2022年有关财务经理年终个人工作总结怎么写三篇9771.pdf
《2022年有关财务经理年终个人工作总结怎么写三篇9771.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年有关财务经理年终个人工作总结怎么写三篇9771.pdf(10页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、所谓“劳心者治人,劳力者治于人”,经理这个工种说 好玩也好玩,说不好玩呢,那是相当地不好玩,是个相当劳 心的工种!但凡劳心的事儿,都是看上去挺优哉,可是实际上脑子 里一大堆任务,不同的任务表盘在指向不同的进度,手底下 的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵,也有一些在原地等 着你拧发条。要说经验呢,我也有一些,今天记录一些下来,给大家分享。一、利用好早上的黄金时间 每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分 楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点 30分做warmingup的活动,诸如打水、打开电脑之类,同时 开始查看前一天的工作备忘录,并筹划一天的任务。8点30分至40分抽
2、10分钟时间去楼下转转,问问大家 有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力 比较少,我在此时出现不会给他们太大负担,另外给他们一 个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映,甚至我 顺手就可以签好他们的休假申请单,为大家节省时间。这叫“wa 1k-around,我得四处走动才能掌握信息。接下来,每天8点40分部门开早会。这个经过一年的 实施已经很成熟了,是轮流主持制。现在基本上我不在场,风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。二是及时向有关领导提供各种报表,及时将公司财务状 况汇报领导,便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市831工作。四是加强财 务检查及内控管
3、理力度,防范资金风险公司收入资金、费用 资金纳入企业货币资金帐户核算,便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度,每季度组织1次财务检查,检查 重点放在印鉴是否按规定分管,资金管理、存货管理、固定 资产管理等方面,并针对检查中存在的问题限期整改,并检 查其整改落实情况。总之,本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自 己的努力和敬业。虽然做了很多工作,但还有很事情待着我 们,还有些事情做的不够。一是铁路项目有一部分核定上交 资金未按照规定及时足额收回来;二是财务部门未能经常深 入分公司和项目了解第一手资料和情况;三是在审核各部门 情况的时候把关不太严格。团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果
4、我在场,一般每 天都会上传下达一些公司信息,部门内应该做什么事情。然 后听听大家有没有需要我支持的事情,给自己也领一些任 务,带着任务去与其他部门进行沟通。我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的 黄金时间,因为每个人的工作都刚刚开始,下属可以将我的 想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了 前一天我所接受到的任务与信息不会丢失,基本上会在次日 全部传达给部门内全部人员。二、利用好会议 除了早会以外,部门每周四下午开周例会。会议程序是 这样的:1、拿出上周的会议纪要,看当时提出了哪些事,到本 周为止进展如何。2、每人再讲下周的工作计划,以及需要什么资源。3、遇专项问题,大家
5、讨论解决。4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家,为大 家统一思想与步调。每周的会议有话则长,无话则短,注重实效。会议气氛 非常,大家都进行开放的讨论。过去的一年里,我们在这个 会议上解决了不少问题,并且通过这个形式,大家都能感觉 到是在进行teamwork,信息与知识的共享使得每个人都在成 长与进步。部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周 三,我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员 工。也是怕自己忘记。周例会的作用是如此重要,是因为我发现这是一个的保 证执行力的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划,就 相当于做出了承诺,他就会自动去履行。否则下周就得当众 讲明原因。这是
6、个自动的透明的检查机制,根本不用我这个 当经理的亲自去督促。一度,为了简化,我们没有做会议纪要。很快,我就发 现,其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了,甚至有时 我们有一些好的点子,谈得也会比较兴奋,但最后可能会不 了了之。于是,我定出了游戏规则,大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很好的提示作用。集体的力量是巨大的。做为经理,一定要调动起部门内 全体人员的积极性与创造性,单靠自己一个人,就是智商再 高、能力再强,也完不成公司制订的目标。例会是一种有效 的方法。可能有人会说,会议太浪费时间了!但我的经验告 诉我,没有这种固化的沟通渠道的话,团队内的信息不畅会 浪费大家更多精力与时间。关键是看
7、开什么样的会。所有本 着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具,需要 发起。不信,试一试,你的团队如果在6个人以上,又没有 固定的例会形式的话,有的团队成员之间可能会几个月也不 知道对方在干什么工作!大家其实都不好意思开口的 三、walk一around 多 多益善 记得以前自己当下属时,是很少主动找经理沟通的。总 觉得上司很忙,不便去打扰(当然上司当时有可能在对着电 脑看股票,我也搞不清楚,但上司形象多高大呀,就是看股 票我也不敢随便打扰)。到现在这家公司后,我觉得“walkaround”这个讲法 很好。我们是做零售的,需要了解很多现场信息。虽然我只 是财务经理,但我觉得这个说法用在自己
8、的部门管理工作上 也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务 经理,我需要与各个部门不断沟通,与他们建立良好的关系,了解他们的需求,才能更好地支持业务。另外,财务部的收银室也是很重要的现场管理工作,我 要求自己每天至少再下去两次,上、下午各一次,亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范,立刻当场指出。再看他们是 否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场 指出。在管理上,为什么walkaround非常重要呢?因为,现 场的感受是有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去 沟通。不要天天靠Email做事。管理其实是很细致的工作,也可以说是很琐碎的。不需 要太多豪言壮语,只需要一件
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 有关 财务经理 年终 个人 工作总结 怎么 写三篇 9771
限制150内