KPI绩效考核方案37113.pdf
《KPI绩效考核方案37113.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《KPI绩效考核方案37113.pdf(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 OWISS 汽车生活馆 KPI 绩效考核方案 一、制定目的:为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感,全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本考核标准。二、适用 X 围:公司全体岗位。三、激励方案 (一)制订原则 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益与长期收益 有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配 的依据是:贡献、能力和责任。(二)薪资构成 1、实发薪金=合约薪金 50%出勤率 +合约薪金 50%KPI 考核分 数+提
2、成 2、合约薪金根据不同岗位、不同工种分别于 每年初进行订立。3、出勤率、KPI 考核分数及提成,根据相应岗位具体解释。(三)绩效工资方案 1、核发 KPI 绩效条件:必须完成公司规定的当月总保底产值(总保底产值 为 3 万元),然后核发 KPI 工资薪金,否则不核发 KPI 绩效工资。2、核发 KPI 绩效分配方案:店长从约定工资中拿出 50做为浮动薪金参与个人绩效考核。3、洗车美容人员暂时执行原标准。四、考核目的 (一)确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据。(二)确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。(三)获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据。(四)鞭策后进、激励先进。坚持分层考核原则
3、。(五)增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。1 OWISS 汽车生活馆 五、考核方案细节说明 1、全体员工自 2016 年 10 月起执行新的薪资构成方式,将与公司订立的合 约薪金分成两部分,即固定薪金和浮动薪金。其中合约薪金的 50%作为每月固定 薪金,50%为浮动薪金(浮动薪金依据 KPI 考核成绩,KPI 考核得分低于 70 的按 0 分计算)。2、KPI 考核周期为一个自然月,离职员工当月工作不满一个月的不参与 KPI 考核,按公司制度只发放固定薪金部分;连续三个月 KPI 考核 0 分或目标达成过程中出现严重工作失误等,公司有权解除本合约,进行人事调整。六、考核成
4、员 由公司总经理授权组成。七、考核标准 (一)、店长 A、岗位 店长 合约薪金 X 围:3000 元-6000 元 B、KPI 考核指标 序号 考核指标 数据来源 权重 考核目标 1 完成当月总保底产值 3 万 财务提供 40%2 当月出勤率 0.85 人事提供 15%完成率 70%时得 3 店面卫生与库存管理 监督抽查 15%0 分,超出时按比 4 店员培训及自我提升 抽查谈话 10%例计算得分,最高 5 店员招聘与流失 人事提供 10%不超过 120%6 顾客服务满意度 抽查谈话 10%当 备注:当月招聘完成率=当月招聘周期内入职人数/当月入职人数*100%当月人员流失率=当月离职人数/当
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- KPI 绩效考核 方案 37113
限制150内