技术部经理个人工作总结技术部个人年终工作总结(3篇).docx
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1、 技术部经理个人工作总结技术部个人年终工作总结(3篇)技术部经理个人工作总结 技术部个人年终工作总结篇一 1、工艺制度建立 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有局部零星组件工艺和局部通用工艺文件,但是缺乏相应的流程治理和专人维护,使得的文件格式不统一,产品质量掌握不明确。所以,我首先从工艺部门治理方面入手,将以往阅历与公司实际状况结合,于x月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次,建立健全工艺治理制度,包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施,明确部门内部员工的职责,使公司的治理制度得到了完善。在今年,我觉得部门内部的沟通工作做得还不够,下属员工的目标分解的还不是很明确,对
2、工作效率产生了肯定的影响。下半年,我将带着部门员工共同克制困难,排解问题,努力建立一支逐步适应企业进展、工作力量逐步增加的专业技术队伍。 2、工艺技术标准标准体系的建立和实施 x月底前,完成了工艺技术标准、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制标准等)的简历,并呈交公司领导批准后实施。 x月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制,并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训,推动了公司jhc、jhp及lng事业部产品工艺的编制工作。同时,重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定(pqr),编制焊接通用作业指导书(wps),范围涵盖了管壁
3、厚度2mm5.0mm的管材全位置及横焊缝的全部工况,材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料,完全满意公司现有cng/lng管路式产品焊接生产和检验的需要。 截止到目前,已完成jhp2023型液压式cng汽车加气子站、jhc1500型液压活塞式cng子站压缩机和jlf3409-01000000阀箱式lng泵阀撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在,我和部门同事一起努力,持续推动实际生产过程中已经小批生产的局部机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时,加强工艺纪律检查和监视力度,实事求是,出阅历、找规律,争取在新的一年中避开和削减工作中消失不应当犯的错误,将工艺
4、文件落实到实处,力争明年将工艺工作推向新高。 3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作连接产品设计、生产制造、品质掌握三个环节,是企业各部门间的一道技术桥梁。所以,我在日常工作中仔细认真履行cng技术中心和lng技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责,确保归档下发图纸、工艺文件标准精确。 但是,在今年上半年,工作过程中发生肯定的纰漏,对细节的地方关注度不够,监视治理不到位,造成生产质量不稳定。这也是明年我的工作重点之一,加强监视力度,争取在下班年中避开和削减工作中消失不应当犯的错误。 4、特种设备资质认证 根据公司特种设备资质取证工作会议要求,编制并提交了通用和专用工艺文件治理方
5、法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律治理规定、焊接掌握程序等三层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时,完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道修理、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求 5、生产工艺革新 在今年,我和生产制造部门同事一起对局部生产工艺进展革新,最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严峻影响焊接质量,经过我们的努力,解决了坡口质量问题,使得焊接质量显著提高,为公司节省本钱。生产工艺革新,优化工艺设计肯定程度上可以避开产品质量缺陷的反复发生,提高产品质量的全过程掌握力度,在2023年上半年,工艺优
6、化方面做得还不够细致,工作方式不够敏捷,存在许多缺乏,这也是2023年上半年部门和个人的重要工作方向之一。 6、三体系治理 依据公司内部掌握工作规划会议,按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接掌握程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件;积极参加公司风险分析培训和评估工作。 7、技能培训、团队建立及安全指标达成状况 在今年,部门间续共有3人参加并执行工艺文件的编制工作(x月份因家庭缘由离职1人,x月份补充1人),全年无工伤伤亡及安全责任事故发生,按时完成领导安排的各项临时工作。 新进人员和老员工相互学习,共同努力,总结阅历教训,不断提高工作效率,积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。
7、为此,我应公司人事部需要对公司治理人员进展了装配根底学问专业培训。 x月份,又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进展了气管路产品装配工艺培训,贯彻了工艺配管及验收标准。 在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的状况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。 1、岗位技能和学习型团队建立 下半年,公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加,技术中心组织整合后,其它部门同事也将有一局部调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平特别欠缺,我将起好部门领头羊的作用在,积极开展部门内部针对性培训,带头学习专业技术,结合实际,努力提高自身技能,使自身
8、水平能够跟上公司进展。规划每周进展一次技术沟通,统一思想,提高熟悉,先进带动后进,一起进步。 2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监视: 2023年,我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在2023年下半年下发预工艺的根底上进展工序精细化,建立健全工艺工序文件和关重件关键检验掌握。 初步规划实施编审的产品有: (1)jhc1500型液压活塞式cng子站压缩机量产工艺文件(此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实) (2)jhc2023型液压活塞式cng子站压缩机量产工艺文件(立式) (3)jhp2023型液压式cng汽车加气子站量产工艺文件 (4)jlf3409
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