公司管理层奖罚制度.docx
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1、专业 | 权威 | 精品知识共享公司管理层奖罚制度友情提示:欢迎光临小店,本店致力于全行业精品知识共享,所有内容均为Word格式,可自由修改编辑,如果对您生活或工作有所帮助,欢迎下载!一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作后果,一次罚款50元200元。二 、 主 管 生 产 领 导 因 管 理 不 善 , 影 响 生 产 任 务 完 成 , 罚 管 理 不 善 者 5 0 0 元 ; 造 成 重 大 问 题 报 董 事 会 研 究 处 理 。 三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题,不及时组织指挥解
2、决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职,造成后果根据损失部分罚款20%以上。四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任,经公司领导检查对照职责确认,对本单位工作不履行职责,工作消极渎职,完不成日常工作和公司布置的中心工作的;不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款50元,当月发生二次以上取消职务补贴,责成书写检查;对员工反映危害公司安全和危害经济损失的行为隐患不劝阻,不制止,不汇报,不组织,不服从指挥解决的各类突出事件,造成后果的根据损失大小给予10%以上处罚。五 、 专 职 质 检 员 、 统 计 员 在 生 产 过 程 中 精 心 工 作 检 出 或 发 现 批 质 量 事 故 并 未 出 厂 前 整 改 完 善 者 一 次 奖 励 1 0 0 1 0 0 0 元 , 如 不 负 责 渎 职 者 罚 款 1 0 0 1 0 0 0 元 , 二 次 以 上 调 离 工 作 岗 位 。 六、全年完成任务好的除年终奖金外,无事故的各层管理者在中心工作突出,安全预防突出,生产质量突发事故处理及时,未造成损失,维护公司名誉可奖励2002000元。本文已阅读完毕,欢迎下载、点赞关注- 1 -
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