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1、广州西合广州西合广州西合汽车电子装备广州西合汽车电子装备2021年年4月月广州西合广州西合急等要的东西找不到,桌面上摆得零零乱乱没有用的东西堆了很多,不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西,理不清头绪每次找一件东西,都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱,使得上班人员情绪不佳材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间工作中是否会出现以下情况?工作中是否会出现以下情况?怎样解决?怎样解决?怎样解决?怎样解决?推行推行推行推行5S5S5S5S管理管理管理管理广州西合广州西合5S广州西合广州西合SEIRI 整整 理理-清爽的工作环境清爽的工作环境5S5SSEITON 整整 顿顿
2、-一目了然的工作场所一目了然的工作场所 SEISO 清清 扫扫-高效率、高品质的工作场所高效率、高品质的工作场所SEIKETSU 清清 洁洁-卫生、明朗的工作场所卫生、明朗的工作场所SHITSUKE 素素 养养-全员参与、自觉行动的习惯全员参与、自觉行动的习惯 5S 5S 概述概述广州西合广州西合把要与不要的东西分清楚,然后把无用的东西丢弃1整整 理理目的1.腾出空间2.防止误用、误送3.塑造清爽的工作场所广州西合广州西合物品类别使用频度处理方法必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放每月柜子存放三个月半年一年柜子存放(封存)不必要物品不再使用变卖/废弃不能用暂
3、未定物品一年内未使用暂时存放仓库一年多未使用变卖/废弃物品的物品的分类分类广州西合广州西合2将留下来要的物品,明确放置方法并予以标识,以便在需要的时候能够立即找到整整 顿顿目的1.消除“寻找的浪费2.消除过多的积压品3.工作场所清楚明了注意:整顿-提高效率的根底广州西合广州西合实施要领1.明确“3要素原那么:场所、方法、标识2.明确“3定原那么:定容、定量、定位3.大量使用“目视管理 实施要领实施要领实施要领实施要领整顿整顿整顿整顿 宗旨宗旨宗旨宗旨宗旨以最少的时间和精力,到达最高的效率、最高的工作质量和最具平安的工作环境广州西合广州西合三要素三要素原则原则三定三定三定三定原那么原那么原那么原
4、那么1.场所:将有用物品归类后放置的地方2.方法:在指定场所放置物品的方法3.标识:在指定场所放置物品后,如何有效区 分,让自己和大家都一目了然,都可以轻松 地拿出来并放回原处定位:放置在规定的场所,无论任何人看到都能 知道定量:按规定数量放置,太多那么浪费金钱和工时定容:放置物品时用哪种容器装,用多大的容器 装 定物:只放置规定的物品广州西合广州西合清扫:经常清扫,保持清洁目的:1.保持愉悦、干净的环境 2.减少脏污对品质的影响 3.减少工业伤害隐患事故注意:责任化、标准化实施要领:1.划定责任区域 2.建立清扫标准 3.执行例行扫除3 3清清 扫扫 广州西合广州西合4目的:维持整理、整顿、
5、清扫3S之成果注意:制度化,定期检查评比实施要领1.落实前面3S工作2.持续改进3.制定评比方法、奖惩制度4 4清清 洁洁 广州西合广州西合素养:养成遵守规章制度的习惯目的:培养好习惯做遵守规那么的员工5素素 养养 广州西合广州西合5S5S之间的关系之间的关系广州西合广州西合5S5S的简约描述的简约描述取舍分开,取留舍弃取舍分开,取留舍弃(整理整理)条理摆放,取用快捷条理摆放,取用快捷(整顿整顿)清扫垃圾,不留污物清扫垃圾,不留污物(清扫清扫)去除污染,美化环境去除污染,美化环境(清洁清洁)形成制度,养成习惯形成制度,养成习惯(素养素养)广州西合广州西合5S5S活动推进层次活动推进层次广州西合广州西合5S 5S 作用作用环环 境境 清清 洁洁 安安 全全 生生 产产 提提 升升 效效 率率 提提 高高 品品 质质 降降 低低 成成 本本 提提 高高 素素 质质 提提 升升 品品 牌牌 形形 象象企业健康有序的管理企业健康有序的管理广州西合广州西合5S 5S 扩展扩展安全安全整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养 5S+Safety 5S+Safety平安平安广州西合广州西合谢谢谢谢
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