人力资源管理:企业绩效考核调研报告关于机关绩效考核的调研报告198.pdf
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1、.人力资源管理:企业绩效考核调研报告|关于机关绩效考核的调研报告 摘要:次回访公司就绩效考核制提出了很多问题其很多问题企业普遍存,回访公司管理人员普遍对提出这强制分布制能否取消,问及绩效目标值设定程部分管理人员回答是员工先填写己审核通执行 近完成企业管理咨询项目售工作主要容是该公司(以下简称公司)绩效考核制完善 了年公司绩效考核制执行情况笔者走访了公司高层以上管理人员近 30 名 就绩效考核制企业执行情况笔者感触颇多主要体会是企业各层各级人员绩效考核执行程难人情关、组织关、项目容回顾 该管理咨询项目是 09 年上半年启动并完成绩效考核方面主要工作任是公司全员岗位评价、绩效考核制设计、绩效考核指
2、标库设计 岗位评价使用工具是 8 因素法绩效考核使用工具是平衡积分卡和 360 考核考核周期是层以下以季单位高层以半年单位 管理咨询项目结束公司各项制通职代会审议通绩效考核公司实施了 3 考核季 二、回访发现主要问题 次回访公司就绩效考核制提出了很多问题其很多问题企业普遍存“凭什么评我不合格?”和“优秀还是少当”提高员工工作积极性绩效考核制明确规定了考核结优秀、良、合格和不合格强制分布比例 回访公司管理人员普遍对提出这强制分布制能否取消 问及原因有代表义回答是面对员工提出“凭什么评我不合格?”问题他们没有办法给出合理释 当问及深层原因他们说是评价没有真实依据二是员工关系都不错而且下边工作要员工
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- 人力资源 管理 企业 绩效考核 调研 报告 关于 机关 198
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