建设集团管理人员聘用制度.docx
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1、 建设集团管理人员聘用制度_物业经理人 建立集团治理人员聘用制度 1 实行全聘制,实行逐级聘任、签约方法 ( 1 )副总经理、三总师的聘任,由总经理提名推举,董事会集体讨论考察,由总经理聘任; ( 2 )部门负责人(经理)的聘任: l )部门负责人由分管副总经理或三总师提名推举,总经理办公会议依据德、勤、绩综合考察确定后,由分管副总经理聘任并与其签订年度目标治理责任书后上岗; 2 )部门副职的聘任,实行部门正职提名推举的方法,报总经理室认可确定,副职与正职签订年度工作目标治理责任书后由正职聘任上岗。 ( 3 )部门工作人员的聘任: 部门负责人依据本部门工作职能及年度工作目标,合理提出一人多岗的
2、岗位设置及人选建议,总经理室按其专业职能确定后,由部门负责人与职能人员签订仁岗合同后上岗。 ( 4 )直属公司负责人、工程经理部经理,分别由股东单位和职能部门联合推举,总经理办公会议讨论确定,由总经理与其签订年度目标治理或工程治理责任书后聘任上岗。 2 聘期和待遇 聘期(指行政治理人员和专业职能人员)原则上一聘五年,聘期届满,经考核胜任工可连续聘任。受聘后按企业规定新任职务,确定其相应的职务等级和职务工资 3 解聘条件和待遇 ( l )受聘期间调出本公司,自行解聘,按现职务工资等级介绍给调入单位 ( 2 )聘期届满,根本称职的因企业调整等缘由不再续聘。除保存其最终受聘时的工资等级外,不再享受原职务待遇。安排新工作后,其职务、特殊待遇按新岗位确定。 ( 3 )在聘用期间,工作失误造成较大信誉、经济损失或考核得不到本部门的多数人员拥护,或表现较差,经总经理办公会议讨论认为其不称职的,赐予解聘。解聘后不再享受最终受聘时的工资待遇,如重新聘用,按新岗位确定待遇。
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