某钢管公司业务流程重组与ERP应用.pptx
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1、湖南衡阳钢管(集团)有限公司管理信息工程 业务流程重组与ERP应用理念培训汉普管理咨询有限公司 王玉荣二二年七月年七月1讨论内容n2000年7月19日:n一、BPR与ERP的结合n二、BPR工作开展的基本思路n三、BPR工作开展应关注的几个问题n2000年7月20日:n四、BPR实施方法n五、BPR案例介绍n六、业务流程描述阶段工作计划业务流程重组与ERP的结合 一个转变 两种途径 两种阻力 一个结合BPR与ERP的这种结合关系 衡钢项目工作主线工业经济时代-知识经济时代ERP BPRIT黑洞 变革的反弹业务流程重组的基本思路1.组织管理的手段引发的思考:BPR会引起衡钢的激烈动荡?(BPI;
2、案例:龙涤、华胜天成、南京高齿、实达电脑等等;对问题的积极采集与匹配分析)2.IT的手段引发的思考:ERP能做到什么?不能做到什么?衡钢的ERP应用能做到什么?不能做到什么?协同工作与知识转移n项目推进小组、项目职能小组n是桥梁,是广播员,是老师n切实投入与支持管理信息工程的“四个标准”:v 是否以坚定的信心来传播工程深刻的变化v 是否以建设的精神来推动项目逐步进展v 是否以主动的态度来掌握新观念与新工具v 是否以整体的眼光来追求项目全局成功 目标流程在ERP上的运作框架车间生产产成品生产辅助生产物流客户客户供应商供应商营销研发采购库房成品库应付应收总帐成本固定资产计划MRP请购单领料单检验入
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