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1、 建安公司职工述职报告范文建安公司职工述职报告1 今年以来,我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮忙,现把今年的工作状况做一个总结,向领导和同事们做一汇报: 一、今年上半年,公司提出了工程承包的实施方法,在接到公司的这一设想和对“实施方法”研讨通知后,我对公司的这一设想进展了仔细的学习和讨论。我感到,这是改革、调整和完善工程安排机制、充分调动工程治理人员工作积极性的好方法,从企业角度讲,这对提高本公司经济运行质量和效益,增加工程承包的核算意识,为企业争收创效起到很好的推动作用。我对比公司的文件规定,针对全公司普遍状况和本公司的实际现状及存在的一些问题,提出了一些需要改良的建议和具
2、有建立性的意见,得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后,提出了要领先实施工程承包、提高整个本公司工程核算水平的要求。为了落实这一要求,我组织本公司有关科室,深入工程,共同研讨工程承包方案,仔细听取各工程的意见,通过对本公司全部在施工工程的现状进展了比拟和分析,向本公司领导班子提出了选取XX二期工程、XX学院两个在施工程工程和XX住宅、XX住宅、XX厂工程等三个新开工程,制定了工程承包方案。得到批准后,我马上组织有关科室对两个在施工程已完成部位进展了部位结算、料具盘点和本钱分析,并把未完成部位重新编制内部件。为月份开头正式实施的工程承包奠定了根底。 为了能使工程承包顺当实施,在徐经理组织的屡次
3、研讨会后,我们还提出了“工程经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等帮助方法,为后来公司出台的工程经理竞聘投标实施方法等正式文件供应了依据。 二、目前,我公司的经济状况,处于近几年来最困难的时期,尤其是资金问题,对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后,提出了首先要保证职工的收入,同时要力保生产不受影响,这对我们的收款工作提出了更高的要求,为了保证收款指标的完成,我和司书记及各位经理亲密协作,协同作战。每周都制定具体的收款规划,每周都对完成状况进展分析总结,对每个欠款户依据欠款额度、资金状况、合同商定实行不同的收款方法。我们还广泛发动工程经理在安排生产的同时,催要工程
4、款。对已竣工的工程,我们准时送出结算件,力争尽快签回结算件,不给建立单位拖欠工程款供应借口。对于欠款大户、欠款钉子户,我们一方面积极催要工程款,一方面预备资料和证据,随时做好诉讼预备,运用法律武器,保证企业的经济效益不受损失。 在欠款大户中,XX是催要难度最大的单位,由于它们资金紧急,就以种种借口拖延结算,反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到详细负责人都相互推诿,不谈详细问题。为了解决问题,我只好盯住总经理不放,只要遇到他,我就缠住他谈结算、催要款,有时为了堵到他,往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术,最终在结算方面取得了一些突破。下一步通过协作甲方搞到贷款,从而加大对二
5、建的还款力度,好要付出更加艰难的努力,同时为最终结算还要做好细致的预备工作,确保企业的利益。 为了能收到欠款,有时我们一天要跑几个单位,有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次,有时要说尽好话,有时要争得面红耳赤,有时还要忍受很多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力,我们要随时把握工程的进度状况、质量状况、结算内容以及建立单位的资金来源、机构状况、人员关系等等。总之,在X经理的亲自参加、领导下,在各位经理的大力帮助下,经过我们的辛勤努力。 两年中,我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年 完成了三项工程的结算工作。今年初,我们签回了去年竣工结算的XX工程的结算件;
6、今年四月份,又签回了XX工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润,为削减本公司的本钱亏损起了很大作用。对以后的工程如三和物业的结算件,根本上做到了随竣工,随出件,随签回。至今年六月底,已竣工的工程,除XX一期工程未签回以外,XX供热、XX大厦的结算件均已送至甲方。其中XX的结算件,我们经过了工程的几次争论、修改,本公司领导班子反复审核,才报送出件。XX工程的结算工作将是非常困难的,为此,我与有关科室和工程负责人,做了比拟充分的预备,争取攻克这一难关。 今年上半年,我依据公司的指导意见,对我们的内部件编制方法进展了修改,即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五
