大项目办2023年年上半年工作总结.docx
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1、 大项目办201*年上半年工作总结(新) 大工程办201*年上半年工作总结(新) 肇源县大工程办201*年上半年工作总结及下半年工作安排 一、上半年主要工作 年初以来,我们紧紧围绕县委、县政府中心工作,以“冲击十强县”为目标,把产业工程建立放在更加突出位置来抓,实行了集中交办、分层会商、联合包保、专项推动、靠前效劳等行之有效的方法,推动工程建立全面提速,取得了肯定效果。 明确工程规划指标。201*年,全县落实分解推动重点工程148个,概算总投资270亿元,估计当年完成固定资产投资60亿元。截止6月末,启动建立工程89个,完成年规划的60%;完成固定资产投资23.5亿元,完成年规划的39%。其中
2、:亿元以上工程35个,千万元以上工程63个,与去年同期相比,亿元以上工程增加18个,千万元以上工程增加25个。从今年上半年工程建立状况看,工程数量、规模、质量均好于往年。 完善了工程运行机制。今年在工程推动上,坚持实行了“三包”、“三报”和“一三七”工作机制。“三包”就是县两位主要领导包抓产业、处级领导包抓工程、品牌,部门领导包抓推动;“三报”就是乡镇和部门对上的“三争”工程一旬一播报、一月一上报、一季一通报;“一三七”就是拟开工工程一天一报、已开工工程三天一报、近期有望签约工程七天一报。通过强化工程工作运行机制,增加了各级领导抓工程、落工程、推工程的工作责任感和紧迫感,为工程顺当推动供应了领
3、导保障体系。 加大工程推动力度。对66个重点产业工程实行县处级领导和部门联合包保推动;对千万元以上的大工程明确了责任单位和责任人;对重点推动的大广工业集中区、展华二期工程、现代粮食物流加工、新龙顺德风力发电、日处理300吨鲜奶等重点产业工程,成立了多个专项保障组,专题专人推动。制定了专项推动方案,缩短了工程建立工期,促进了工程建立全面提速。 落实了工程会商机制。根据会商机制,上半年对重点产业工程分层进展了9次会商。2月14日县政府召开全县第一次重点产业工程会商会议,对龙泰集团、梅花集团、500吨鲜奶、大广工业集中区、新龙顺德等21个重点产业工程的有关事宜进展了会商,提出了解决方案,明确了完成时
4、限。通过集中会商解决瓶颈问题,保证了工程建立无障碍推动。 组织实施工程检查指导。为推动在建、新建工程建立进度,做好后续工程谋划储藏,解决工程建立存在问题,提高工程建立质量。5月18日、23日和26日,由我办牵头,县委副书记孙君生、副县长陈旭率领招商局、国土局和旅游局等工程建立相关部门,分别深入到16个乡镇的工厂化育秧基地、5万吨仓容、棚室生产、奶牛养殖园区等28个重点产业工程建立现场,检查指导工作。并就相关工程存在环评未报、用地未批、资金短缺等问题进展了现场办公,相关部门针对存在问题进展现场解答,并提出了办理方案。此次工程拉练,收到了良好效果。 推动了“一网三库”建立。对全县工程库进展了清仓查
5、库,整理工程192个。同时加大了资源、区位等优势工程的开发,补充了30个有潜力的工程。在工程库建立上推行三级库建立,一级库为县级库,收录全县各行业、各领域工程;二级库为行业库,收录各行业提出的各行业进展工程;三级库为乡镇(场)库,收录各乡镇(场)建立工程。实行三级库联动,现正在制作电子工程库,通过工程信息网公布工程建立信息100余条。 加强了工程综合效劳指导。依托资源和区位优势,先后为县卫生局、县卫生监视所、和平乡、福兴乡等单位编制工程可行性讨论报告6份;进展工程集中交办1次,集中和分层次会商9次,促使工程用地、环评、消防和资金等瓶颈问题得以准时解决;已编发工程工作简报25期,以不同视角反映我
