对公司管理的建议和意见对公司管理提出意见和建议(5篇).docx
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1、 对公司管理的建议和意见对公司管理提出意见和建议(5篇)对公司治理的建议和意见 对公司治理提出意见和建议篇一 煤化工工程部成立八个月来,在集团领导的正确的领导下,响应集团企业文化精神,执行集团各种治理制度,较好的完成了集团公司下达的各项任务。 纵观煤化工工程部今年的工作业绩,发觉在工作执行过程中企业文化,治理制度等发挥了很大的作用,但是在相关 详细事情的执行上,有关制度条款制约了工作的有效执行和办理。对此,集工程部全体才智,提出一些详细意见和建议,盼望能给集团治理制度的完善填加一片绿叶。 1、员工培训力度不够,尤其新录用的人员,没有一套标准业务标准作为指导,导致新聘员工一时难以适应公司的工作要
2、求。 2、集团各单位的绩效考核是否依据实际状况实行相应的绩效考核制度,如我煤化工工程部绩效考核实行工程建立绩效考核制度。 3、现有工作人员少,工作量大,导致加班日多,盼望建立一种务实的嘉奖机制,以鼓励员工,鼓舞士气。 4、公司外省籍人员的增加,致使长时间不能回家人员增多,应建立一种敏捷有效的探亲制度,加强人性化治理。 5、公司外聘人员渠道不一,导致员工保险参与难度加大,以稳定人员流淌,各类保险参与可否考虑多元化。 6、财务报销办理可否有时间限制,各种报销规定能否详实明白,执行标准及流程清晰,以提高财务工作效率。 7、集团公司各种治理制度以书面形式下发各部门及单位,oa平台上传电子版各种规章制度
3、,以便促进集团公司的制度化治理。 8、公司薪酬治理制度可否与岗位实际工作量挂钩,即使同一个岗位,由于部门不同工作量也会有很大的差异。 9、在绩效工资中可否拿出一局部进展适当的嘉奖措施。 10、集团公司的后勤保障制度方面,要考虑社会实际状况,如伙食补助和实际物价相结合等。 对公司治理的建议和意见 对公司治理提出意见和建议篇二 新形势下对公司进一步进展的一点思索 一、公司近况和新形势 (一)公司近况 现在我公司正处于进展的黄金时期,占有天时、地利、人和的优势,没有理由不进一步做大做强: 天时: 1、平江的建筑市场近几年进展特别之快,特殊是开发区这块,更是四周开花,热火朝天; 2、新的中心领导班子上
4、台后提动身展新型城镇化政策,更会对平江县的建筑业市场取到巨大的推动作用,必将带来公司业务的进一步进展。 地利:公司处于平江县开发区的黄金地带,经过老一辈领导的打拼,地方关系,政府关系处理的相当到位,一些本地业务非我公司无人能做。县城开发区也正在向公司所在地全面进展。 人和:老领导宝刀未老运筹帷幄,新领导年富力强雄心壮志凌云,公司治理制度大体齐全,公司上下根本能团结一心全都对外。 (二)新形势 1、政府部门对建筑业治理进一步加强,进一步细化,“以人为本”观念大大加强,特殊注意安全治理,强化治理责任,强力推行治理标准化,强力推行人员到岗到位。 2、平江县建筑市场进展层次进一步提高,超超群深建筑,超
5、大型小区,多功能综合楼建筑,高档装修建筑,大型市政工程不断消失。随着城镇化的进一步进展,这种趋势必将进一步加强。 二、公司的缺乏 (一)企业文化建立薄弱 1、公司品牌工程建了不少,但知道的不多,如几年前的电力大楼,近来的人民医院门诊楼,各方面做得都很好,但除了业内人士,外人知道的有多少? 在建大楼这么多,不到面前,不问一问,知道是汉昌公司建的吗? 有多少人知道公司的企业标志?在平江地图,岳阳地图上能找到公司位置吗?公司基地的宣传窗,制度牌有没有? (二)公司治理制度在领导们的心中,尺度有时候难以把握。 (三)鼓励机制不明显。 (四)公司治理型,技术型人才缺乏。 (五)工程治理人员严峻缺乏,存在
