店长个人工作计划店长个人工作计划简短(5篇).docx
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1、 店长个人工作计划店长个人工作计划简短(5篇)店长个人工作规划 店长个人工作规划简短篇一 2、治理好账目? 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数,每款逐日销售数量及占比。并进展销售同比及环比分析,同时对货品进展调剂。 3、治理好员工? 1、稳,稳定在职员工,逐1谈,了解内心需求及动向。 2、招,聘请新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜。 3、训,培训员工。 (1)做到每位员工均了解公司制度,? (2)在无顾客时,培训员工的销售技能如衣饰搭配、话术表达等学问技能。 4、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。 5、提,提高销售人员的销售技能,货品学问等,便销售人员
2、成为1顶1的干将,并为企业供应优秀的治理人员。 4、商品摆设? 1、按公司要求,做好服装摆设。做到精中有细,细中有致。通过摆设使顾客产生购置行动。 2、在摆设上争取创新,开发员工的创新思惟,激起员工创新力,并依据创新结果赐予物资嘉奖。目的是开掘员工潜力,鼓舞员工创新思想。 3、调剂服装摆设,随时变换搭配,让新顾客有线人1新的感觉,老顾客有新感觉。 5、增加销售额? 1、通过培训教导员工,从单个顾客销售数量上入手,开掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加。 2、把握每次促销活动,在活动前与全部员工共同分析,做到事前的预备,事中有跟进,事后有总结。 3、促销宣扬方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式
3、将信息准时发出;对新顾客通过宣扬页等方式,争取更大的宣扬范围。 4、对销售事迹较高的员工和销售附加较高的员工,做到事迹共享,共同学习提高,增加整体销售事 店长个人工作规划 店长个人工作规划简短篇二 当药店店长跨出家门时,就意味着新的一天开头了,在保持心情开心的同时,应提前20分钟到店。从职工进出口入店并向值勤人员出示“工作证或入店许可证”,然后亲自打出勤卡,同事们见面应相互问候“你好”。 换上工作服的同时,别忘了将胸卡配带在左胸部,然后再一次检查自身的仪容仪表。要知道“人是永久没有其次次时机制造第一次印象的”,给顾客良好的接触印象也就意味着销售胜利了一半。 倒班制的药店店长还应留意:除早晨上班
4、,在中午交接班时应提前30分钟到岗,由于你还担当着清点药品的重要工作。 药店店长工作规划营业前的各项预备工作好与否,是做好一天接待效劳工作的根底。 假如预备工作做得充分,就能保证营业期间忙而不乱,精力集中,提高工作效率。同时也能削减顾客等待的时间,避开发生过失和事故。所以药店店长们在上岗前应做好以下预备工作: 例会的根本内容: (1)早例会 汇报前一天的销售业绩以及重要信息反应; 确定工作规划和工作重点; 清点、预备当日宣传助销用品; 朗读常用礼貌用语(依据各药店的不同规定)。 (2)晚例会 提交当日各项工作报表与临时促销活动报告,反应消费需求信息与药品信息,并对非易耗助销品的损耗作出解释;
5、店员表现的评估及分析,提出改良建议; 承受企业上级主管的业务学问技能培训; 朗读常用礼貌用语(依据各药店的不同规定)。 (3)周、月例会 提交各项工作报表与临时促销活动报告,反应消费需求信息与药品信息,并对非易耗助销品的损耗作出解释; 清点、申领下周(月)宣传助销用品; 导购表现的相互评估及分析,提出改良建议; 承受企业上级主管的业务学问技能培训; 联谊活动。 注:每日例会在药店当日值班的药店店长必需参与;每周、每月例会全部地区的药店店长必需参与。 上述每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行。 (1)复点过夜药品。参与完工作例会后,药店店长上岗的第一件事,就是要依据药品平常的摆放规律对比药
6、品帐目,将过夜药品进展过目清点和检查。不管实行正常出勤还是两班倒制,药店店长对隔夜后的药品都要进展复点,以明确责任;对实施“货款合一”由药店店长经手货款的,要复点隔夜帐及备用金,做到心中有数。在复点药品和货款时,如发觉疑问或问题,应准时处理。 (2)补充药品。在复点药品的过程中,依据销售规律和市场变化,对款式品种缺少的或是货架消失数量缺乏的药品,要尽快补充,做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量的根底上,尽量保证当天的销量。对于百货商场和超市的药店店长来说,还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜,以利于顾客选购。 (1)每天要特地拿出一点时间检查工作 每天都要检查你所管
7、辖的工作的一切工作局部。但不要每天都在同一时间检查同一内容,要变换时间,也要变换检查的内容。有时在上午检查,有时在下午检查,假如要两班倒的话,夜晚也要检查。不要让任何人置于监视之外。 (2)在你检查工作之前,认真思索一个你要检查的重点 在你检查工作之前,要反复琢磨一下你的检查重点,那样你就不至于白忙,员工也不见得能应付过去。你总要表现出很内行的样子,实际上你早巳不是这方面的专家了。你每次检查的内容不要少于3项,但也不要多于8项。每天都要变化,这样,用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、效劳流程、顾客满足度和工作任务都检查到了。 (3)要有选择地检查 你在检查工作的时候,不要泛泛地检查,在有所
8、选择地检查几项,其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到,实际上你也做不到。这种检查制度要坚持下去,不要让任何事情分散你的精力,也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺当进展。 检查时你要根据你选择的重点进展检查,而不是根据你的员工为你供应的重点进展检查。假如你没有自己的重点,那你就可能被员工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者,谁是被检查者。 (4)永久要越过权力的锁链 这一点是肯定的必需的,毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令人满足的。不要问你员工的治理人员他们工作得怎么样,你知道他们会怎么答复。你必需亲自到工作场地去了解实情,只有这样你才能看
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