【参考借鉴】项目模拟股份制.doc8048.pdf
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1、优质参考文档 优质参考文档“南通二建九公司、河北建设、云南二建 项目模拟股份制典型案例经验 及实施重难点研讨会”说明 案例 1:南通二建集团第九建设公司经验介绍(一)南通二建九公司项目模拟股份制推荐现状:不断优化完善,模式深入人心。20RR年 7 月,南通二建九公司推出了项目模拟股份制,最大限度地优化了生产要素配置,最大限度地激发了团队的积极性和创造性,最大限度地提高了企业和员工的满意度,实现了项目管理效益最大化。八年来,南通二建九公司的项目效益明显提升,员工收入成倍增长,团队向心力、凝聚力、创新力显著增强。20RR年。为了简化财务操作程序,减少在股金管理上的麻烦,在广大员工完全认同这一模式的
2、基础上,从 20RR年起,取消了项目模拟股金,并设立干股,员工不再需要出资,只要承认股权,签订了参股协议,就可以获得项目股东资格。20RR年。为了让项目经济效益在可控范围之内,20RR年,我们又要求每个项目开工前都必须编制好模拟成本预控策划书,考虑让项目部有利过超的因素,公司在下达利润指标时是适当放宽的,但各项目在编制成本预控策划书时必须从紧,且在实施过程中不断调整,以确保各个环节的施工成本在受控之中。20RR年。为了防止项目模拟股份制模式下因项目经理权力过大引起腐败,我们于 20RR年提出了“实行充分竞争条件下的招投标”、“实施材料源头采购”、“加强自身队伍建设”三大举措。2015年。在此基
3、础上,提出了“三个核心”,即核心利益、核心理念、核心竞争力,明确在企业内,企业的核心利益至高无上,明确企业的核心理念是共同富裕,明确企业的核心竞争力是体制、机制、制度和文化,以统一全体员工的思想,形成共同的价值观。目前,我公司项目模拟股份制模式不仅已深入人心,而且各项配套制度不断规范和完善。我们认为,我们已找到了一条适合本企业发展的行之有效的管理路径。优质参考文档 优质参考文档(二)实施项目模拟股份制重点应注意的问题。目前,项目模拟股份制如星星之火一般在行业内不断蔓延开来,推广势头方兴未艾,但不少建企同行在实施过程中也遇到了一些困惑,存在着一些问题。我们觉得,实施项目模拟股份制重点应把握以下几
4、个环节:一是审慎分析适用条件。项目模拟股份制是开展管理创新、推动精细化管理,提升业主、企业和员工满意度的好模式,但它不是万能钥匙,不可能解决所有问题,同时,由于不同企业的体制、外部条件和具体情况都不尽相同,推行项目模拟股份制的方法、程序、力度也不可能相同。一些国企可能存在着行政干预的问题,一些股份制企业可能存在着股东们的思想不统一的问题,这都考验着企业决策者的胆略与智慧。原则上,项目模拟股份制可适用各类所制企业,但推行项目模拟股份制必须审慎分析适用条件,只有结合企业内外部条件,因地制宜制订合适本企业的实施方案和细则,才能找到一条符合企业实际的项目模拟股份制路子来。二是明确改革宗旨。项目模拟股份
5、制实际上是分配机制层面的改革,其主要目的是通过项目超利分红让员工共享企业发展成果,实现共同富裕。进京施工 20 年来,我公司一直以“共同富裕”作为企业理念。十多年前,我们提出了“不要一个亿万富翁,而要造求一批中产阶级”的设想,在通过企业股份制改革使这个设想成为现实以后,我们又提出了“让一部分员工富起来的同时,带领全体员工共同富裕”的目标。近几年来,我们通过实施项目模拟股份制,实现了从“财聚人散”到“财散人聚”再到“财聚人聚”的转变,这个“财聚”使企业资产稳步增加,这个“人聚”使企业的向心力、凝聚力和战斗力不断增强。三是理解和掌握本质。项目模拟股份制的本质可以用 24 字来概括,即企业经营、全员
