急诊科医生工作情况总结5篇.doc
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1、 急诊科医生工作情况总结5篇 一年来,急诊科在院部的正确领导及详细指导下,以理论和重要思想为指导,树立和落实“以人为本”的科学进展观,进一步深化“以病人为中心,提高医疗效劳质量”,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位。开拓创新,艰难奋斗,狠抓落实,在兄弟科室的亲密协作及急诊科全体工作人员的共同努力下,使我科社会效益与经济效益稳步上升,取得了多方面的好评。经过努力,圆满地完成了本科的各项工作任务,取得了辉煌的成绩。 经过一年来的努力,我科全年总收入达136万,比去年(106万)增长22%,其中急诊病人收入为98万,比去年(84万)增长14.2%,留观病人收入为38万,比去年
2、(22万)增长42.1%,急诊病人为10000人次,120小组出诊为344人次,详细做法如下: 一、抓思想政治(教育),营造良好政治气氛 全科人员在政治上仔细学习理论学问,深刻理解其精神实质。教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观,发扬党的优良传统,坚固树立为病员效劳,为职工效劳,为领导效劳的思想,给领导当好参谋;能够用-和党员标准标准自己的言行,不断提高思想道德修养,仔细开展自我批判,相互沟通思想,不断提高政治理论水平。全科人员能够自觉遵守院内各项(规章制度)和劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原则,从不闹无原则纠纷,工作中相互支持,相互理解,科工作人员分工明确,各司其职,各负其责,团
3、结务实,较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务。 二、加强业务技术培训,提高抢救力量 急诊科是诊治和抢救病人的场所,所以,仅有良好的效劳态度是远远不够的,更重要的是要有娴熟的抢救技术和应急力量。对急诊病人要快速、精确作出诊断和处理,尽快减轻病人的苦痛,这就需要每个医务人员仔细钻研业务,娴熟把握各种抢救仪器和抢救技术。因此科内组织定期的业务学习及加强各种急救技术的培训。如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作。对急、危、重、疑难病人充分发挥科主任及护长的业务指导作用,亲自参加治理,坚持三级医师查房制度,对相关病例准时进展业务争论,这样更助于提高全科医护人员的急救
4、水平。 经过努力,一年来,我们急救水平及急救含金量明显提高,今年10月份,曾胜利救治一例因溺水致心跳呼吸停顿5分钟的1岁男性幼儿。此外,静脉溶栓治疗急性心肌堵塞(ami),早期脑堵塞;中西医结合治疗重度心衰,大量脑出血,大面积脑堵塞,蛛网膜下腔出血,急性胰腺炎,糖尿病tong症酸中毒,mods等多种急危重症,效果显著。 为适应现代医疗市场的进展,今年我科把进展院前急救这项工作当成重要任务抓,严格急诊出诊制度,院前急救小组24小时待命,5分钟安排专人急诊出诊,制定有急诊绿色通道总体方案,如遇急、危、重病人,一律实行急诊绿色通道,已做到先行抢救,而后补办各种手续。 三、加强治理,做好传染病及突发大
5、事的防控工作 近年来,新的传染病时有发生,旧的传染病又有死灰复燃之势,加强传染病的防治工作,是每位医务工都应当重视的,急诊科首当其冲。所以加强传染病防治学问的培训,仔细细致诊治每个病人,尤其是发热病人,才能的确做到准时发觉,准时(报告),准时隔离,准时治疗。同时我们屡次组织培训和演练,进展书面考试,年终考核,使大家思想上能真正重视,业务上能娴熟把握,工作中决不疏漏。 特殊是今年消失的手足口病,我们根据院部的安排,大力宣传普及手足口病防治学问,消退百姓对手足口病的恐慌心理;并做好防控及筛查工作,避开了大面积的转播。 此外,依据上级卫生行政部门和县委、县政府的统一部署和要求,针对问题奶粉致婴幼儿泌
6、尿系统结石患儿的状况,快速根据院部的安排,开展对我县问题奶粉致婴幼儿泌尿系统结石患儿的筛查诊断和救治工作,并负责收治问题奶粉致婴幼儿泌尿系统结石患儿,协作中西医结合综合治疗,且取得较好的疗效。 四、加强建立,杜绝医疗事故的发生 1、改善效劳态度,提高效劳质量 我科医护人员树立“以病人为中心”的思想,把病人是否满足作为医疗效劳的准则,切实做好“效劳”这篇大(文章)。要始终把病人的愿望作为第一信号,把病人的满足作为第一追求,把病人的利益作为第一目标,时时到处想病人所想,急病人所急,尽快实现从“以疾病为中心”向“以病人为中心”的转变。不断强化效劳意识,充分敬重病人对效劳便捷性、人性化沟通等方面的要求