6、县千万元以上大工程的最新动态,通报各乡镇、各部门工程建立的好阅历、好做法,分析工程建立中存在的困难和问题,为各级领导科学决策供应牢靠精确依据。 上半年,我县在产业工程建立上,各乡镇、各园区和县直各部门积极争取工程、引进工程、推动工程、主动效劳工程,打造出了良好的工程建立生态。一是领导力度进一步加强。曹书记、李县长及工程处级包保领导,都在第一时间深入工程建立一线,抓工程工作落实。二是推动力度进一步加大,特殊是在园区、棚室、新站现代物流等大工程建立上,成立了多个专项保障组,专题专人推动。三是会商取得了肯定效果。截止目 前,进展工程集中交办1次,集中和分层次会商9次,促使工程用地、环评、消防和资金等
7、瓶颈问题得以准时解决。四是工程建立效果凸现。与同期比,工程质量、规模有大幅提高,领域上有拓展。 二、存在的主要问题 经过半年来的努力,我县工程建立虽然取得了肯定成果,但在工程建立推动过程中还存在一些问题: 一是形象进度不够快,工程推动力度还需要加大,已纳入重点推动的一些工程进展缓慢。 二是后续产业工程储藏缺乏,一些工程的成熟度还不高,由意向变合同变落地还需一个过程。 三是园区工程建立还受资金缺乏的困扰,园区配套功能不完善,承载力量有限。 四是沟通上还不够严密,消失工程把握不细,信息不畅通的现象,效劳工程水平上还需再提升。 三、下半年工作安排 当前,正是工程建立施工的黄金季节,我们要实行超常措施
8、,重点做好六项工作。 1、组织筹备好莲花节产业工程展活动。根据县委、县政府第七届莲花节系列活动开展的工业要求,我们正在组织筹备第七届莲花节产业工程展活动,主要以“宣传肇源、推介肇源、进展肇源”为主题,充分展现肇源新建、在建工程建立风采。展区共分为两大区块:第一区块为产业工程建立展区,以图文 的形式呈现我县工业、农业、根底设施、社会事业、第三产业、城乡建立六大类工程建立状况;其次区块为地工产品展区,以展位的形式呈现我县在服装、粮食、食品、皮革、机械、酒类等六大类40多个产品。目前,展板和展台预备工作已经就绪。下一步,我们要全力组织落实好展期各项事宜,通过这次提高全社会对工程的关注度和参加度,从而
9、在全县上下形成人人支持工程、效劳工程、推动工程的深厚气氛,把工程建立作为经济社会进展的最大引擎和加速器,促进县域经济持续快速安康进展。 2、推动“一网三库”建立。现在,我们正在着手制作肇源工程建立专网,开拓工程网站,初步预备制作肇源根本概况、工程运行机制、投资信息指南、优待政策、园区建立、重点工程、工程最新动态(包含工程工作简报、工程进度通报、工程阅历报道等)7个专版。通过工程网站进一步加强我县工程对内对外宣传,提升我县工程外知度,让外界更多了解我县工程。同时,也为我县各级领导准时了解把握全县工程建立状况搭建快捷平台。进一步丰富三级库建立内容,条件成熟后,实行数据库治理。 3、坚持实行重点产业
10、工程分层会商。会商是加快工程建立,整合要素资源,解决工程建立存在问题的有效有段。下一步我们要依据不同的状况,实行重点会商,分层会商。对一般性问题由大工程办牵头组织会商,跨战线的工程由分管战线领导组 织会商,重点问题由分管工程县领导组织会商。对难点问题,由县主要领导组织会商。通过会商,开拓工程建立的快车道。 4、全力推动产业工程建立进程。加大统筹协调和检查督办力度,加快工程建立。对已开复工的66个县处级领导和部门联合包保工程,要实行积极有效措施,细心组织,加快施工建立;对在建工程要倒排工期,明确各阶段施工时间表和工作量,确保按规划或提前完成;对拟入驻开工的工程,紧锣密鼓做好开工前的各项预备工作,
11、做好工程用地、环评、用电等前期预备工作,确保工程进得快、建得快,为工程建立制造良好的环境;对未开工的工程,要加快前期工作,确保按期开工建立;对已形成初步协议正在洽谈的工程,要抓紧对接,全力促成落地;对已上报待批的工程,要抓紧与国家、省相关部门的汇报连接工作,争取尽快完成备案或核准工作。 5、加强全县工程效劳指导与考核。充分发挥工程办检查监视指导推动的职能作用,对全县各部门争取到位的工程做好面上效劳工作;对已落地的工程做好业务指导和工程综合信息反应工作,并供应技术效劳;对正在建立的大工程抓好形象进度,确保如期投产达效;帮助包工程县领导和牵头部门,讨论工程推动方法,协调相关部门组织召开专题推动会,
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