6、参与、经理负责、民主监督、责任到人、利益共享,这也是实施过程中的指导原则,理解和掌握了这个原则就可能会事半功倍。四是把握两个特征。人性化和市场化是项目模拟股份制两个重要的特征。所谓人性化,就是充分注意人性要素,开掘人的潜能。人心向背历来是事业成功与否的关键。所谓市场化,就是解决企业的问题按市场方式进行。党的十八大后,中央新一代领导集体调整了经济政策,其核心是向市场放权让利,同样,在企业内部,我们也应该减少行政干预,按市场化运作。实施项目模拟股份制首先要把物资采购、劳务、专业分包队伍的选择、周转材料的租赁等全部实行市场化运作,人员竞聘、股权设置必须完全在阳光下操作。优质参考文档 优质参考文档 五
7、是建立健全相关配制度。项目模拟股份制是一个系统工程,必须建立健全相关配套制度,我们认为,至少应建立如下制度:建立项目独立核算制。建立周转材料市场化运作制度。赋予项目独立对外协调的权利。实行材料采购价格双重控制制度。调整用人制度。健全培训制度。六是以点带面,逐步推开。以点带面,逐步推开是实施项目模拟股份制必经阶段,我公司在开始时也进行了三年的试点和“赛前热身”。在这三年的“热身”中,从“整顿、改革、创新、制度建设”到利润指标考核,最后在探索、实践和不断修正中产生逐步产生了项目模拟股份制。一开始实行利润指标考核时,不仅是员工,就是项目经理也是心存疑虑的,如果要签订合同,大家都不敢签字的,但现在,如
8、果让某一个员工不参股,他肯定还会有意见呢,因此,进行必须的“赛前热身”是构建项目模拟股份制必经阶段。七是培育企业文化,营造改革氛围。良好的文化氛围,既是构建项目模拟股份制的重要推手,也是确保其运行的有力保证。近年来,我公司从提升员工价值观入手,提出了“四个度”、“三个核心”,大力开展企业文化建设,培育了“平台观、团队观、共创观、责任观、事业观、感恩观、文明观、财富观”员工八大价值观,形成了积极进取、奋发向上的良好风气,营造公开透明的竞争氛围,员工整体素质不断提高,团队向心力、凝聚力和战斗力不断增强,这是我们改革取得成功的一个重要的因素,反之,如果员工对团队没有认同感、对企业没有归属感、对领导没
9、有信任感,即使有再周密的“明文规定”,依然也可能会“节外生枝”,甚至矛盾不断导致机制流产。案例 2:河北建设集团有限公司经验介绍(一)项目承包模式。自施项目实行团队承包制,遵循自愿参与、共同出资、共同管理、共担风险、共享收益的团队模拟股份制承包形式。(二)项目承包团队班子组成及职责。(1)项目团队班子组成:项目经理、总工、生产负责人、商务经理。(2)项目班子管理职责:项目经理:负责项目的全面工作、对外的各种关系对接及协调工作、付款。总工:负责项目的质量和技术工作、协助项目经理进行材料采购及其他工作。生产负责人:负责项目安全、进度,劳务及机械结算。商务经理:负责项目各种合同的审核工作、项目成本预
10、算及计划的编制工作、提供已完工程报量数据、配合项目经理做好成本分析、对甲方的结算报出及审核、材料及人工结算审核、审核项优质参考文档 优质参考文档 目部其他相关人员办理工程签证、变更、洽商等工作、负责与业主在材料报价、工程变更的价款等方面的谈判及确定。(三)风险抵押金管理及项目班子股权分配制度。(1)风险抵押金管理制度。风险抵押金的缴纳金额,按不低于建筑面积 15 元m2 或按不低于工程中标价的 2%。风险抵押金必须在签订承包合同后一周内如数缴纳,否则不予兑现。(2)项目班子股权分配制度。原则上项目经理占 50%,其他(技术和材料、生产、经营管理)按 20%,20%,10%分配,实际项目部可灵活
11、调整。(四)项目承包合同的考核评价制度。(1)内部承包项目的考核依据:项目开工前由项目经理部做出项目施工成本并上报分公司经营处,经分公司经营处审核后确定项目目标成本和目标利润。(2)内部承包项目考核办法。在项目施工过程中,项目部按项目目标成本对项目成本进行过程控制,经营审计部门每半年对项目成本审计一次,经审计项目施工成本,控制在项目目标成本内,实现项目的目标利润。工程结构完工验收后,经营审计部门对项目主体工程经营情况审计并出具审计报告,项目盈利的按项目“352”分配制度予以分配。工程竣工后,经营审计部门对项目全部经营情况审计并出具审计报告,项目盈利的按项目“352”分配制度予以分配。项目最终结
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