7、,开展“亲情化”、“人性化”效劳。还要强化减负意识,进展换位思索,替患者算账,做到因病施治,合理用药,合理检查。当医生要“一手拿着听诊器,一手拿着计算器”,为老百姓精打细算。进一步落实药品“收支两条线”制度,根据总量掌握,构造调整的原则,严格掌握药品费用的增长。 2、标准医疗文件书写,杜绝医疗事故的发生 医疗文件是医患双方有争议时最有效的法律依据,结合医疗事故处理条例,我科仔细组织学习各种医疗文件的书写标准,并由专人负责病案的质控及保管,要求各医护人员严格执行新规定的病案要求书写留观病案及相关的记录,增加自我爱护意识及法制观念。同时完善各种知情同意书的书写,以免发生医患纠纷,削减不必要的争议。
8、 回想过去,我们制造辉煌,但是也熟悉到很多缺乏,如急诊设备参差不齐,医护人员技术有待加强,上述问题的存在,需要我们仔细加以思索,进一步加大设备投入及促进医护人员再连续教育,才能把握时机准时解决。总之,放眼-,我们倍增信念。在将来的日子里,我科一如既往地支持医院的工作,连续发扬优点,克制缺点,将一路凯歌,走向美妙的明天。 急诊科医生工作状况总结2 20-年度,本人在医院的领导下,“以病人为中心,以提高医疗效劳质量为主题”,加强医院治理,改善效劳态度,标准医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,坚持把追求社会效益,维护群众利益放在第一位,仔细开展各项医疗工作,全面履行了急诊科副主任的(岗位职责)。
9、一、加强政治业务学习,不断提高自身素养。 一年来,本人能够积极参与医院组织的政治理论学习活动,同时,坚持学以致用、用有所成的原则,把学习与工作有机结合,做到学习工作化、工作学习化,两者相互促进,共同提高。特殊是通过参与医院组织的各项评比活动,对比先进找差距,查问题,找缺乏,自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。 二、加强业务技术培训,提高抢救力量。 急诊科是诊治和抢救病人的场所,所以,仅有良好的效劳态度是远远不够的,更重要的是要有娴熟的抢救技术和应急力量。对急诊病人要快速、精确作出诊断和处理,尽快减轻病人的苦痛,这就需要每个医务人员仔细钻研业务。自己能够娴
10、熟把握科室各种抢救仪器和抢救技术。组织科内同事不定期定期的业务学习及加强各种急救技术的培训。如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作。积极对急、危、重、疑难病人的抢救,充分发挥科副主任业务指导作用,每天亲自参与查房,对相关病例准时进展业务争论,坚持学习急危重科学理论讨论的新成果,不断吸取新的养分,促进自己业务水平的不断提高,积极参与医院的各种业户学习,参与区内外的各种培训学习并取得了合格证书。坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,热忱接待每一位患者,坚持抓好院前急救这项工作,严格急诊出诊制度,院前急救24小时待命,组织安排专人急诊出诊,制定有急诊绿色通道总体方案,如遇急
11、、危、重病人,一律实行急诊绿色通道,已做到先行抢救,而后补办各种手续。坚持把工作献给社会,把爱心捧给患者,从而保证了各项医疗工作的质量,受到了患者的好评。同时,加强传染病防治学问的培训,仔细细致诊治每个病人,尤其是发热病人,才能的确做到准时发觉,准时报告,准时隔离,准时治疗。 三、充分发挥自己作为科室副主任的作用。 仔细组织科室同事学习各种医疗文件的书写标准,负责病案的质控,要求科室医护人员严格执行病案要求书写留观病案及相关的记录,增加自我爱护意识及法制观念。同时完善各种知情同意书的书写,以免发生医患纠纷,削减不必要的争议。同时,自己也要严格要求,不摆老资格,不傲慢自满,比照自己年长的同志充分
12、敬重,对年轻同志真诚地关怀,坚持以工作为重,遵守医院各项纪律,坚持工作,兢兢业业,任劳任怨,树立了自身良好形象。 一年来,在领导的帮忙和同志们的支持下,工作虽然取得了肯定成绩,但与组织的要求还差得很远,与(其它)同志相比还有差距,在今后工作中,要连续努力,克制缺乏,制造更加优异的工作成绩。 急诊科医生工作状况总结3 急诊科在院部的正确领导及详细指导下,进一步深化“以病人为中心,提高医疗效劳质量”,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位。开拓创新,艰难奋斗,狠抓落实,在兄弟科室的亲密协作及急诊科全体工作人员的共同努力下,使我科社会效益与经济效益稳步上升,取得了多方面的好评。
