行政主管个人年度工作总结有哪些_行政主管个人工作总结.docx
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1、行政主管个人年度工作总结有哪些_行政主管个人工作总结 行政主管个人年度工作总结.有哪些。 一年过去了,这一年既辛苦又劳碌,但也收获了许多,我们又要开头进行本部门本岗位的行政主管年度工作总结了,那么一篇年度工作总结就能看出自己有哪些成果,在行政主管的年度总结中,我们需要重点陈述哪些方面呢?以下是工作总结之家我为大家细心整理的“行政主管个人年度工作总结.有哪些”,欢迎您参考,盼望对您有所助益! 行政主管个人年度工作总结.有哪些(篇一) 今年是xx公司持续稳定进展的一年,xx公司各项工作正沿着加强质量管理,提高服务水平方面健康进展,许多的事物总不是简洁的重复,重复中总有新的发觉、新的收获、新的思索。
2、今年是思索着工作的一年,更多的是主动与从容。以下为今年的工作总结。 一、思想熟悉方面 xx公司行政部的一大功能就是服务功能,我个人的职责是这一功能的最终体现者,主要任务是为公司领导、各部门和员工做好服务工作,确保公司各项工作正常开展。我的工作比较庞杂凌乱,甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,缺少打印纸或墨盒更换不准时可能一份重要档不能准时出稿。这些事情可能简洁,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。 二、办事效率方面 思想上熟悉明确,行动上当然有所表现,工作效率对每件工作都很重要。但我之所以
3、把办事效率单独作为一条来总结,是由于工作效率对我这方面工作特别重要,有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。 三、主动性方面 很多工作只有乐观主动,才能从容自如,要不然会疲于奔命,忙于应付。份内之事,不要领导交办,更不要领导催办。领导交办的事,不推不拖,各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍,能解决准时解决,不能解决准时汇报。 四、工作实绩方面 对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的修理与维护。公司建立几年来,部分易耗资产逐步进入老化期,设备问题影响正常工作,部门报修报主任同意后,乐观联系厂家
4、或经销商进行修理,确保公司的工作不受影响。办公易耗品的保障。各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,乐观保障好这些常规易耗品的供应。 日常办公用品的保障,乐观与库管做好连接,对各部门需要申购的物资进行对接,并上报公司主任进行审批,在事后做好保存、发放工作。做好员工宿舍的管理,对新入职员工进行住宿的支配,事后乐观关怀,把工作思路变被动为主动,乐观主动,争取制造一个高质量的服务体系,保证公司的各项工作正常进行。 五、存在的问题与不足 工作易心情化,有时有烦躁心情,尤其是对待自认为是一些小事的时候,缺乏足够的耐心;工作中有时还存在畏难心情,对有的事情的困难预备不足,缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往
5、往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中,由于工作疏忽,细节方面出现严峻纰漏。因此,行政工作必需仔细反思、重新端详工作态度及工作过程中狠抠细节等问题,需通过仔细检讨、反省,避开在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在,阻碍着工作的进展,同时与公司目前良好的进展态势格格不入,都有待坚决克服。同时确定还有自己没有意识到的缺点和问题,恳请大家提出批判指正。 今年的工作已经过去,全部对的、错的、胜利的、失败的都是珍贵的财宝,带着这些财宝,投入自己最大的.和热忱到今后的工作中去,我信任,这肯定会是不平凡的一年。 行政主管个人年度工作总结.有哪些(篇二) 工作总结: 时间飞逝,转瞬间年即将过去,新的一年将要
6、到来。回首过去的一年,内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺,具体内容请看下文行政主管个人年度总结。 对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里,我们将连续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化学习,把握技巧;加强管理,改进服务;大胆探究工作新思路、新方法,促使我们的工作再上一个新台阶,为公司的健康快速进展作出更大的贡献! 行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握.行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件
7、的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。 xx年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出乐观贡献。为了总结阅历,
8、连续发扬成果同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批判指正 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1.本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2.搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们熟悉到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的掩盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系的