7、个局部,对原来编制过程中的不合理因素进展了调整。为下半年实施工程承包,供应可掌握、可操作的依据文件。水上北路高层住 建安公司职工述职报告2 硕果累累的20xx年已悄然过去,布满盼望的20xx年已然降临,今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部20xx年的工作状况和20xx年的工作规划。 1、完成工程工程及产值 20xx年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作,根据公司制定的质量目标进展治理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计
8、室完成,墙地面均采纳600X600仿石面砖进展镶贴,施工简洁,装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程构造和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,xx83.48元,公司本钱核算统计利润349,7628.68元。 在下半年,经过工程部和公司的多方努力,最终拿下了石科院21#住宅楼工程,本工程自10月25日开工,目前0.00以下构造及回填土以全部完成,共完成产值680万元。 2、积极推动工程科学化治理 科学
9、是第一生产力,治理科学给我们带来的效益是不行估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度,不仅调开工人的积极性,而且使四周的居民对我们也有了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们治理的一种确定,我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差,今
10、年又进展了革新,到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的,我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改良。 学习应用新技术 定期进展先进个人评比、做到以点带面 只有调开工作人员的积极性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点,我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够优质高效地完本钱职工作的,大家全都认为思想先进的个人,登报表扬并赐予物质嘉奖,做到以点带面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他 工作人员,让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责,全心全意为工程效劳。 2.2完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各
11、项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化本钱治理、严把材料关 我工程部根据公司的指示精神实行本钱核算,自石科院21#楼工程开头,就对人工费实行了“三定”承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展,没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4安全生产与文明施工 安全第一是我公司安
12、全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工,其工种繁杂、工人数目多,但未消失打架斗殴大事,更没有消失伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的,我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例,也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工治理制度。 建安公司职工述职报告3 宅工程根据新的思路编制的内部件更加科学合理,首先是在与甲方确定造价的谈判中,为领导供应了牢靠的依
13、据,同时为工程承包的本钱预控奠定了根底。 从XX年上半年,在落实建工集团关于“工程精细核算”工程中,强调了工、料、机三大要素和八个掌握点的掌握,注意了本钱治理的猜测预控工作和本钱分析工作。通过本钱分析,找出了在治理工作中存在的一些问题,并在刚刚开过的本公司下半年工作会议上提出了解决方法。 两年来,在XXX、XXX及各位主管经理的帮助下,在创立文明工地工作中,取得了较好的成绩,XX工程获得四星级工地标准,XX学院工程获得二星级工程标准,这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号。 两年来,工作取得了一点成绩,与领导的帮忙和同志们的支持是分不开的,工作中还存在一些差距,如大局部精力用于清欠工作、结
