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1、 房地产公司质量手册:采购_物业经理人 房地产公司质量手册:选购 7.4.1总则 7.4.1.1通过对选购过程的掌握,确保能够选用合格的供方和选购的材料、设备质量满意工程开发建立的要求。 7.4.1.2职责 a)工程部负责公司的工程招标工作,对设计、施工、监理等供方进展评价、选择和验证; b)、物资选购中心负责物资选购工作,对材料设备的供方进展评价、选择和验证; c)、筹划营销中心负责营销筹划代理单位和物业治理单位的招标工作,并对其进展评价、选择和验证; d)、工程部参加对供方的评价、选择和验证,并对选购材料设备的质量进展检验掌握; 7.4.1.3选购掌握的主要活动包括:规划设计招标、工程施工
2、招标、工程监理招标、营销筹划代理招标、前期物业治理招标以及设备材料的招标和选购等。 7.4.2供方的评价 对其供应的产品影响到工程关键质量的供方,如:工程施工、监理、设计、筹划等单位以及大型设备的供方,公司将按以下方式进展评价和掌握。 7.4.2.1工程部、物资选购中心和筹划营销中心依据职责范围,负责结合工程招标,收集各种供方的有关信息资料,组织有关部门进展评价,评价的准则参照以下原则: a)供方的企业规模、资质和经营状况应与其所投标的或供应的产品(效劳)的要求相适应; b)供方在其所在的专业领域内,具备肯定的社会声誉,并有着肯定的胜利业绩; c)供方具备持续供应合格产品的力量,能够供应其质量
3、保证体系有效运行的证据; d)与公司有过历史合作的供方,应具备良好的历史合作经受。 关于对供方详细的评价准则,在每次招标的招标文件和评标方法中予以具体规定,执行Q/TZH-WI-044工程招投标治理制度。 7.4.2.2对供方的评价要填写“供方评价表”,由参加评价的有关人员填写评价意见并签字。供方经评价合格后,由各分管部门负责编制合格供方的名册,包括供方的名称、主要业务范围、资质等级以及联系方式等。名册由治理者代表审核,总经理批准。同时,各分管部门负责对名册中的合格供方建立合格供方档案,内容包括: a)供方的名称和企业概况; b)主要工作业绩证明资料; c)相应的资质等级证书复印件; d)质量
4、治理体系运行状况的证明资料; e)与公司以往的合作状况等。 7.4.2.3各分管部门在适当的时机,要组织对供方进展重新评价,并依据评价的结果,确定对供方掌握的程度和方式。 7.4.2.4重新评价的准则主要包括: a)供方应保持良好的社会声誉、企业信誉、经营状况和规定的企业资质; b)供方供应的产品或效劳能够持续满意规定的要求; c)供方的质量治理体系保持良好的运行; d)不发生重大的质量事故和其它责任事故。 7.4.2.5对供方的重新评价一般每季进展一次,由分管部门组织有关部门填写“供方考评表”进展考评。依据评价的结果,确定对供方掌握的程度和方式,对持续保持评价合格的供方,可放宽至每半年评价一
5、次,供方在全部完成其外包任务后进展最终评价。 7.4.2.6对在重新评价中不合格的供方,公司将责令其进展整改,并根据评价准则进展中心评价,整改后仍不能满意评价准则的,报经公司分管领导批准后,依据合同规定,终止其外包合同,并在合格供方名册中删除。 7.4.3选购过程 7.4.3.1严格执行招投标法的规定,坚持公开、公正、公正和诚恳信用的原则。采纳公开招标和邀请招标的方式进展。 7.4.3.2各分管部门负责组织有关部门编制招标文件,确定投标单位,依法成立评标委员会,组织召开评标会,确定中标单位。 7.4.4.4在确定中标单位后规定的期限内,由分管部门办理合同签定前的巡签审批工作,与中标单位签定书面
6、分合同。 7.4.4.5工程招标的详细治理方式执行Q/TZH-WI-044工程招投标治理制度。 7.4.4.6物资选购的详细规定执行Q/TZH-WI-049物资选购治理方法。 7.4.4选购文件 7.4.4.1选购文件包括选购合同、招标文件、招标合同以及所涉及和运用的技术验收标准和图纸等。在实施选购前,要对选购文件的相宜性进展评价,对招标文件的审批和办理合同巡签等都作为评价的方式。 7.4.4.2选购合同和招标合同根据公司合同治理制度的规定进展签定,合同中应明确选购产品有关质量要求及验收的条款,必要时,对供方的过程、设备及程序、人员资格和质量治理体系的要求予以规定。 7.4.4.3选购文件由各
7、分管部门负责治理,各使用部门按相关规定使用和保存。 7.4.4.4招标文件和选购合同的详细规定,执行Q/TZH-WI-044工 程招投标治理制度和Q/TZH-WI-049物资选购治理方法。 7.4.5选购的验证 7.4.5.1各分管部门根据职责分工负责组织对供方供应的效劳或产品的质量状况进展检验和验证。 7.4.5.2工程部负责材料设备的进场验收,执行Q/TZH-WI-015材料设备治理制度,对关键设备和物资,应在选购合同中规定监造和验证的要求,由物资选购中心派员到供方现场进展监造和验证。 7.4.5.3对外包单位(设计、监理、施工等单位)供应效劳的状况,由工程部负责日常的监视检查,并定期进展评价。 7.4.5.4合同有要求时,顾客或其代表有权在现场对供方的效劳和产品质量进展验证。顾客的验证不能免除公司的质量责任,也不能排解其后顾客的拒收。 7.4.5.5对供方供应的效劳或产品质量阅历证,不能满意合同规定时,公司将依据法律规定终止合同,造成损失的依法进展索赔,并重新进展招标或选购。 7.4.5.6个分管部门依据各类供方验证的结果,对合格供方名册进展调整。/P
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