purchasing and supplier management, it puts forward some improvement suggestions to the existing problems in light of the above analysis. Key words: supply chain, supp
14、ly chain management, purchasing, purchasing management, supplier management 目录 第 1章 引 言 . 1 1.1 研究目的 . 1 1.2 国内外研究现状 . 2 1.2. 1供应链管理的研究现状 . 2 1.2.2 采购管理的研究现状 . 3 1. 3 研究意义 . 4 第 2章供应链管理的理论基础 . 5 2. 1 供应链的概念及分类 . 5 2. 1. 1供 应 链 的 概 念5 2. 1.2 供应链的分类 . 6 2. 2 供应链管理基础理论 . 7 2. 2. 1供应链管理的概念7 2.2.2 供应链管理的
15、原则 . 8 2.3 集成供应链 . 10 2.3.1 集成供应链集成机理 . 10 2. 3. 2集成供应链管理的实现11 第 3章 供 应 链 管 理 下 的 采 购 和 采 购 管 理 . 13 3. 1 采购在供应链中的地位 . 13 3.1.1采购的经济杠杆作用 . 13 3.1.2 采购在供应中的地位 . 14 3.1.3 采购对成本控制的作用 . 14 3.1.4 采购在价值增值链中的作用 . 15 3.2 供应链管理下的采购和采购管理 . 15 3.2.1 传统的采购定义及其局限性 . 16 3.2_2 采购的变化 . 16 3.2.3 供应链管理下的采购及采购管理的定义 .
16、17 3.2.4 供应链管理下采购的特点 . 18 3.3 供应链管理下企业采购管理面临的挑战 . 19 3.3.1我国企业采购管理现状 . 19 3.3.2 供应链管理下企业采购管理面临的挑战 . 19 第 4章 供 应 链 管 理 下 企 业 采 购 管 理 的 实 施 . 22 4.1管理信息系统的建立与完善 . 22 4. 1. 1信息系统建立的意义22 4. 1. 2E R P 系 统 的 实 施23 4.2 企业组织和业务流程的重构 . 25 III 4.2.1企业组织结构与业务流程管理变革的必要性 . 25 4.2.2供应链管理下企业采购组织 重构 . 26 4.2.3供应链管理
17、下企业采购业务流程重构 . 27 4. 3 即时制采购的实施 . 29 4.3.1即时制采购对供应链管理的意义 . 29 4.3.2即时制采购的特点 . 30 4.3.3即时制采购的实施步骤 . 32 4.3.4 准时化采购实践分析 . 34 第 5 章 供 应 商 管 理 . 36 5. 1 供应商的资质管理 . 36 5. 2 供应商选择与评价 . 37 5.2. 1 供应商综合考评体系 . 37 5.2.2 供应商选择评价方法 . 39 5.2. 3 TOPSIS供应商选择模型 . 41 5. 3 供应商关系管理 . 44 5.3.1两种供应商关系模式的比较 . 44 5.3.2 合作型
18、供应商关系的建立 . 46 第 6章 A公司采购和供应商管理研究 . 49 6. 1 A公司背景介绍 . 49 6.2 A公司采购和供应商管理现状 . 49 6.2.1 A公司采购产品和供应商的基本情况 . 49 6.2.2 A公司采购业务流程和组织形式 . 50 6.2.3 A公司供应商选择评价方式及管理 . 50 6. 3存在的问题和差距分析 . 52 6.3.1采购、供应商管理的多头领导 . 52 6.3.2与重要供应商的关系不适应供应链环境的需要 . 52 6.3.3 供应商评价体系缺乏系统性、科学性和针对性 . 52 6. 4 改进建议和设想 . 53 6. 4. 1建立有机、高效的
19、采购、供应商管理组织结构 . 53 第 7章 全 文 总 结 与 研 究 展 望 . 55 7. 1 研究成果与创新点 . 55 7. 1. 1研究成果55 7.1.2 创新点 . 55 7-2 研究与展望 . 55 参考文献 . 56 m m . 57 IV 武汉理工人学硕士论文 第 1 章 引 言 1.1研究目的 20世纪 90年代以来,由于科学技术的进步和生产力的发展,顾客 消费水平不断提高,企业之间竞争加剧,加上政治、经济、社会环境 的巨大变化,导致需求日益多样化,使得需求的不确定性大大增强。 市场需求不确定性也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。 在全球市场的激烈竞争中,企业面
20、对一个变化迅速且无法预测的买方 市场,传统的生产与经营模式对市场剧变的响应能力越来越迟缓,为 了摆脱困境,企业采取了许多先进的制造技术和管理方法,但最后人 们终于意识到问题不在于具体的制造技术和管理方法本身,而是在于 它仍局限于传统生产与经营模式的框框之内。 在传统模式下,企业出于管理和控制上的目的,对为其提供原材 料、半成品或零部件的其它企业采取投资自建、投资控股或兼并的方 式,这种方式即为 “ 纵向一体化 ” ( Vertical Integration)管理模式, 即某核心企业与其它企业是一种所有权关系。这种模式随着科技迅速 发展暴露出了各种缺陷,如增加其投资负担、承担丧失市场时机的风
21、险、迫使企业从事不擅长的业务活动、在每个业务领域都直接面临众 多竞争对手、增大企业的行业风险等等。从 80年代后期,国际上越来 越多的企业放弃了这种经营模式而采用 “ 横向一体化 ” ( Horizontal Integration)模式,即利用企业外部资源快速响应市场需求本企业 只抓最核心的东西:产品方向和市场。这种模式避免了自己投资带来 的基建周期长等问题,赢得了产品在低成本、高质量、早上市等 方面 的竞争优势。 “ 横向一体化 ” 形成了 一条从供应商再到分销商的贯穿所 有企业的 “ 链 ” 。由于相邻节点企业表现出 一种需求与供应的关系,当 把所有企业依次连接起来,便形成了供应链,由此
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