14、算工作和合同签订工作。对核算治理方面,有些工作未能完全做到位,消失了一些问题,在今后的工作中,力争科学合理的安排好本职工作,充分调动主管科室人员的积极性,抓住重点,顾及全面,完成好领导交给的各项工作任务。 在今后的工作中,要根据公司提出的“大经营、大清欠”的进展格局,抓好我公司的工程承包工作,解决好工程治理中的大型工具治理问题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械费的承包问题,提高内部预算件的精确性和对工程本钱的猜测预控力量,连续抓好文明工地创立工作。亲密协作其他主管经理的工作,分工不分家。齐心协力,共同把我公司的各项工作搞上去。 建安公司职工述职报告4 时间过得正快,转瞬之间建安公司劳碌的一年
15、又过去了,回忆一年来,本人在工作学习上的得与失,心里特别地感动。首先我特别感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来,分公司主要担当了炼铁、干法除尘改造工程,工程中煤气管道制作安装及总体安装,炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装,热带加热炉大修,高线、喷煤改造等各项重大施工检修工程,克制种种困难,施工环境等诸多不和因素,做到细心组织,合理安排,按图施工,质量第一,确保安全的要求,各项施工按时保质保量地完成,今年分公司完成产值1100万元左右,利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的,今日我向在座的各位汇报一年学习、工作状况,请
16、大家批阅! 作为分公司付经理,我的主管工作是生产安全、设备,在一年中,我时刻牢记本人的工作职责,对分公司担当的各项施工安全质量工作中,我首先做的是审核图纸,组织材料,安排人员,制定相关的施工规划,特殊是在炼铁喷煤改造中,施工周期达两个多月,质量要求高,多单位立体穿插作业,安全治理难度大,针对这些状况,一方面我做到细心组织,严格按图施工,另一方面我一有空就坚持现场第一线,着力解决施工过程中的一些质量异议,安全问题等,和职工干在一起,确保施工安全有序的进展,任务紧人手少的状况下,工作安排上进展了调整,筑炉系统前期不具备工作条件,比拟空闲,而筑沪系统广阔职工的工作积极性较高,工作愿望较剧烈,打算组织
17、大工种作业,筑炉工参加管工班组作业,一名管工带一名筑炉工,在工作中筑沪工甘当下手,重活累活抢着干,而管工则乐于当师傅,勤于教导,工作上协作非常默契,节省了对外民工开支,又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高,在他们的共同努力下,经过二个多月的奋战,一举拿下了喷煤改造工程,阅历收,不管是安全,还是施工质量都实现无一事故,赢得用户的全都好评。 在热带加热炉炉筋管更换,阀们更换等检修工作中,克制天气酷热,炉内余温高的实际困难,带着职工发挥不怕苦、累、热的精神,完成了加热炉检修任务,质量合格率到达100%,安全实现事故为零,为加热炉的提前恢复生产赢得了珍贵时间。 在设备治理工作中,我着重抓好设备的维护、
18、保养,确保各种设备安全,正常运作,对各项施工中的设备必需进展常常性地检查,发觉问题准时整改,把事故隐患毁灭在萌芽状态。全年来,炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进展统一摆放,对设备进展分工负责,定人、定位、责任到人,对运行正常的设备和损坏设备进展维护挂牌,避开职工将损坏设备运到现场使用,造成事故及影响施工进度,常常性地组织有关人员对损坏设备进展维护、保养。节约修理费用,全年来,分公司实现设备事故为零的目标。 在治理上,我力承做到大胆治理,认理服人,对担当的各项施工工程,在安全质量治理上我做到严格把关,对各项工作必需做到自己心中有个“度”字,自己首先要理清施工的要求和思路
19、,然后在治理上才能得心应手,固然在施工治理中有时态度不好,方法不妥,即使有些职工心里不舒适,不理解,影响施工安全,质量的状况偶有发生,但我心里无愧在此我借这个时机,向大家表示谦意,盼望不要因此事影响工作和相互信任。在今后的工作中,我将更加以身作则,留意治理方法,努力工作,为炉窑分公司更好地完成上级布置的各项任务尽心尽责,同时还要积极帮助行政、支部、工会抓好分公司班组星级治理工作。取得了肯定的成效。 缺乏之处,全年来虽然完成了分公司担当的各项施工、检修工程,但有很多缺乏之处,有时安全治理上措施不到位,治理上存在着人情化,质量上或多或少存在一些疑难没有时解决、学习上有时不够严格要求自己。 今后准备:回忆一年的工作学习状况,让我心有所得,明白工作中存在的一些缺乏,针对这些问题我将仔细反思,克制,明年建安公司的任务很重,二号高炉改造工作将在年初全面绽开,为此,我将更加努力地做好本职工作,积极投入到高炉改造任务工作中去,抓好生产、安全、设备的工作,为建安公司全面按期完成各项大修改造任务做出奉献。以自己的实际行动向大家交一份满足的答卷。请大家信任我,支持我!我的发言完了,再次感谢大家的关怀和支持! 【建安公司职工述职报告范文】
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