工厂车间的管理制度流程(11篇).doc
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1、 工厂车间的管理制度流程(通用11篇)第一章:总则 为保证各项生产正常运作,确保生产秩序,持续营造良好的工作环境,促进本公司的进展,结合本公司的实际状况特制订本制度。 第一条: 其次条:本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 其次章:员工治理 第三条:全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第四条:工作时间内全部员工提倡一般话,在工作及治理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第五条:每一天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午16:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤
2、依据。 第六条:工作时间内,车间主任、质检员和其它治理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第七条:按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间根据车间安排执行),有事要请假,上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤治理制度处理。 第八条:上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。 第九条:员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必
3、要的伴随,作业员照常工作,不得东张西望。群众进入车间要相互礼让,共性是遇上客人时,不能争道抢行。 第十条:制止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政治理制度处理。 第十一条:作业时间谢绝探访及接听私人电话、制止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行担当。 第十二条:未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。 第十三条:任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品,危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将
4、产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者行政治理制度处理。 第十四条:车间严格根据生产规划排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。 第十五条:员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部剩余物料(如:零配件、纸箱等)退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则,对职责人依据行政治理制度处理。 第十六条:生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定,有权报告上
5、级处理。如连续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。 第十七条:员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行担当。 第十八条:在工作时间内,员工务必听从治理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如:夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。 第十九条:生产流程经确认后,任何人均不行随便更改,如在作业过程中发觉有错误,应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后
6、更改。 其次十条:在工作前认真阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不管是有意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(治理人员因治理马虎也受连带惩罚)。 其次十一条:车间员工务必做到礼貌生产,专心完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,听从车间主任以上主管安排,帮助工作并听从用人部门的治理,对不听从安排将上报人事治理部门按行政治理制度处理。 其次十二条:车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产安全。 其次十三条:在生产过程中好、坏物料务必分清晰,务必做上明显标志,不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工务必跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。 其次十四条:操作人员每
7、日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫洁净,保证工序内的工作环境的卫生干净,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品、生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 其次十五条:员工有职责维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料,不得随便乱扔物料、工具,掉在地上的元件务必捡起、否则,按行政治理制度予以惩罚、 其次十六条:下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关掉。否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的职责。 其次十七条:加强现场治理,随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置
8、,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要准时撤除,不得遗留到其次天才清理。 其次十八条:不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十九条:对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者,不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章:员工考核、 第三十条:考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: 1、德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为标准。 2、勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。 3、能、主要是指技术潜力,完成任务的效率,完成
9、任务的质量、出过失率的凹凸等。 4、绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理; 第三十一条:考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作职责心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,潜力凹凸一个样”的弊端,激发上进心,调开工作专心性和制造性,提高公司的整体效益。 第三十二条:本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本治理制度的执行 工厂车间的治理制度流程2 车间生产班组一般也就是管这么多,目的:为了维持
10、良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺当进展特制订以下治理度。范围:适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正,仔细听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、 4、各条线的组长在开早会时务必准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产规划,时间应掌握在15分钟。 5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以鼓励为主,不得随便批判和责骂员工。 二、请假制度 1、如特别事情务必亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管
