开发部经理的述职报告范文.docx
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1、开发部经理的述职报告范文一、岗位职责:通过一年的制度完善,岗位细化工作,并紧紧围绕岗位职责内容开展工作;任职期间岗位职责范围包括:全面负责技术部组织管理工作;负责编制公司技术开发的中、长期规划;负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作;负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特殊特性的管理;负责员工技术培训及绩效考核工作;负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理;负责控制方案、纠正措施、工程更改的管理;负责编制年、月、周的工作方案和总结;完成公司领导临时交办的任务。二、指导思想:依据公司13年的指导思想:提高质量、降低本钱、增加效益、强化效劳、全面贯彻实施TS16949质量管理体系。技
2、术部在工作方面:加强对TS16949质量体系建设,完善技术部的组织结构,对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案,积极主动做好客户效劳。参与客户的产品设计和工艺方案的研究,加强公司的各种技术培训,主要对体系要求的文件和设计软件的培训。设计是产品质量的源头,研究工法、精益求精,全面提升工装的设计水平,争做先进优秀部门,逐步成为奇瑞供给商中,开发能力最强、水平最好的-优秀技术开发团队。三、年技术部完成的主要工作:1技术部规章制度的修订:技术部工作管理制度;技术部岗位标准;技术
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