建设集团企业市场经营部副经理岗位说明书.docx
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1、 建设集团企业市场经营部副经理岗位说明书_物业经理人 建立集团公司市场经营部副经理岗位说明书 岗位标识 岗位名称定员上级主管岗位编号 市场经营部副经理1人部门经理 任职条件 学 历专业工作年限年龄技术职称 本科以上经济治理类3年以上40岁以下中级职称 工作职责 帮助部门经理主持治理部门日常工作,催促部门员工完本钱职工作。 工作内容(治理流程) 职责1:部门内部治理 帮助经理组织协调并催促部门员工准时完本钱职工作。 负责本部门员工的绩效考核工作。 负责本部门员工日常工作治理。 负责本部门业务往来单位来人的接待工作。 职责2:信息收集 负责联系各区域相关人员和业务经理,准时了解当时当地的市场行情,
2、搜寻、整理工程价格信息。 帮助部门经理和相关部门的沟通和协调工作。 对同行、客户、市场的调研工作。 负责公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料的工作。 职责3:客户维护 协作部门经理维护好新老客户关系。 负责与友好合作单位经营部人员的沟通、沟通。 负责与本部门相关的公共关系维护工作。 职责4:合同治理 帮助经理做好公司中标工程的合同治理工作。 负责进场前的各项手续(包括新工程部的营业执照,进驻外地施工许可证等)。 职责5:招投标工作 负责拟投标工程的报名工作。 负责资格预审文件购置、编制并报送。 负责购置招标文件及施工图纸等资料。 负责参与标前会议,考察现场,提出问题,询问并记录招标人的解
3、答。 负责参与开标会议,招标人要求的补充资料的供应,答复澄清招标人提出的问题。 负责拟投标工程相应地区施工条件的优劣因素的收集、分析工作,为领导决策供应依据。 帮助经理对投标文件的校对、审核工作。 负责组织预算员做好投标工程的预算编制工作,并作最终审查。 帮助各区域公司的投标工作。 依据经营工作需要与其他相关施工单位组成联营体,积极寻求战略合作伙伴。 完成领导交办的其他工作。 执行主要制度公司企业治理制度 .公司企业治理程序 .总裁各项指令 岗位考核 要素年度经营规划完成量。 部门内部治理运作。 投标前期预备工作。 标书编制。 .年中岗位考核和年终绩效考核、总结。 岗位 标准学问要求技能要求 熟识企业经营、财务、治理及建立施工行业的法规和政府相关部门的治理规定。 具有肯定的治理阅历及综合经营治理力量、沟通和协调治理力量; 熟识企业运作的有关法律、法规、政策,及肯定的设计和工程治理阅历。
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