11、与相关领导签字后,才属请假生效,不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后务必交医生证明方可),否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次,每一天请假不得超过两人。 4、员工请假核准权限:(同厂规全都)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(2)超过三天务必由生产部经理批准;(3)连续请假根据累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1、员工要持续岗位的清洁洁净,物品要按规定位置放置整齐,不得处处乱放,组长要持续办公台的整齐洁净。 2、每一天下班后值日生清扫卫生,周末须进展大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清
12、洁)。 3、卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。 4、不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线、。 四、车间生产秩序治理制度 1、员工上班应着装干净,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机、MP3、手袋、食品等。 2、上班时,物料员须准时把物料备到生产线,并严格根据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺当进展。 3、员工在作业过程中,务必持续5080CM以上的距离,不得挤坐在一齐,作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时务必自觉做好自检与互检工作,如发觉问题并准时向品
13、检与组长反响,不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,务必严格根据品质要求作业。 4、每道工序务必理解车间品管检查、监视,不得蒙混过关,虚报数量,并协作品检工作,不得顶撞、辱骂。 5、全部员工务必根据操作规程(作业指导书,检验标准等)操作,如有违规者,视情节轻重予以惩罚。 6、员工在工序操作过程中,不得随便损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。 7、工作时间离岗时,需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时非常钟内。 8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。 9、员工之间须相互监视,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚、 10、任何会议和培训,不得消失迟到、
14、早退和旷会。 11、本车间鼓舞员工提倡好的推举,一经采纳依据有用价值予发嘉奖。 工厂车间的治理制度流程3 一、总则 1、为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺当开展,营造良好的工作环境,促进本厂进展,结合本厂生产车间实际状况,特制定本制度。 2、本制度有用于本厂全体人员,详细包括车间治理人员及作业人员。 二、人员治理 1、车间全体人员务必遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会全部车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:0012:00;下午:14:0018:00:晚上:19:0022:00;每月厂长依据生产进度安排公休一天; 2、车间员工务必听从合理工作安排,尽职尽责做
15、好本职工作,不得疏忽或拒绝治理人员命令或工作安排; 3、全体车间人员务必按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,谈天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不管大小一经发觉,一律交总经办严峻处理; 6、车间人员如因特别状况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开、 7、工作时间内,提倡全体人员说一般话,制止拉帮结伙、 三、作业治理 1、车间严格按生产规划排产,依据车间设备和人员细心组织生产; 2、生产流通确认以后,任何人不得随便更改,如在作业过程中发觉错误,应马上停顿生产,并向负责人
16、报告讨论处理; 3、车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进展清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 4、车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后,如有剩余的物料准时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5、生产过程中好坏物料务必分清晰,并要做出明显的标记,不能混料、在生产过程中要留意节省用料,不得随便乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6、车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作、最终离开车间要将门窗,电源关掉,若发生意外事故,将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责、 7、车间人员严格按工艺规程及产品
17、质量标准进展操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行担当职责、 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的,仓管员务必按规定的位置并摆放整齐,标示清楚;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接收理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护,不得随便放置物品。 2、生产现场均为设定作业区,员工不得随便到非作业区作业,特别状况需要借用场地,应请示批准。 3、包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检查验收及转序查找,搬运便利,防止在使用型号,规格时拿错。 4每日在清理现场时务必将不能回收的废物准时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,现场清理余料时,将有用的余料清理出来,能
18、准时合理安排使用。 5、若在清理现场时,发觉价值较高或良性物品,从重惩罚。 五、工程技术人员(出模师)评审 1、工程技术自行设计,放样品经过第一次评审不合格,修改后其次次评审仍不合格的,罚款100元; 2、工程技术放样品评审合格后,投入生产,未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如:效果图,模板,模板台帐,材料清单,工艺流程,以及技术指导性文件等) 六、本厂物料治理单据的使用 1、本厂生产用物品,半产品,成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号; 2、要填写生产编号的表格如下: 申购单选购单进仓单领料单退仓单生产日报表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验报告产品交接单来料检验
19、报告,质量记录不真实,统计错误,造成损失的从严惩办,每次惩罚50元。 工厂车间的治理制度流程4 本公司为了加强生产治理,有效地运用物料、人力,设备并使之在时间上、数量上适当地协作,以便提高生产效率和质量,并到达降低本钱,互惠双赢的目的,特制订以下规定: 一、听从领导,听从安排,工作积极主动,不挑拣,不讲价钱,工作期间不带心情,团结互助,不讲不利生产的话,不做不利于生产的事,统一行动规划,按时生产公司下达的生产任务。 二、保守公司机密,对私自泄露机密者赐予开除并扣发工资。 三、按时上下班,不迟到、不早退、不旷工,有事提前请假,并仔细写请假条,事假一天由组长批,两天(含两天)以上有车间主管批,并报
20、陈生(生产总负责人),否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资,每迟到15分钟罚款5元、520分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。 四、仔细做好对玻璃的验收工作,清洗过程中如发觉不合格产品不予印刷,如将不合格产品印刷,造成次品按本班破裂处理。仔细检查玻璃面上是否有灰尘,胶布、水珠等污染物,如有要准时清理完毕前方可印刷。 五、上班前仔细检查生产设备(如:印刷机、网板等)并定期保养,确保安全生产,如发觉故障准时排解,如因不检修或人为缘由造成事故者,责任人及车间照价赔偿。 六、印刷油墨必需提前调试好,严格按操作规程进展调配确保印刷质量,对于新进的每一批油墨,先试验没有问题后再印刷。假如印刷消失问题
21、由调墨人负全责。 七、印刷时仔细检查质量,操作按程序,如发觉特别马上停下并检查缘由,不能扩大损失,对于印坏的玻璃准时处理,如不严格把关造成的损失,该班担当原料费用。 八、冲网时必需冲刷洁净,由组长负责并记录,如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中,因抬网不慎造成网版损毁的,由抬网人负全责,罚款100元。 九、下班后照实填写报表,如虚报一块扣2块,搞好本车间及卫生区卫生,如发觉卫生脏、乱、差罚款10元。 十、生产区制止吸烟,对辱骂他人、打架、斗殴者一律赐予开除。 十一、加强本班技能或学问学习,增加上进心,坚持做好每天班前及班后会议。 工厂车间的治理制度流程5 为保证车间新进人员能
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