体育用品经营管理(1).pptx
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1、第十章第十章 体育用品经营管理体育用品经营管理l体育用品作为开展体育活动最基本的物质条件,随着竞技体育和全民健身运动发展,体育用品的需求越来越大,具有广阔的市场前景。本章将在对体育用品进行概述的基础上,对体育用品经营的理念、策略、模式及管理等问题进行阐述。第一节 体育用品概述 一、我国体育用品的发展现状和趋势一、我国体育用品的发展现状和趋势l 中国体育用品业的发展现状l 中国体育用品业发展中存在的问题l 我国体育用品业的发展趋势 二、体育用品的含义和分类二、体育用品的含义和分类l 体育用品的含义l 体育用品的分类 三、体育用品的地位和作用l(一)体育用品为体育项目的发展提供了雄厚的支持条件l(
2、二)体育用品是促进体育市场发展的重要力量l(三)体育用品对自身发展的促进作用第二节第二节 体育用品企业的生产管理体育用品企业的生产管理一、体育用品的生产过程管理 (一)体育产品生产过程 (二)体育用品生产过程管理 1、体育用品生产管理的内容及相互关系 2、生产管理系统 (三)生产过程管理标准 二、体育用品的新产品开发管理(一)体育用品新产品开发的含义 是指体育用品生产企业依据市场的变化,为了在竞争中赢得主动,通过各种手段设计新产品的过程。(二)体育用品开发的过程 产品创意、产品概念、产品雏形、最终产品、行销计划。(三)体育用品开发应遵循的原则三、体育用品的质量标准与质量认证(一)体育用品的质量
3、标准(二)体育用品质量认证(三)体育用品质量认证的意义第三节第三节 体育用品营销管理体育用品营销管理一、体育用品营销过程管理营销过程管理(一)营销、销售部门的组织结构及职能(二)营销过程要素及其管理1、制定营销与销售计划2、根据不同的品种确定不同的营销与销售策略3、根据销售预期确定合理的营销预算4、认真确定生产日期二、体育用品营销模式(一)专卖营销模式(二)超市营销模式(三)连锁营销模式(四)品牌授权营销模式三、体育用品市场营销方法(一)树立顾客至上的营销理念(二)采用关系营销方式(三)消费者个性需求的满足(四)以消费者接受为价格底线(五)方便顾客的购买和周到的服务(六)选择与体育相关的经营口岸练习思考题l1、体育用品及其分类?l2、体育用品生产过程及其管理?l3、体育用品有哪些主要销售模式?各有哪些优缺点?
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