9、培训于学习。 3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1.顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,准时和公司各个部门沟通。 2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强对员工的监督管理力度。 3.加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4.搞好明年的
10、高质量、高效率、确保平安生产,削减平安事故发生。 5.充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。 工作方案: xx年一月份,在公司领导的栽培和自己的努力下,竞聘为公司的行政主管,作为工作才一年的我,既兴奋,但更多的是压力。领导这么器重你,总要在今年拿出点成果出来吧,但是如何创成果是我这几天来始终想的一个问题。现在将自己今年的几个重点工作排列了下: 一是将绩效考核真正落到实处。说归说,但真正落实起来我想难度将是很大,最大的问题在于工程人员,由于他们都是现场出身,对文字这些东西都是特别厌烦的,要让他们协作的确一件特别困难的事。我想我应当从方案这个源头入手,
11、在制订方案时要求量化,并制订相关奖罚措施。 二是自己的创新工作,即墙报和内部参考,要如期保质保量完成,这两份是我独自创办也是我的独特之处,我必需全力以赴做好。 三是编制员工手册。这在我竞聘演讲过程中已经明确表态,初步准备在上半年要完成,要求有用和有我自己的特色。 四是完善员工岗位职责。这工作我已经在做,估量在一季度就能完成,代员工核对修改后就颁发实行。 行政主管个人年度工作总结.有哪些(篇三) 今年2月,我通过人才聘请,在xxx公司得到了自己的第一份工作,带着对事业的.和对新生活懵懂的情愫,我走上了公司行政人事部的工作岗位,具体内容请看下文学校行政主管年终个人总结。 作为一名尚未走出高校校门、
12、专业并不非常对口,且没有任何工作阅历高校生来讲,一切都是生疏而新奇的。工作中,我始终虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。现将上半年个人工作总结 人事管理方面 1、做好人事年度工作方案,制定并落实相关人事管理制度 初到公司,适逢结构重组,xxx结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事管理制度,并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我能够尽快适应公司的政策支配,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据,准时为员工饭卡进行充值,为大家做好后勤保障工作。 2、归档人事档案 我知道,准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用,因此我从未
13、把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,并准时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。 3、为员工缴纳社保费及住房公积金,管理人才、社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参与工作,对.保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动,我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。.保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失,关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间
14、关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我,是对我工作力量的信任和考验。为了不辜负这份信任,我大胆工作,不懂就问,得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和关心。此外,我自己也经常扫瞄政府服务部门官方的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高,得以进一步开展工作。如今,我已经能独立并娴熟地完成.保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地乐观协作和热心关心分不开的。 4、聘请新员工 依据业务部的实际需要,人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。回想起半年前的求职经受,我认为自己有义务敬重每一位求职者,以公司的利益和需要为动身点,以公开
15、、公正、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选,对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 行政主管个人年度工作总结.有哪些(篇四) 边工作边熟识,每天都是新的体验,每天都有不同的工作职责的学习。在这段试用期的时间里,我边了解着公司,边了解这着公司。对于一个阅历并不是太足的员工来说,一切都要从基础的地方学起。这让我在一开头的时候感到特别的困扰,但是也同样感到特别的幸运。困扰自己没方法在工作上做的特别顺当,幸运自己能从基础了解这个公司,了解这份工作。 虽然自己的专业对口,但是缺少实际的
