生产车间员工个人工作总结范文精选.docx
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1、生产车间员工个人工作总结范文精选 快来对这一年的工作总结看看,看自己在这一年里有过哪些收获吧!下面就是我给大家带来的生产车间员工个人工作总结范文精选,希望能帮助到大家! 生产车间员工个人工作总结范文精选一 生产三车间是高线厂的生产队伍之一,现有员工20人,其中党员6人,团员8人;大专以上文化程度16人,其中本科5人;三车间自20年2月份组建以来,经过不断学习和生产实践,渐渐熬炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。 值逢岁末,回顾这一年的工作,真是几多欣喜,几多收获。20年已经过去了,在这一年中,在分厂领导的指引下,我们三车间团结一样,发奋拼搏,开拓创新。克服了重重困难,确保了全年各项工作任务和管
2、理目标的全面完成,我们在逆境中谋发展,在挑战中寻机遇。应对取得的成果,我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。 现把一年来的工作从平安、班组建设、技能提高、培育熬炼储备人才等方面对领导作以汇报,详细如下: 一、齐抓共管,建立车间平安例会制度 平安是什么?平安是企业的生命,是家庭的华蜜,是工作的欢乐,是单位的效益;是平安、也是一种华蜜,更是一种珍爱生命的人生看法。平安职责为天,生命诚贵无价;所以平安生产我们容不得半点马虎,从以往平安事例分析,教化职工平安事故一般会出此刻以下几种人身上: 1.做事马虎、大意、马虎; 2.上班期间精神状态不好,留意力不能集中;
3、3.违章操作; 4.技术不够硬,对现场和设备状况了解不够; 针对以上状况,三车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度,配备了一个车间平安员和两个班组平安员,定期召开平安专题会,对平安事例加以分析,借此提高员工平安技能,仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动,出台了平安考核细则,加大对违规违纪人员的考核力度,我们的平安目标是:平安零隐患,全年工伤事故为零,工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。平安管理再严也不为过,所以平安管理必需要做到“三公”精神,即抓平安检查要有包公精神——铁面无私,抓平安管理要有愚公精神——矢志不移,抓平安督教要有济公精神&m
4、dash;—言传身教,严格遵循“三公”平安管理精神,把平安隐患消退在萌芽状态之中。 二、班组制度建设的基本状况 班组是企事业的细胞,是企事业基础单位,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,也是各级工会组织联系职工,履行维权职责的第一齐点。加强班组建设,是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手: 1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素养确定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径,是推动公司发展的基础工作。 2、是建立班组沟通制度。公司的发展是透过全面工作水平提高来体现的。班组沟通能够取长补
5、短,提高相识,统一思想,统一工作方向,构成团结的氛围。 3、是建立班组考勤制度,班组内透过考勤的形式,考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评创建条件。 4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的,是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、职责感的加强,有效的促进班组凝合力和加强,有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。 5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能,专心推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组,成立公示制度实施以来,制度成立以来每位员工都能仔细执行,具体填写,刚好公布,堵塞了跑、冒、滴、漏现象,杜绝了弄虚作假行为,使班组建设资金得到充
6、分利用。 6、加大硬件建设,建设职工小家,为职工办好事、办实事。 为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境,车间加大了对职工休息室和办公室的美化,购买了花卉、盆景和便利职工用针线包、钟表、空气清爽剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”,让每位员工都有家的感觉。附图片: 7、营造团结向上的工作氛围 团队精神在班组建设中犹为重要,看一个班组团不团结,是否有凝合力,关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎样样,人性化管理方法开展的是否到位,一把散沙是永久也捏不到一齐的,那就不如做一把黄泥,紧紧的抱在一齐,骨肉相连,唇亡齿寒,风险共担,利益均沾。上班就要有上班的样貌,要做到职责明确,要求严格,赏
7、罚公开公正,而日常生活就应做到对同事关切爱惜,当以兄弟姐妹相称,亲如家人,上面几点,是赢得班组团结的有效途径。 8、制定有效的班组理念,坚持以人为本 班组理念是班组文化的精髓和灵魂,班组理念有强大的凝合力、感召力和约束力,是班组成员对班组的职责感、荣誉感、骄傲感的集中体现,是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口,争创一流”,“细微环节确定成败,问题到我为止”,“励志点亮人生,奋斗变更命运”等等富有哲理的名言警句犹如马儿扬鞭,催人奋进。 班组管理须要人去完成,班组建设务必坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念,首先班组长要与职工到达心往一处想,劲往一处使,构成
8、合力,增加凝合力的作用。其次,要敬重职工,关切职工,维护职工的合法权益,切实帮忙职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增加民办法识,对职工的看法和举荐,要高度重视,能解决的要仔细处理和答复。第四,班组要多开展一些健康有益的活动,增加班组的亲和力和凝合力。附图片: 9、建立合理的用人机制 抓好班组长的选拔、培育与运用。一是对新任职班组长的选拔务必坚持 一流业绩是靠员工的专心性创建出来的;甚至有人认为员工>质量>品牌>效益,可见人在整个过程中的重要性,中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准,有才有德,坚决用之;有德无才,培育用之;无德有才,谨慎用之;无德无才,决不用之
