PPP公司总经理2018年度述职报告_公司董事述职报告597.pdf
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1、.PPP 公司总经理 2018 年度述职报告_公司董事述职报告 摘要:XX年是XX公司元年人月份正式担任项目公司总理责项目开发工作以全盘组织了了项目公司组建成立、项目整体策划、投融工作启动和落实项目工程建设启动及全力推进、项目运营策划等多方面工作,根据项目公司领导班子工作分配人主要分管、K 并责项目V、L 统筹策划工作及安排,公司总理述职报告年 /XX 年是 XX 公司元年人月份正式担任项目公司总理责项目开发工作以全盘组织了了项目公司组建成立、项目整体策划、投融工作启动和落实项目工程建设启动及全力推进、项目运营策划等多方面工作 根据项目公司领导班子工作分配人主要分管、K 并责项目 V、L 统筹
2、策划工作及安排 以下就人年主要工作作如下总结、牵头完成项目公司组织架构搭建及管理模式策划牵头组织项目公司先期人员学习项目合及实施方案并从学习及思考探项目管理公司组织架构及管理模式搭建设立 BB 部、部、部、ZZ 部、QQ 部 5 部门 支撑项目公司全方位工作开展组织各部门按照工作分工起草各类管理件并今年对外工作不断反省与总结策划形成了目前项目公司管理模式 二、牵头完成风险识别体系建立由项目是采购阶段介入涉及核心容细节问题仍是项目公司所不能忽视否则项目公司将无法将己项目实施应承担责任与风险合法合规围降到、无法将风险进行有效移、也无法对政府及项目实施机构权利无限扩进行有效控制等 策划组织了项目公司
3、 x 委员会并要每两周召开次项目 x 会分析实际工作发现风险和问题将风险级别划分 x 并根据不风险类别分别拟定不措施 目前通项目公司识别及与政府、实施机构反复沟通已部分了 xx 等风险规避;已识别了 xx 等风险并已与实施机构及政府沟通协商 三、工程管理()xx 部管理目标根据现场实际情况及项目重要性对控进目标(年月日竣工)、质量目标(确保 xx 争创鲁班奖)、安全目标明施工目标(确保 xx 市、xx 省安全生产标准化工地)、绿色施工目标(现场必须做到扬尘控制、环境保护、节能减排国及地方标准围;项目绿色建筑星)提出明确要并根据具体目标组织落实各类现场管控措施确保目标实现 .()牵头夯实项目管理
4、会议制建立了三会制 xx 例会制(质量、安全明施工及进)、xx 专题会、xx 底会 并通会议提出目标及整改措施闭合管理(3)策划和执行工程项目考核管理规定牵头策划及编制对监理和总包两考核管理规定作合部分(补充协议)完善管理手段 考核管理规定主要分三部分 xx 考核规定、xx 考核规定和 xx 评分制 三部分考核并行处罚以保障现场执行力达到预期进计划和质量、安全等目标 目前执行情况良重针对质量和工序管控利用考核分数对标总包完成情况;利用现场区域班组、总包管理、监理挂牌责制有针对性对不按交底施工人员进行曝光;按出现次曝光班组进行清退对管理人员进行教育和处罚()鼓励现场交流学习和对标每月至少组织次监
5、理、总包与市其他建工程项目不定期交流学习和观摩进行对标;每月邀请集团相关职能部门对现场质量、安全明施工进行指导和检;每月邀请市质监、安监对施工现场质量、安全明施工进行指导和检 市质监、安监检多次受到相关部门褒奖与评(5)制定质量管理措施牵头制定关质量“零容忍”事项管理规定并要项目公司现场管理严格按照考核落实执行数月严格落实目前总包对现场质量管控已达到高从程并能主动发现问题并予以整改配合工作比较到位 四、运营工作完成了对合关运营事项不确定因素认知及措施完成了和发改委、项目办、实施机构对接全力推进政府项目办对运营畴和政府补贴费用调研及明确运营策划工作重督促部门提前逐步落实具体工作满足社会效益前提下
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