16、工作阅历这方面是改不了的,只能靠我自己在工作中累积。而且作为行政主管,对各部门的了解以及对公司员工的了解都是特别重要的。这段时间的试用期我在提升,也在获得大家的认可,现在试用期结束,即将转正,我也该开头总结好自己之前的所得,好好的运用在之后的工作里。以下是我对自己试用期的工作总结: 一、自我提升 作为一名新手加新人,我在开头埋头工作之前,先对公司的各方面都深化的了解和学习,熟悉各部门的状况和负责人,并对公司的规定和状况认真的讨论。 之后我勤于对工作进行了解和熟识,在进行工作的同事也乐观的向同事们请教。作为新人,哪怕是在公司的基础老员工都会比我更加的了解公司,所以在平常休息时的闲聊中都能学到不少
17、。 在这样的学习下,我也感到自己虽然提升很快,但是学到的却过于杂乱,为了能更好的整理自己的理解,我也会花时间去分析整理自己知道的东西。 二、在工作中 在工作中我作为新人自然还有许多不明白的地方,但是我也在努力的做好。像是公司的后勤以及基本的平安工作方面,我都在尽自己的努力做到最好。而在那些还不熟识的规划以及方案的制定上,我多数还是先去请教其他人的看法总结后作为参考。 对于行政主管,我因该咱工作上做的更好,更加的精确才行。现在阅历不足是我最大的难题,这需要我更加的努力,不断的去追逐上本该有的学问储备和阅历才行。在之后的工作中我也会努力的提升自己。 三、总结 现在虽然已经基本上熟识了自己的工作,但
18、是我知道还有许多不足的地方,之前的工作有许多地方也很粗糙。我会在转正后的工作中不断的努力提升自己,让自己能成为一名合格的行政主管! 行政主管个人年度工作总结.有哪些(篇五) 我是今年年初来的创一公司,而来公司是缘起门口那广告牌上的聘请简章,是偶然但同时也是必定,偶然是刚好路过这里看到,必定是我自己经过这么多年的滚爬打拼之后,20XX年走到了危机的边缘,一次偶然的机会我从经营转到了行政人事管理,这其中我更多的是考虑将来年纪的关系,我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方,我绝不让自己白白活在这个世上。通过5年多的努力,我先后取得了“内审员资格证书”“特种设备作业人员证书”“消防平安证书”“平
19、安生产管理员证书”等等,加上我之前几十年其他的人生阅历,我以一个阅历较为成熟的管理者,顺当地站在了行政人事管理的前缘,从入职到现在,回顾一年来的工作,有进步但也有不如意的地方,下面我分4个部分来对我的工作,进行一次初略的汇报: 一、个人品德 我是作为人事部经理入的职,来公司前我是xx公司的党支部书记、管理者代表兼管理部经理,来公司上班后看到没有行政管理,我就不客气地挑起了行政管理这个担子,踏入公司的第一影像是2位老板剧烈的敬业精神,这种精神始终感染着我,同时,我信任也会感染到其他员工,我个人信任榜样的力气,但在公司我也看到了意外,这种意外叫人感到的确很绝望,但我认为只要坚持我们的理验,这种状况
20、的转变只是个时间问题。 来公司后,为了适应新的工作环境,以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事,为了尽快了解公司状况,我开头收集公司各种信息,遇到不知道的事或不清晰的地方,准时向上级或同事请教,就这样,我用最短的时间把握了公司大部分的状况,为紧接着的管理工作打下了一个最基本的基础。 在任行政与人事部经理以来,我自认为兢兢业业,既坚持原则,又敏捷机动,并尽可能做好每一项工作,化解每一次冲突。正直做人,公正做事,行政人事部要尽可能调整好企业和员工的利益,作企业与员工的平衡杠杆,为人正直是确保处理事务公正、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面,自己尽力严格遵守公
21、司制度,以此作为标杆,在管理人员、员工行为不符合制度要求时,准时当面提出并要求改正,比较人性化地规范他们的行为,对一些严峻违反规章制度的行为进行惩罚、劝退,正确调整员工队伍,推动员工队伍建设使他们逐步走上先进行列。 二、管理思维 1、企业管理错综复杂,就目前我们公司的现状来看,我本人比较认可采纳以制度制约,人教人管为主的方针,由于我觉得我们各不相同的三大块细分下来,每一个都变成了独立的小个体户(除筒染外),这样的状况以家属家长制的模式管理应当是有效的,以一人一干子究竟和家族人员全体参加的形式实际上比现代化管理更好,事实也的确如此,水洗分厂就是一个最好的例子,但这种状况最好以榜样的力气给员工以引
22、导,每个分厂、车间的管理者要的确做到以身作则,事事到处走在别人的前例,亲自带领并引导每一位员工,以自身为榜样,以人性化管理去做好每一件事,每一项工作。 2、企业进展是需要现代化管理模式的(尤其是上规模企业),尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本,但企业的最终出路必需是这样的一种模式,当然,在企业还没有进展到这样一个阶段的时候,人为套用这种模式放任不管也是特别危急的,所谓现代化管理实际上也没有一个固定的模式,但归根结底那是一种以制度为框架,企业内部结构清楚,分工明确,做事极为规范的事事到处以制度管人的一种形式,这样的形式在我们筒染分厂实施的话基本还是可行的(实施后必需要有强大的执行力
23、),至于做到什么程度要取决于我们怎么想,为什么这么说呢,不是我弄什么深奥,而实际状况就是这样的不确定,就例如我们做饭,它涉及到加多少水,加多少柴,柴加多了自然就旺,问题是柴也是有限的。 改进和完善了后勤管理体制和运行机制。增加了后勤内部的监掌握约力量 1.成立了后勤修理服务中心。 在原来的后勤修理服务管理中,各项修理都以分块管理,水电暖修理,归水电科负责,门窗修理,归房产科负责,电话通讯修理,归后勤办公室负责,其它项目修理,归修理科负责。这样,使后勤修理服务相对分散,既不便于统一管理,又不利于相互协作。对此,我们于xx年9月份,成立了后勤修理服务中心,统一供应全院师生的后勤修理服务工作,并广泛
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