建筑公司人力资源管理程序.docx
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1、 X建筑公司人力资源管理程序_物业经理人某建筑公司人力资源治理程序 6.2.1公司从事质量、环境和职业安康安全治理的人员应具有相应的力量。对其力量的评价,要从教育、培训、技能和阅历等方面进展推断。公司每年组织一次对员工质量、环境和职业安康安全力量的考核,考核方式为分层次考核,即公司考核部门,部门考核工程部,考核记录由考核部门进展保存。由劳动人事处制定人力资源掌握程序并监视实施,对从事影响工程质量、环境和职业安康安全活动及可能对施工安全安康产生重大影响的人员的力量(包括学历、培训、技能和经受)提出详细要求并进展确认和治理,教育、培训、技能训练和掌握,确保全部岗位人员胜任其工作,满意需求。 6.2
2、.2力量、意识和培训 劳动人事处是人力资源的主管部门,其他部门协作治理和掌握。劳动人事处依据公司进展要求和各部门培训需求规划,负责确定全公司各类人员的培训需求,编制年度培训工作规划,报治理者代表审批后按规划执行。 6.2.2.1年度培训规划包括:对各主要岗位的全部作业人员和治理人员的质量、环境和职业安康安全意识、专业技能与治理技术等要求,使人员的力量到达规定的标准,分期、分批、分层次进展培训。 6.2.2.2通过培训等措施,提高员工的质量意识和环境参加意识,确保员工意识到所从事工作活动中实际的或潜在的重大环境影响和职业安康安全风险,在应急预备和响应中的作用、意识到符合方针、程序和治理体系要求的
3、重要性以及个人的工作改良所带来的效益,不按规定程序运行和违章操作的潜在后果,为实现岗位质量、环境和职业安康安全目标、指标做奉献。 6.2.2.3全部从事对质量、环境和职业安康安全有重大影响的人员必需具备相应力量,并取得相应的岗位证书或培训合格前方可上岗。 6.2.2.4对可能产生重大环境影响的特别岗位人员进展应知、应会培训和考核,使其具备本岗位所需力量。 6.2.2.5全部需持证上岗人员,必需持有有效证件。 6.2.2.6当相关方工作涉及影响整合型治理体系目标、指标实现时,应对其进展宣传和适当培训,以保证其满意要求。 6.2.2.7劳动人事处和负责培训工作的相关部门应按记录掌握程序要求,对参与培训的职工的学习、培训及岗位(工种)资质证明均要予以记录,保持各种培训的资料、档案及技能和阅历的记录。 6.2.2.8为验证满意要求所实行措施(培训、调配)的有效性,应实行培训考试、考核或年度总结考评等方法对其进展评价。劳动人事处应对培训工作进展年终总结,并将培训总结报告治理者代表确认。 6.2.3相关文件: 人力资源掌握程序 记录掌握程序
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