项目的组织分解结构.ppt
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1、项目的组织分解结构项目的组织分解结构 财管四班第四组财管四班第四组项目管理组织结构的基本形式项目管理组织结构的基本形式一、职能型组织一、职能型组织n每个部门只负责一每个部门只负责一种特定职能领域,种特定职能领域,并执行需要这种专并执行需要这种专门技能的所有任务。门技能的所有任务。常见的职能型组织常见的职能型组织部门有工程、制造、部门有工程、制造、信息系统、财务、信息系统、财务、市场等。市场等。2二、项目型组织二、项目型组织n指创建独立项目团指创建独立项目团队,这些团队的经队,这些团队的经营与母体组织的其营与母体组织的其他单位分离,有自他单位分离,有自己的技术人员与管己的技术人员与管理人员,企业
2、分配理人员,企业分配给项目团队一定的给项目团队一定的资源,然后授予项资源,然后授予项目经理执行项目的目经理执行项目的最大自由。最大自由。3三、矩阵型组织三、矩阵型组织n 是一种混合形式,是一种混合形式,是是在常规的职能层级结在常规的职能层级结构之上构之上“加载加载”了一种水平的项目管理结构。了一种水平的项目管理结构。项目与职能经理相对权力不同,项目与职能经理相对权力不同,分分有权力有权力倾向于职能经理的职能矩阵倾向于职能经理的职能矩阵,权力倾向于权力倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。衡矩阵。4 丰田公司丰田公司1935年生产出年生产出第第一一
3、辆汽车,经过辆汽车,经过70多年多年发展,稳居世界十大汽车发展,稳居世界十大汽车公司之列。公司之列。他他通过学习通过学习、引进欧美技术和管理模式,引进欧美技术和管理模式,很快掌握了先进的汽车技很快掌握了先进的汽车技术和生产管理,并根据日术和生产管理,并根据日本民族的特点,创造著名本民族的特点,创造著名的丰田生产管理模式,的丰田生产管理模式,并并不断完善提高。不断完善提高。在这在这期间期间丰田公司研发组织的发展丰田公司研发组织的发展变迁分为变迁分为以下以下四个主要阶四个主要阶段段。丰田公司研发组织的变迁和发展丰田公司研发组织的变迁和发展 5n第一阶段:第一阶段:1955年以前,年以前,采用采用职
4、能专职能专业部门为中心的研发组织模式,每个业部门为中心的研发组织模式,每个职能部门负责汽车的一个专业职能部门负责汽车的一个专业。这期这期间丰田公司发现职能型组织结构沟通间丰田公司发现职能型组织结构沟通协调性差,新车上市时间滞后,缺乏协调性差,新车上市时间滞后,缺乏有力的竞争力。有力的竞争力。6n第二阶段:第二阶段:1955年年以后采用以后采用弱矩弱矩阵项目形式的研阵项目形式的研发组织管理模式,发组织管理模式,任命项目经理,任命项目经理,未成立组织来保未成立组织来保障,障,项目经理项目经理协协调同一产品在各调同一产品在各部门的开发。这部门的开发。这种种模式对于产品模式对于产品开发进程改变力开发进
5、程改变力度不大度不大。7n第三阶段:第三阶段:1965年成立年成立规划部,全力支持规划部,全力支持项目经项目经理理工作,建立强矩阵项目工作,建立强矩阵项目形式的研发组织模式获得形式的研发组织模式获得了巨大的成功了巨大的成功并并获得业界获得业界认可。到认可。到1991年年12月,月,丰田公司有丰田公司有7000名员工名员工在在16个产品开发工程部个产品开发工程部工作,同时开发工作,同时开发15个项个项目;其他人员从事辅助性目;其他人员从事辅助性工作,如专利管理、计算工作,如专利管理、计算机辅助设计系统开发、样机辅助设计系统开发、样品开发等。期间丰田公司品开发等。期间丰田公司的产品开发面临的产品开
6、发面临许多问题。许多问题。8n几个难题:几个难题:职能型工程部门太多,工程师的职能型工程部门太多,工程师的专业非常狭窄;每位职能部门经理负责的新车专业非常狭窄;每位职能部门经理负责的新车开发项目过多(开发项目过多(15个),无暇顾及项目的工程个),无暇顾及项目的工程细节,也没有时间协调不同的项目;主任工程细节,也没有时间协调不同的项目;主任工程师(须在师(须在12个分部的个分部的48个部门之间进行协调,个部门之间进行协调,工作日益繁杂,难以驾驭;年岁较小的主任工工作日益繁杂,难以驾驭;年岁较小的主任工程师很难得到年长的职能部门经理的全力配合;程师很难得到年长的职能部门经理的全力配合;无法有效协
7、调研究和高级开发部和各新车开发无法有效协调研究和高级开发部和各新车开发项目之间的关系。项目之间的关系。9 n第四阶段:第四阶段:1992年丰田公司成立多年丰田公司成立多开发中心,向多项目管理的研发组织开发中心,向多项目管理的研发组织模式转变。强调分产品线平台规划,模式转变。强调分产品线平台规划,产品开发部门重组为三个开发中心,产品开发部门重组为三个开发中心,在每一个中心内部仍然推行强矩阵的在每一个中心内部仍然推行强矩阵的组织结构与项目管理模式,成立第四组织结构与项目管理模式,成立第四中心,共享零部件资源。中心,共享零部件资源。10 有一天在路上,你遇到失去连络的旧情人,有一天在路上,你遇到失去
8、连络的旧情人,你们相约到附近的咖啡厅去坐坐,除了聊聊你们相约到附近的咖啡厅去坐坐,除了聊聊目前的生活之外,难免谈起以前的时光,这目前的生活之外,难免谈起以前的时光,这时候,你最怕旧情人提起什么?时候,你最怕旧情人提起什么?nA、两人刚认识时的甜蜜回忆、两人刚认识时的甜蜜回忆 nB、分手时的感觉、分手时的感觉 nC、当初介入你们的第三者、当初介入你们的第三者 nD、一次旅行的经验、一次旅行的经验11你具有领导能力吗你具有领导能力吗?nA、你的领导才能会发挥在小团体,一、你的领导才能会发挥在小团体,一旦人变多了、关系变得复杂了,你就旦人变多了、关系变得复杂了,你就会掌控不住,甚至招致民怨,会掌控不
9、住,甚至招致民怨,宁为鸡宁为鸡首、不为牛尾首、不为牛尾应该就是说明你领导力应该就是说明你领导力如何的最佳说法了如何的最佳说法了。12nB、你在团体当中通常是一个帮大家做、你在团体当中通常是一个帮大家做事的角色,你的生活哲学是事的角色,你的生活哲学是平生无大平生无大志,只求有饭吃志,只求有饭吃,随遇而安的个性,随遇而安的个性,让你完全没有名利之心,觉得照顾好让你完全没有名利之心,觉得照顾好自己最实在。自己最实在。13nC、你有领导的才能,可惜却没有领、你有领导的才能,可惜却没有领导的气度。想要让一群人对你服从,导的气度。想要让一群人对你服从,可不是很有才华就可以的,你必须可不是很有才华就可以的,
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- 关 键 词:
- 项目 组织 分解 结构
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