9、。动态竞争制度和 末位淘汰制度的结合,让每位员工居安思危,让他们明白“能者上,庸者下”的道理,极大的加快了每个人的前进步伐。 三、生产技能培训、提高和阅历的积累 生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事;三车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证,在20年这一年的学习当中,我们把理论、实践和生产阅历相结合,多总结,多沟通,多动手,老带新,学习效果明显,上岗后证明,这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。具体过程能够分为以下几个阶段: 1、棒材厂实习阶段(20年2月4月);这一阶段主要是学习前18架轧机的有关资料,从最基本的东西入手,苦练基本功,例如:割枪的正
10、确运用与日常维护,打大榔头的动作要领,量料的正确姿态与站位,导卫的调整,轧机的调整,料型的限制,突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火、断辊等),在现场实践的同时,不遗忘理论指导实践的巨大作用,一个倒班分调整和主操各出一套试卷,考试后仔细讲解,在理论的指导下加速了现场怀疑问题的消化。 2、高线厂实习阶段(20年5月);这一时期,高线厂的国内设备基本安装调试完毕,与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处,基于在棒材厂学习的基础,我们仔细视察探讨短应力轧 机的布置形式和轧机、导卫的结构形式,反复拆卸和安装,提高了动手潜力和娴熟程度,积累了阅历,为以后的生产打下了坚实的基础。 3、管坯生产阶
11、段(20年6月7月);管坯的生产是设备的前期磨合,也是生产车间的前期磨合,岗位人员安排、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式,在这一过程中,使每位职工都有了全新的体验,也感受到了正常生产的惊慌气氛,所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。 4全线热负荷试车和试生产阶段(20年8月至今);全线热负荷试车期间,我们的学习、工作重心起先转移到美国摩根设备,其包括盘圆线:3#飞剪、精轧机组(NTM)、减定径机组(RSM)、3#夹送辊(PR)、吐丝机(LS)以及斯太尔摩风冷线,其中精轧机组(NTM)、减定径机组(RSM)是摩根六代产品,技术先进堪称国
12、际领先,国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力限制、温度限制等,学习的资料还包括精整区域设备的运用与维护,这一过程是全面提升过程,成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队,这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。 转瞬之间,我们又将要踏上崭新的征程。新的一年,挑战和机遇并存,困难与期望同在。应对“寒冬”的来袭,我们肩上的职责更重,我们的信念也更强。我们必需要不折不扣地根据分厂的总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素养,以饱满的工作热忱和坚韧的 拼搏精神,透过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加绚丽辉煌的明天! 生产车间员工个人工作
13、总结范文精选二 1、一月份车间生产正常,日产量维持在800010000支左右,由于车间人员短缺,排气工序只能白天开两个,晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。 2、质量方面,小管出现质返损比较多,缘由是小管市场需求量比较大,车间开启了4个镀膜机应急,临时改装拼凑了小管转架,出现上下高度不一,色调不一样和圆头划膜的现象居多。在生产中改造,我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此状况已经解决。 3、出现质返损比较大的缘由还有外管脏的现象,主要是由于处理北厂积压管和改制管,利用近1周的时间,车间已经处理完毕。 4、排气工序出现杀尖内吸的现象比较多,主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾
14、,较粗,致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有必需难度,因为圆排振动量较大。车间也一向未停止试验,我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。 5、车间出此刻镀膜工序的过程损比较大,缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车须要改造,安排已经提报,加工件能够尽快到位。此刻每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下,按成本价3元一支计算,就要1200元,一个月下来就要36000元,所以此问题需尽快解决。 6、车间出此刻封口工序的过程损是由于遣送线造成的,前期外管遣送线在拐弯处,厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯,致使小车车轮的橡胶层与轮体分别,这样一来,小车在运行过程中就会出现颠簸
15、。致使内外套管之间相互撞击,造成破损。现车间已经将定向轮取消,在小车拐弯处加装盖板,此种现象已经解决,但小车车轮得急需更换,思索设备未验收,车轮问题是否由厂家协调购买。 7、清洗机连续运转近1个月以来,出现问题刚好解决,此刻存在的问题主要是门隔断层出现错位,厂家改造的轮安装后,效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽,自动注水的效果不明显,现车轮出现了一只断裂的状况。整体来看清洗机大的问题已经没有,主要还是门升问题急需解决。 8、工艺性能方面,1月份车间生产合格率为97%。下一步我们将接着努力。 9、连镀生产线调试完毕后,我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 10、下一步,我们要进行
16、人员整合,在产量方面有所增长,要力争日产保13000,突破14000,靠近15000。 11、车间6s管理,这段时间的确有些欠缺。今后我们将接着加强。 生产车间员工个人工作总结范文精选三 我作为机电科供电车间的技术员,立足于本职岗位,在做好全矿上下供电技术任务的同时,着重于自身供电系统业务的驾驭和技术水平的提高,主动参与各种培训,不断拓展自己的学问面,利用先进的技术,结合自己的专业学问,将供电技术应用于煤矿平安生产中。 一、主动学习技术,努力提高自身业务水平 20年x月,在有关部门的带领下,我随队到市防爆设备厂进行了考察和学习,驾驭了新型设备的新技术、新工艺,并主动地和同行探讨与沟通。随后邀请
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