升降年级制度9677.pdf
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1、 升降年级制度 Prepared on 22 November 2020 晋升降级制度 岗位类别 晋升标准 一级销售主管 3 个月之内没重大过失,同时带领团队人均单即可晋升。二级销售主管 3 个月之内没重大过失,同时带领团队人均 2 单即可晋升(包括本人)。三级销售主管 3 个月之内没重大过失,同时带领团队人均单即可晋升(包括本人)。见习销售主管 3 个月之内没重大过失,同时带领团队人均 1 单即可晋升(包括本人)。资深置业顾问 1、3 个月之内至少完成 3 单、10 组待看;2、对团队有突出影响力;3、被同事以及上级领导所认可;4、同时符合以上 3 点,经审核可晋升。高级置业顾问 1、3 个
2、月之内完成 3 单即可晋升;2、3 月之内完成 15 组待看即可晋升;3、对团队有突出贡献即可晋升。置业顾问 1、3 个月之内完成 3 单即可晋升;2、3 个月之内完成 12 组待看即可晋升;3、对团队有突出贡献即可晋升。见习置业顾问 1、当月开单当月转正;2、完成 4 组待看即可转正;3、连续 3 个月工作态度良好即可转正。注:没有完成晋升标准的按照实际情况进行KPI 考核进行处理。KPI 绩效考核计划表(见习置业顾问)部 门:考核时限:岗 位:直接上级:KPI 指标 分 值 考核标准 考核得分 指标类型 目标计划 电话量(权重 6分)180 个/天 60 激情、心态、专注力、持续性 意向客
3、户(权重 2分)2 个/天 20 意向量为准 带看量(权重 1分)1 组/2 周 10 带看量为准 成交量(权重 1分)1 单/月 10 成交量为准 调节分 确认 考核总得分 最后得分 备注 1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3 的调配分权限;具体根据部门的实际情况,经总经理审批同意后,可对考核得分适当+/-调配分;2、公司总经理不在职时,由分管副总代司其职。员工签字:部门负责人:日期:日期:KPI 绩效考核计划表(置业顾问)部 门:考核时限:岗 位:直接上级:KPI 指标 分 值 考核标准 考核得分 指标类型 目标计划 电话量(权重 5分)250 个/天 50 激情、心态、专注力、
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