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1、 少儿托管及特色辅导培训计划项目书 (粗搞)一、项目介绍 项目名称:“世纪之星”儿童托管服务公司 经营范围:儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供、诗书画、乐器、舞蹈、国学、英语、“我是超人”培训 项目投资:20 万人民币 场地选择:市内各处小学附近 项目概述:创办“世纪之星”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,引导培训儿童的特长爱好,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。二、市场分析 目前,长沙市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我们及身边熟人常谈及孩子读书后,因上
2、班远而工作繁忙不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,并引导培训儿童的特长爱好难道不是一个很好商机吗?1市场需求分析 据悉,现在长沙市有小学上百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有几百名学生,新生入学需要托管服务约 60,需要辅导各科作业约 45,需要美术、音乐、英语等辅导约 30,需要单科作业辅导约 20。从上述数据分析:当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;当今的孩子竞争性强、压力大;父母投入社会
3、工作多,难以照顾好孩子;教育社会化的程度需不断提高。2市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,长沙在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如:货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务,特色教育取胜”的经营方针,一定能成功。三、成本预算 1薪资预算 说明:专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。(见辅营业目标的说明
4、)2投资预算 说明:(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。(2)要充分利用原经营场所的基本设施:电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。3经营成本预算 说明:(1)学生伙食费用:按每月 160 名学生计算:其中有 80 名学生是午、晚餐的,估计 240 餐次,每餐伙食收费 3.50 元,则每天伙食费用共 840 元,按月 30 天计,每月有 22 天工作日,计算得每月伙食费用是 18480 元。(2)学生伙食标准:针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的营养菜谱及水果。(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。四、盈亏分析 l.经营目标 名学生(不含暑寒假特色培训与一对一 160
5、 人次,即每月 l440 实现招生目标:全年(1)的专科辅导)。说明:l440 人次,实际是每月 160 名学生的重复。即:1609 个月1440 人次。160 名学生是以 4 个小学计算,平均每个小学录取 40 名学生,则:440160 名。每个小学平均 900 名学生,按录取 40 名计算,则只是每个学校的 4.4的学生。(2)主营业额目标:全年营业额:1152000 元(托管服务)。说明:月营业收入:160 名平均单价 800 元128000 元。全年收入:128000 元9 个月1152000 元。平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得:800 元。(3)辅导营业目标:全年营业额:143100 元。说明:全年招生 50 名,每科收费 300 元(一对一辅导)。50 名300 元135000 元 每周二晚集体辅导课,每班 11 一 15 名学生。15 名 x20 元 x4 次/月=1200 元 每班每月营业收入 1200 元,辅导老师按每晚 50100 元提成,平均为 75 元。元=8100 个月 x9 元 900)晚辅导课 4(751200
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