现代企业管理(第2版):第01章.pptx
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1、4/9/2023现代企业管理绪绪 论论一、学习本课程的意义管理无处不在!(周三多)n从最近的一些事读管理全球金融危机央视大火柳传志重归联想n从日常生活琐事看管理吃饭排队打篮球n从小孩成长过程中看管理怎么让孩子睡好觉牙膏与牙膏皮游泳激励n从人生要扮演的两个角色看管理4/9/2023绪绪 论论二、课程介绍 三、课时安排:第一篇基本理论篇(15课时)第二篇制度文化与战略篇(9课时)第三篇职能管理篇(21课时)复习与小结(3课时)共计(48学时)4/9/20234/9/2023刘老师上课很生动,能充分调动我们的积极性很好!很好!很好!很好!很好!很好!很好!很好!很好!很好!很好!很负责的一位老师我很
2、满意,老师认真负责老师的课都讲到他讲的故事里面去了好老师有渊博的知识,注重教学互动。讲课很生动,很有创意。很好,老师能突破传统教育观念,很大胆,有创新,使我能在这种创新中学知识!我喜欢他的课!教得也比较灵活!非常好!非常好!非常好!非常好!上课很认真,课堂内容丰富,很有启发性老师知识面丰富课堂气氛很好教学丰富课堂挺有别意4/9/2023我对该老师的教学很满意,学习本门课程后有收获教学形式多样,能够充分的让学生发挥自己的能力,课堂气氛十分活跃,师生互动性好对学生论文的评分不公正 不注重基础知识很敬业的一位老师让我们学到了很多在以后会有用的东西,而且培养了我们创新精神,给了我们自我展示的机会!谢谢
3、老师!老师讲课很风趣,内容也比较好,自己编的书嘛,将起来得心应手这位老师应该立为教师的楷模知识渊博,能介绍学科发展动态或新信息有特性的好老师好老师认真讲课风格好课堂气氛好 挺有收获的!讲课很有特点老师很好!同学仍需努力!四、本课程的学习方法:以管理思维锻炼为主;结合实际,注重案例分析;撰写小论文推荐网站(课程网站、几个主要的管理类网站)五、本课程的主要参考资料:清华大学出版社.管理学.徐国华等编著高等教育出版社.企业管理概论.黄渝祥主编清华大学出版社.现代生产管理学.潘家轺等编著PrenticeHallInternationalEditions.Management.StephenP.Robb
4、ins一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。管理小故事1 三只鹦鹉 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人,其实不然,真正的领导人,不 一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,懂决策,管理并团结自己的下级,就能更好地利用在某些方面比自
5、己强的人,从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。管理就是让别人去做自己想做的事情,并且别人愿意去做。管理小故事2 孙悟空的紧箍咒哪里去了?六.考核方式平时成绩35其中:出勤10案例分析及课堂表现15期中报告10期未考试65七、课程教学管理课程助教职责:考勤(请假:每人每堂课有人以下的批准权;查考勤:报各班出勤人数)分组并组织案例分析收作业收集有关课程教学的反馈信息案例分析评分开关多媒体设备其他需要协助的工作八、案例分析组织:共11个案例案例分析要求:案例介绍;逻辑清晰;资
6、料占有充分;体现团队合作精神;用演示,每组演示时间不超过8分钟,提问2分钟;第一章 企业管理概论通过本章的学习,应能够:理解并掌握企业的概念了解企业的类型和企业必备的素质理解并掌握管理的概念、性质以及其职能了解企业管理基本原理了解企业管理学的研究对象与方法第一节 企业的概念与特征 经济组织经济组织做什么的?做什么的?whatwhat为了什么?为了什么?WhyWhy需要什么条件?需要什么条件?HOWHOW一 企业的概念请同学们说请同学们说出几个知出几个知名企业的名企业的名字名字2007年中国企业30强名单名次企业名称营业收入(万元)1中国石油化工集团公司1227863222国家电网公司10107
7、32543中国石油天然气集团公司1000677274中国工商银行股份有限公司390034005中国移动通信集团公司357905066中国人寿保险(集团)公司330404227中国建设银行股份有限公司314183008中国银行310049009中国农业银行2590570010中国南方电网有限责任公司2575501611中国中化集团公司2297307012宝钢集团有限公司2277159413中国电信集团公司2118778714中国第一汽车集团公司2007321815鸿富锦精密工业(深圳)有限公司1873869516中国中铁股份有限公司 1805068217中国铁建股份有限公司 1774872918
8、上海汽车工业(集团)总公司 1719489519中国建筑股份有限公司 1683058020东风汽车公司 1679515921中国平安保险(集团)股份有限公司 1652040022中国海洋石油总公司 1620404323中国远洋运输(集团)总公司 1585135124中国五矿集团公司 1560559525百联集团有限公司 1548873926中粮集团有限公司 1548721327中国交通建设集团有限公司 1520505228联想控股有限公司 1462005529中国兵器装备集团公司 1411484630中国兵器工业集团公司 1338750534海尔集团公司 1182273135中国华能集团公司
9、1156067537华润(集团)有限公司 1133019044国美电器有限公司 10230000有形资源有形资源无形资源无形资源信息反馈信息反馈产产品品、服服务务等等外部环境外部环境输入输入 转转 换换(生生产产服服务务过过程)程)输出输出用户用户企业系统企业系统企业的概念:企业是从事生产、流通、服务等经济活动,为满足社会需要和获取盈利,依照法定程序成立的具有法人资格,进行自主经营,独立享受权利和承担义务的经济组织。企业应具备的条件如下:必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续;应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程;应有一定的组织机构和独立的财产,实行独立核算;能独立承担民事责任。二
10、、现代企业的特征现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高,劳动效率呈现逐步提高的态势。现代企业经营活动的经济性和盈利性。现代企业的环境适应性。一、管理的概念及二重性(一)管理的概念 管理是一个过程,是一个组织或个人,为了实现一定的目标,所采取的最有效、最经济的行动,是对行动的计划、组织和控制。管理的实质是协调,在于围绕共同目标,解决矛盾,协调力量,形成一致。管理是一种组织活动(改裤子的故事)管理命令权利第二节 企业管理的概念与性质(二)管理的二重性1管理的自然属性 管理的自然属性体现在两个方面:一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理
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