工程议标采购作业指引6266.pdf
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1、 工程议标采购作业指引 编制 王卫锋 日期 2002-8-23 审核 唐激扬 日期 2002-8-23 批准 X 荣先 日期 2002-8-23 流程要素 流程目标:流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 工程管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2002-10-15 A/1 流程图、4.1.1、4.2.1、4.4.1、5.4.1、5.5 王卫锋 唐激扬 X 荣先 2003-3-3 A/2 4.1.1、4.3.1、5.3.1、5.4.2、5.4.3、5.4.4 王卫锋 唐激扬 X 荣先 2003-9-23 A/3 1、3、4.3.1、4
2、.3.2、4.4.1、5.1、5.2、5.2.1、5.3、5.3.1、5.3.3、5.4、5.4.1、5.4.2、7.2、7.3、姜丽丽 唐激扬 X 荣先 2004-6-14 A/4 3.1、技术要求 杨津湘 唐激扬 X 荣先 工程议标采购流程支持性文件成本管理部项目经理部工程管理部工程采购/招标领导小组项目总经理批准批准大于5万元的议标采购审定方案项目总经理批准评审供方方案市场垄断、行政专营项目评审供方方案审定价格工程议标采购报告工程采购管理程序要求供方方案及报价小于五万元(含)的议标采购确定造价签署合同工程合同管理程序紧急工程采购编制采购技术要求工程技术要求和质量要求价格、合同条件约谈合同
3、电子文件上传集团 www.a-网站并登记合同台帐合同履行 1.目的 明确议标采购的方法,确保符合集团公司规定及提高采购效率。2.适用 X 围 各项目工程采购。3.术语和定义 3.1.工程议标采购(以下简称议标采购):指受时间、产品、行业垄断或其他特殊因素影响,无法通过招标采购,经工程招标/采购领导小组批准,采用直接与供方洽谈或购买的采购方式。4.职责 4.1.工程管理部 4.1.1.负责签署具体采购合同(单笔大于 5 万元)。4.2.项目经理部 4.2.1.负责经办单笔小于 5 万元(含)的具体采购。4.3.项目总经理 4.3.1.审核紧急工程的工程议标采购报告。4.3.2.批准单笔小于 5
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- 工程 采购 作业 指引 6266
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