晋升考核制度9845.pdf
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1、 晋升考核制度 一、目的:为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度;二、适用范围:适用于公司的全体员工 三、权责:1、行政人事部负责制定,修改、完善公司晋升考核制度;2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐;3、总经理、副总经理、负责对部门经理助理的晋升综合考核及推荐;四、晋升原则 1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要,本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则;2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、考核、公开的原则;3、公司内部员工晋升
2、,有利于提高员工的综合素质提高,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率;4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力;5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈;五、晋升形式 公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动;1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升:1 部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际工作情况,经考核后,把员工晋升推荐表送行政人事部提出意见后报总经理审批;
3、2 公司员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写员工推荐表,由总经理审批后,交由人事部调动;2、员工晋升的形式分为定期或不定期 1 定期:公司每年根据公司的营业情况,在年底进行统一考核晋升员工;2 不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升;3 试用期:在试用期间,工作表现优秀者,由本部门经理推荐,人事部门组织考核,对业绩突出符合提前进行晋升条件的,可报经行政经理批准晋级;六、晋升任命权限 1、部门经理、主管,由总经理、副总经理以上级别提议并呈董事长核定任命;2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议,呈总经理核定,并通知人事
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