13、一、科室的根本概况: 全科医护人员共18人:副主任医师2人,医师4人,护师2人,护士8人,“120司机2人;每天有3个医师值班,科主任上行政班,另外两个医师分别值主班和副班,有专人护士和副班医师负责”120“出诊,主班司机值24小时班,保证随时都能出诊抢救。门诊还设有导诊台,导诊护士负责导诊,便利群众就诊。 急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能30个病人输液,每间观看室都按有饮水机、空调、电热毯,温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸,让病人住进后能有家的感觉。 现我科设有清创室后,小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进展,减轻外科病
14、房压力,便利群众就诊。 二、工作主要开展状况: (一)业务工作开展状况: 1、现我科每天值班医师分正班和副班,实行24小时值班,主班主要负责门急诊病人的就诊,保证诊断室随时有医师看病。 2、副班医师主要负责“120”出诊,还负责清创缝合(副班没在,主班负责)、抽胸水和抽腹水、包快切除等,做到病人来到有医师在。 3、护士白天班至少有4个,夜班有2个,保证留观输液病人多时,让病人能准时得到输液,护士提倡淡妆上岗,服装干净,“七声、六心”效劳,全天24小时都有护士值班,去除以往夜间看病,处处喊医生、护士的现象。 4、门诊大厅设有导诊护士值班,佩戴“导诊护士”红肩带,特地负责给病人导诊,便利群众看病能
15、找对诊断室,转变以往老百姓看病找不到地方而处处乱窜的现象。 5、输液区环境改善,过道墙上贴有各类温馨提示,留观室有饮水机、电热毯、新式高档床、新棉被、新床单,让病人住进后,夏有凉风,冬有暖气,口干有水喝,病人住进后有在家的温馨,输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃,让病人输完液或有事可以直接伸手按铃,转变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶处处喊护士(如要求拔针、换药等),既便利病人又便利护士,即使病人多而忙时,仍旧是忙而不乱。 6、“120”抢救中心成立后,实行24小时值班,两个司机分正副班,主班负责出诊,副班实行听诊,每天有固定的医师、护士和司机负责出诊,假如遇到有同时两起求救电话或突发公共
16、大事时启用副班司机,两辆抢救车24小时在医院待命,保证抢救电话铃响三声有人接电话,90秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时,找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年5月份以来,加强对抢救车辆的治理,现规定抢救车停在医院内,司机每天检查车辆状况,清扫车内外卫生,让抢救车处于完好备用状态。重新树立“120”急救新形象,转变了老百姓对“120”的看法,社会效益不断提高。综合以上因素,在全体医护人员的共同努力下,急诊科得到了社会的认可,就诊病人逐日增多,使我们科全年(-年)共接诊人数19776人次(平均每天就诊人数5060人次),留观输液人次11066人次(平均每天留观人数3040人次),清
17、创蓬合(包括拆线、换药)共568人次,“120”出诊共466人次(平均每天出诊12次),抽胸水67人次,抽腹水48人次,局部封闭针56人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。 (二)制定了各种制度并上墙,详细如下: 1、首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗安全制度、抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等; 2、完善了几种急危重症疾病的抢救程图:如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有机磷中毒等; 3、制定急危重症病院内抢救的绿色通道制度和抢救流程图; 4、制定了“120”院前院内急危重症抢救流程图和制度; 5、制作了急诊科的安康宣教宣传栏和急诊科的根本状况及医护人员
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