年度综合计划事业一部部长工作总结.docx
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1、 年度综合计划事业一部部长工作总结 2023年度综合规划事业一部部长工作总结 内容概要:通过在一年的工作和学习中思想的转变为主线,阐述自己对部门生产治理的思路,对生产本钱掌握的了解,提出一些理论上的论述。并简述今后要做的或马上要做的工作。 正 文 人是三节草,不知那节好。一年之中不管是工作还是学习,不管是在学习中工作还是在工作中学习,一切事物总是在一个圆环上奔驰,起点就是终点,终点就是起点,一个思想的诞生,就意味着一个想法的灭亡。工作一年之中,你我都学到了什么?是两手空空,还是踌躇满志,是一腔热血,还是唉声叹气,是杞人忧天,还是意志消沉,不管你如何对待自己,一年的时间就这样从我们的面前静静地溜
2、走。一年之中,我们的工作究竟有多少痕迹?有多少失落,又有多少得意,有多少收获? 一、*年年工作简介 *年年全年的工作分为两个阶段,第一个阶段为*年年1月至6月代综合规划事业一部部长(辖管电器部、硅胶部、机加车间、箱体部、综合规划一部、物流部(高压组装配套发货)重点关注电器部和箱体部的生产规划以及工厂搬迁的协调工作。其次阶段为*年年7月至12月搬厂后的组装发货工作,作为物流部副部长主要对高压物流组装进展组织、安排、治理工作,其中12月份代电器部部长,开头对电器实施全方位试点改革。 (一) 电器部和箱体部的生产规划以及工厂搬迁的协调工作 *年年1月至6月主要从事电气部和高压箱体的组装发货的生产协调
3、工作和市场信息与生产信息的综合分析来掌握生产进度以及间续搬厂的搬运装车协调工作。不管是工厂搬迁的装车还是电器部的生产协调,不管是组装发货还是部门之间的协调,都是一个人在不停地奔驰。总体来说是一个失败、低迷、无奈的六个月,一次次的错误,一个个的损失,工作压力随着心情变得愈来愈不行想象,不知道何去何从,这一切的一切都是自己对自己熟悉缺乏,对环境的杞人忧天造成的。细思考,最终明白自己犯下不行饶恕的错误、这不仅是我们中层治理者的错误,也是我们高层主管的错误,正如余世维在职业经理中常犯的11种毛病: 1、拒绝担当个人责任,我在不停的表现自己的同时又在努力的辩白“这不是我的错”。总是“我以为”而不能面对“
4、这是我的错”。我作为一个完善主义者总是在“问题在那里完毕”和“你有没有负起你的责任,事情进展到什么程度”中去端详别人的不是,而无视了别人的优点和地位。 2、不知道启发自己的员工,总认为人力资源的培训教育是人事部门的事情,对人事部门的权力熟悉不清,太过于夸张、信任人事部门的权力,而没有随时随地的对员工进展“专业教育”,也没有有效的方式方法去教育部员工。(没有一个人理解我的治理方式,然而,过不了多久他们就知道我骂他们是为了他们好,让他们削减被老板骂的次数) 3、只重结果,无视思想,把一个想法变成一个触动,将一个触动变成一个行为,将一个行为变成一个习惯(文化),那是一个漫长的时间的问题,而我总是用自
5、己的行为标准去衡量别人,总认为自己是正确的,对公司的企业文化认知不够导致事情做了不少,人得罪了不少,造成的负面影响不小,让自己孤立了自己,自己成了自己最大的敌人,让自己成了最大的失败者。 4、在公司内部形成对立,“他们、你们、我们”在公司是一个普遍而严峻的问题,强调“负起我们的责任”、强调“我们”这个观念才能真正理解“团队”与“团体”的不同之处,而不是我帮你怎么怎么样,将公司的事情对等于某一个私人的事情来提高自己所谓的力量和协作精神。 5、一视同仁的治理方式,我们都知道员工来至五湖四海,他们受到不同的家庭教育、学校教育、社会教育,对上级处理问题的方法的认知也是不一样的,做事的主动性和被动性在责
6、罚的方法也应当有所区分。(“被动性”是一种脸皮比拟厚的人,你骂他,他是不当一回事的。而主动性一般自尊心比拟强,需要鼓舞或单独沟通。)而公司或部门绝大多数员工是在“被动性”工作。 6、忘了公司的命脉:利润,节省就是利润,利润是企业生存的必要条件,而我只会去抓一些小问题、小铺张(实际上利润就是从小处着手的),因小而失大实在是一个错误。而作为一个一线治理人员上要为公司“制造利润”,下要为一线员工谋求福利。 7、只见问题,不看目标,自古是性格左右命运,气度影响格局。不管是主管还是一般治理人员花90%的时间去做对生产力只有10%的奉献,而且每天都是例行公事罢了,而很少去做最重要做最紧急的事情,(公司产品
7、的性质打算了什么样的一线治理行为?为什么工厂集中反而使产品的生产周期拉长?我真想去讨论一下本公司的进展与现代化治理)假如我经常去留意这些小问题,是否会丢失制造力,自古是小问题里有大*:问题等于时机。就看自己的心态问题,任何目标到最终都是两个字“生存”。学会放下,才能解脱自己。 8、不会当主管,只会做哥们,做哥们套交情就是我们自己站得不够稳的时候需要他们来支援,没有把公司的要求和纪律看得特别重要,而是把私人的感情跟公理看得很重要,甚至在部属面前或公共场所中失态不成样子,纵容部属,何来伦理和威武。自古是君子做十件事错九件事他仍旧是君子,小人做十件只要有一件是错事他永久是小人,所以坏事者十之*是君子