6、以包代管现象。 三、几点粗浅建议 1、连续大力引进人才 公司近期虽然不准备升一级,但做大做强的想法还是要有的,何况公司现在的人才的确缺乏。固然,在引进人才时要制定一套合理的考核制度,“南郭先生”是肯定不能引进的。做好人才引进,人才储藏是一项长期的战略工作,公司肯定要重视,有了人,不怕干不成任何事。 2、加强鼓励机制 建好鼓励机制,让大家找事干,想干事。干了有收获,不愁没人干。 3、想员工所想 让汉昌公司成为一个人人艳羡,人人想进来的公司。为什么建立局(还有其它单位)想招人,报名人数几十个,我公司想招人却这么难,这肯定有公司方面需要改良的地方。另一方面,在职的员工肯定也有自己的期望,自己的抱负,
7、假如一个努力,勤奋肯干的员工始终得不到提升,得不到改善,得不到自 己想要的东西,谁会始终这么干下去。我公司是企业型单位,升官的路子是没有的,但给人一点发家致富的幻想空间还是要有的。 4、与时俱进转变资格证件治理方式 新形势下,要求工程工程人证相符,到岗履岗,导致我公司在这方面存在不少的困难: 1、工程多证件少,工程投标,工程证件使用冲突突出; 2、一人多证,与治理机构要求的一证一岗冲突,在工程工程办理施工许可上信息平台时,证件不够用。 3、与治理机构要求的在工程上考勤到岗更是存在巨大困难。 4、在职员工考证积极性不大,大家一般的想法是:考证一是为了自己在公司有一个立足之处,二是盼望公司在证件使
8、用上能给自己带来一点实惠(市场经济,您懂的)。大家全都意见是:假如建筑师之类的证件用于工程上能够给适当费用,不用公司安排,自会有人来考,也会有人来挂靠,不愁没证件用。 5、关于旅游 公司很注意旅游,每次去的人也许多,但也有各种缘由不能去的人,没有去的人既为公司节约了一笔不小的开支,还要担当更多的工作任务,是否应当为这些未去而与仍在工作的人算点旅游期间的加班工资,望考虑。 6、近期工作建议 (1)、建议公司买2辆7座型公用车(56万元的五菱面包车就可),专人保管,省得大家用自己的车为公司做事发牢骚。 (2)、工程资料统得过死,能否开一个小口,放1-2个工程的资料给同志们做做,让大家搞点零花钱用用
9、,现阶段因资料上的事太多,同志们不行能在外面私接资料搞零花钱,望领导考虑一下。要么,公司的资料转包给同志们,不发工资奖金。 (3)、制定办公室的一些规章制度:例如纸张使用,不重要的文件,临时文档,尽量用双面打印或者利用作废的单页文档打印。上班时间制止下载文件,制止打嬉戏,看视频,避开影响大家网上工作。例如办公室卫生制度,责任区划分。 (4)、制定一些各部门工作职责,工作流程,分解到人。避开责任不清。 (5)、建筑师,安全员等挂靠工地需打指纹考勤的,建议拿工资。 (6)、对公司的企业文化建立,形象宣传,还是要有肯定的考虑,打响知名度。 1)前面说的每个办公室的规章制度; 2)每个工地的塔吊,脚手
10、架,提升机等高处构造是否可以打上公司的企业标志和“汉昌建筑”“汉昌承建”等字样; 3)公司基地的楼顶上是否可以做一个led灯箱,内容可以有公司的形象宣传,最新广告,公司名称等。 4)每个工地的大门横框是否可做成灯箱,上书:“湖南省汉昌建筑工程有限公司承建xxx工程”,避开一到晚上有的工地就黑漆漆的,根本不知道是谁在做工地,另外也可做照明之用。 5)在公司对外做的文档如标书,工程资料在每页的页眉或页脚打上公司名称、地址、电话之类的。 6)建一个关于公司的网站(最好内嵌网上办公系统),可以在上面公布一些公司的简介,文化、荣誉,业绩之类的,有些东西我们可能临时不需要,但如2023年的公司信用评价就需
11、要公司有这方面的东西。 7)、对一批优良工程做宣传橱窗或者补充进公司宣传手册上。 7、硬的更硬,软的更软 硬的:搞好公司内部建立,强身健体,在市场经济中力争上游。软的:加强公司品牌文化建立,抓住有利时机做一点有利公司形象的公益活动。无德不 远,德高望远,占据了道德高地的有良心的企业必定会进展壮大。 8、开发思路,多元经营 如机械设备租赁,建材营销,参加黄金地段开发,经营等。建筑业本身已没有多大利润,多元经营是必要的。 (这方面我不多说,抛砖引玉)。 末尾话:所说的话,所提的建议可能不中肯,甚至有人会笑话,但这是进过仔细思索说出来的,假如因此引起领导的不悦,生气及至引火烧身,咎由自取,无怨无悔。
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