子公司财务管理方案.docx
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1、 子公司财务管理方案 一、设立分公司的好处 集团公司在扩张过程中,确定需要在全国各地设立分子公司,抢夺市场,占据资源,从财务治理的角度看,假如是一个核心业务比拟突出的集团,设立分公司更有利于总部的监控和治理。 (一)可以保持经营业务战略的全都性 从国内外企业战略治理讨论的结论来看,企业的战略执行力或者说实施力比战略本身的质量重要得多,分公司由于不是独立法人机构,在财务治理上更简单保持集团公司对其的掌握力,确保公司战略政策的贯彻和执行 (二)可以强化企业的核心竞争力 假如集团全部下属公司的业务都与总部一样,也就是说集团核心业务比拟突出,可以便利集团公司直接掌握治理和统一配置资源,促进核心业务加快
2、进展壮大,有利于集团在进展中保持强势的竟争力。 (三)可以避开财务风险设立分公司首先会避开子公司可能存在的双重征税的风险,其次分公司在平常的资金往来中不会存在税收风险,在所得税申报中也可以与总部汇总缴纳,有利于减轻所得税负担 二、分公司财务治理简单消失的问题 (一)预算治理困难 (二)集团监管力度准时效性缺乏 (三)对内对外的信息披露缓慢 三、集团财务治理的.解决方案 分公司财务治理的核心是保证分公司的数据和信息,准时、完整、真实、牢靠和精确。共享模式是这一目标的体制保证和手段保证。它是在信息技术的支持下,通过数据和信息的即时、集中,实现透亮和监管。便于企业实施“掌握权”参数设置,实现“集权”与“分权”的统一,实现各级治理者在自己的权限范围内,跨越时间和空间,对企业集团实时掌握,做到集中于咫尺之内,监控于天际之外四、 分公司财务治理共享式效劳 前期重点:完善分公司财务治理体制,确立分公司财务治理流程,建立财务治理支持体系中分公司财务治理支持系统 中期执行:执行分公司财务治理制度和流程,持续改良 后期效劳:分公司财务与总公司财务对接,分公司审计与绩效考核。 治理工具:TDC移动财务 + TDC云财务 + TDC专家财务 治理手段:财务与业务同行、共享成为治理方式,即时上传、即时审核、即时效劳、信息共享 实现工作:解决跨地域治理、信息滞后、集权与分权平衡 【子公司财务治理方案】
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