8、而非小人。治理者跟部属在一起永久是公事、任务才能不失公司之伦理,才能建立威武。 篇2:8月国税工作总结 2023年8月国税工作总结 *年,在市局的正确领导下,在区委、区政府的关怀支持下,在全局干部职工的共同努力下,区局以“三个代表”重要思想和党的*大精神为指针,一手抓抗击非典,一手抓组织收入,全面加强税收信息化建立,队伍建立,行风建立,提高效劳质量,标准执法行为,精彩地完成了各项工作任务。现总结如下: 一、强化税收征管,努力完成收入任务。 区局根据“抓紧、抓早、抓实,抓出成效”和“有税尽收,无税禁收”的思路,实行有力措施,大力组织收入。一是明确任务,落实到人。年初,区局就将税收任务分解到各征收
9、分局、征收所,各单位又将任务准时落实到人,做到任务早落实,明确了今年的奋斗目标。二是落实奖惩,激发活力。在征收工作中,实行组织收入与目标责任制挂钩,局领导分片包所,定期召开税收收入分析会,准时解决在组织收入工作中消失的问题,层层签订责任状,把组织收入完成状况与个人的经济利益直接挂钩,有效地激发了干部职工的工作积极性。三、重点税源,标准治理。在实行区局、所和征收治理人员三级监控的根底上,区局进一步加大了对重点税源企业的税收分析及监控力度,规定征收治理人员必需每月将重点税源企业收入变化状况以及影响收入增减的因素等重要状况准时反应给局领导,帮忙领导正确决策,确保了大宗税款的准时足额入库,保持税收收入
10、能够稳定快速增长。四是战胜非典,努力征收。面对非典,区局增加了紧迫意识,抓好四个到位,组织领导到位,预防措施到位,宣传措施到位,落实制度到位,迎难而上,多措并举,大力组织收入,以多收超收,支持经济进展。五是强化稽查,追缴入库。今年以来,稽查局以砖瓦厂、印刷企业、福利企业的小五金厂做为检查重点,对辖区内的企业进展了专项检查,共查补入库税款*.*万元,罚款*.*万元,加收滞纳金*.*万元,调减留底*.*万元,有效打击了不法商贩的违法行为,维护了税法的严厉性。截止*月*日,区局完成税收任务*.*亿元,占年规划的*.*%,比上年同期增长*.*%,同比增收*.*亿元。 二、增加人员素养,队伍建立推陈出新
11、 (一)团结民主,求真务实,抓好领导班子建立。 区局重视“班子”自身建立,班子成员都能自觉地在“政治带头,勤政带头,廉洁带头,团结带头”四个方面,严格要求自己,坚持民主生活会制度,落实民主集中制原则,勇于开展批判与自我批判。工作中大家分工协作,无论哪一块工作有问题都相互提示一下,真正发挥了每一位成员的主观能动性,使领导班子在工作中形成合力,创立了一个团结合作的领导群体,塑造了良好的班子整体形象,给全局干部起到了表率作用,在全局形成了一个令行制止、政令畅通的工作局面。 *月份,为提高干部队伍的整体素养,优化人员构造,区局进展了人事机构改革,对现有股所级干部岗位重新竞争上岗,实行末位淘汰,*岁以上
12、的老同志不再参与竞争,对一般干部的工作岗位普遍进展沟通,并且取得了圆满胜利。新任正、副股长*名,均在大专以上文化程度,正职平均年龄由原*岁降低到*岁,副职的平均年龄由原*岁降低到*岁,落岗*人。这次改革转变了传统的用人模式,实现了以下几点突破:一是传统领导方式上的突破,二是用人标准上的突破,三是情感上的突破,四是工作效率上的突破,为区局工作注入了新的生气和活力。 (三)加强学习,提高熟悉,打造一支高素养干部队伍。 区局坚持对税务干部进展深入的抱负信念、职业道德和反腐倡廉等思想教育。一是聘请检察院的同志为大家做预防职务犯罪的报告,剖析各种经济犯罪的根源和诱因,分析易发生犯罪的环境和环节,关口前移
13、,有效预防职务犯罪现象的发生。二是充分利用网络资源,准时将*大报告、*在中心政治局其次次学习研讨班上的讲话和在西柏坡考察学习时的讲话等内容、以及相关的税收政策放到学习园地,要求各科、所准时下载学习。三是全局干部仔细学习市局机关党课讲话精神,仔细组织开展“三德教育”的学习以及人生价值大争论活动,尤其是副股级以上的干部结合工作实际仔细领悟,并写出心得体会,要求大家做到不图虚名、不图利益、不图权力,剔除心灵上的垃圾。四是结合清明节扫墓、青年志愿者到医院探望帮扶对象等活动,加强干部的政治觉悟、廉政意识和法制观念。 (四)廉洁勤政、历行节省,树立过紧日子的思想。 经费改革后,预算经费只有*.*万元,全年
14、削减*.*万元,全年的经费收入比去年削减*万元。全局干部坚固树立了过紧日子的思想,厉行节省。办公经费较上年节省*万元,其中办公费*万元,交通车辆修理*.*万元,差旅费*.*万元,帐表印制*.*万元,修缮费*.*万元。把节省的资金投入到“一窗式”治理、电子申报等纳税效劳工程上,使有限的经费发挥了更大的效劳效能。 三、强化科技观念,信息化建立不断加强。 信息化建立是科技兴税的重要基石,为此区局从以下三个方面加强信息化建立。(一)加强公文处理运用,提高办公效率。班子成员充分熟悉推动计算机公文处理工作的重要性,带头学习,带头运用。局域网改造升级工作已根本完成,实现了网络化、自动化办公,区局充分利用网络
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