昆明工程项目部工程项目部管理制度.docx
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1、 昆明工程项目部:工程项目部管理制度 2023年度工作总结 (昆明工程工程部) 转瞬,2023年将逝,回首2023,感慨颇多。在工程部领导的带着下,在工程部全体员工的共同努力下,昆明工程工程部一路坷坷坎坎的走过了2023年,这一年工程部加大了生产与经营力度,将生产与经营工作全面绽开,这一年对我们大家是充实、繁忙、布满挑战而颇有收获的一年,现将工程部这一年以来工作总结如下: 目前昆明工程工程经理部所属员工共有31人,其中治理人员有29人,后勤效劳人员有2人。于2023年9月成立二年多以来,相继中标七个工程,主要担当了昆明市西坝路改扩建工程第一、四合同段(已完工)、滇池路解堵工程跨线桥二标段(已完
2、工)、小西门龟背立交(已完工)、环湖东路顶管工程(已完工)的施工生产任务;今年6月以较好的报价中标昌宏路改扩建工程,本月新中标的昆明市轨道交通首期工程小王家营站至呈贡北站地下盾构区间工程,标价23640万元,更是填补了公司生产经营盾构施工业绩的空白,其也是公司年初工作会提出的拓展公司生产经营业绩的目标之一。 2023年合计完成产值11686万元,其中在今年上半年完工的西坝路一、四标工程中,在建立方拆迁工作推动的同时工程部准时跟进,见缝插针积极组织施工生产,特殊是西坝路四标在短短的4个月之内完成了50m机动车道框架段、160m地道圬式段、两个人非机动车道出入口从支护、开挖到构造施工,该段时间内同
3、时完成了约16000m2的路基工程。经初验各项工程实体质量满意设计及相关标准和标准的要求,确保了市委市政府关于西坝路改扩建工程于2023年5月1日必需通车的要求,并得到了昆明市委市政府领导及昆明市各级主管部门的全都辞好评。 环湖东路顶管工程自开工进入2023年以来,受到拆迁、建立方决策不当道路路基处理桩先行施工的影响,施工进度始终不太抱负,加上地质条件简单,存在流砂、涌水现象。经过不懈努力,克制重重困难,于2023年10月顺当穿过特别危急的横过盘龙江段,并于2023年12月初顺当全程顶通完成了顶管各项工程施工任务,确保了工程质量和建立方对工期的要求。 昆明工程工程部自成立以来,得到了三公司主要
4、领导的关怀支持。在公司党政的正确领导下,严格根据公司2023年“实施经营战略,严格工程管控; 注意人才培育,提升创效力量;构建和谐企业,实现快速进展”的总体思路,围绕“强精细治理、重规模效益”的工作主题开展工作。工程部领导班子群策群力、解放思想,更新观念,深化治理,团结带着广阔员工克制许多困难实现了施工生产圆满完工,治理水平上新台阶的工作目标,为我公司站稳昆明市场,开拓云南建筑市场制造了有利的条件。 一、认清形势、统一思想,全面完成施工生产任务 在昌宏路五标施工前期,工程部在中标后,快速进驻施工现场,克制了征地拆迁不准时、资金不到位等诸多困难,以最快的速度形成了施工生产的力量,目前以完成目标工
5、程量的三分之一, 获得市领导及业主的好评。 二、落实安全质量措施,确保安全质量 在施工过程中,昆明工程工程经理部时刻牢记“以人为本”的原则,注意全体员工安全意识,建立健全安全组织机构,并细化了安全治理方法,将安全治理纳入日常化、系统化、标准化治理轨道。在安全治理上坚持“预防为主”的方针,加大力度消退一切安全隐患,最大限度地削减人的担心全行为和物的担心全状态。坚持谁主管谁负责的原则,在全体员工中牢牢树立“安全生产责任重于泰山”的思想,警钟长鸣,长抓不懈,实行安全生产一票拒绝制。定期或不定期地进展安全大检查,在施工区域和危急地段设立明显的警示牌。安全工作强调预防为主,在任何一项单元工程施工前首先做
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