如何加强煤矿区队班子建设.pdf
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1、如何加强煤矿区队班子建设 神东煤炭集团石圪台矿 尚国银 煤矿作为一个特殊的行业,从作业地点上它不同于地面单位,它的工作重心在地球内部,对自然条件依赖性强;从作业时间上,它属于 24 小时连续作战无节假日、双休日等休息时间,对人员身心条件要求较高;从社会印象上,它属于高危行业但又未得到社会充分认可,发生事故后社会舆论倾向于管理不善和违章行为,从业人员社会地位不高;从人员结构上,它属于劳动密集型行业即使是现在技术程度得到明显提升的情况下,人员综合素质偏低;从社会阶层上,它属于自成小社会,与外部世界相对沟通较少的边缘性社会,对于外界的管理经验可借鉴的不多。煤矿区队,尤其是像我们这样的直接从事现场生产
2、的区队,是一个煤矿的核心区队,是所有煤矿工作的基础,煤矿的各项管理工作从我们开始,到我们结束,人、财、物围绕我们区队开展工作,区队是每项工作循环的结束和开始点。所以生产一线的区队建设对于煤矿企业的管理是最基础的也是难度最大的。而作为区队自身,区队建设的前提是区队领导班子的建设,区队管理人员的合理匹配和有效组合是区队基本框架结构的形成和开展各项工作的立足点。如何有效的增强煤矿区队班子建设,结合我们综采一队,我认为应该就以下几个问题来开展工作。一、如何产生班子成员 我们生产一线的区队目前的班子配置为队长、书记各一名,主管机电的副队长一名,主管生产的副队长三名,采掘、机电技术员各一名,材料员兼办事员
3、、验收员兼点检员,共十位管理人员,队长抓队伍的全盘工作,书记在队长不在时代理队长职务,日常分管区队的对外工作,机电副队长主要跟班固定在检修班,生产副队长主要跟两个生产班。技术员主管技术管理,材料员主管材料管理,验收员主管三班验收,队内各人按照分工不同各自独立开展工作而又围绕在区队管理的主题上。如何选用合适的人员在合适的岗位上,个人认为,机电队长应从检修班班长和机电技术员中产生,生产队长应从生产班班长和采掘技术员中产生,前提是这些人员在检修班、生产班和区队班子中已经得到了充分的锻炼,对于检修和生产的管理程序有充分的了解,不要从其他岗位或其他区队来产生本队的管理人员,这样有利于人才的梯队培养和减少
4、这些人员进入管理岗位的磨合阶段,有利于形成良性的人才培养轨道,减少在人员变动期间增加的不安全因素和工人的抵触和排斥思想。另外,从这些人群中产生副队长,有利于人员结构的稳定和班组管理人员上进心的培养,给班组长以希望,班组长得到提升对于班组成员又是一种鼓励和激励,有助于提升区队班组的整体士气。将区队班子引申到班组,班组长的选用就至关重要了。班组长的选用上原则上要充分体现民主,又要将真正执行力强、业务能力精的人员选用上来,我们在班组长的补缺上采用公开竞聘和民主选取相结合的方式产生,由队领导和班组成员共同对竞聘人员进行打分考核,按照成绩高低来产生班长和副班长,这样选出的班组管理人员能得到队里和班组职工
5、的共同认可,有利于班组长顺利的开展工作。至于技术员、材料员、验收员的产生,我们由队内主要领导经过队委会酝酿讨论,形成班子意见而产生。二、如何提升班子的凝聚力 个体的力量始终有限,发挥团队作战,区队才能不断发展进步。这就要求我们的班子成员将思想统一在抓好区队工作的唯一主题上,根据分工不同各自抓好各自分管的工作,对于各自分管的工作有提议权和决定权,对于其他人的分工内容要有所了解而不野蛮参与,综采生产是一个系统工程,离不开检修和生产的配合,离不开技术支持和材料供应,离不开有效的考核和闭环验收,相互之间在时间上相互独立在交接上相互制约。所以相互之间的有效沟通和协作是生产连续性保障的基础,所以要建立良好
6、的交接班制度,和队内的相互沟通机制首先分管领导要达成一致意见要沟通充分,才能有效的指导所跟的班的工作导向。要消除班子成员的隔阂,怎样去消除。第一要求班子成员从个人品质上能够顾全大局,明确一切工作都要围绕区队安全生产来开展,明确自己的区队管理主体位置,时刻从发展本队工作的立足点来开展工作,提高自身的责任感和主人翁意识,围绕共同主题才是消除隔阂的根本途径;再者要形成有效沟通,找到隔阂点和主要矛盾问题,两人之间无法解决的,要由班子集体来解决,班子成员其他同志要向积极解决问题的方向上来努力,不结党营私,不搞帮派。三、如何提升班子的执行力 上级各项决策和任务能否得以实现和完成,及完成的好坏和效率,直接取
7、决于区队班子的执行力。对于煤矿生产来说,要提高班子的执行力应从以下几点着手:第一、决策和任务要科学合理。上级在安排一项任务之前应充分地对客观条件进行评价,不能野蛮地只要结果不管过程、只要成效不顾手段、只知行动而不讲方法,目标要清晰,条件要具备,时间要充沛,人员要合理,否则即使任务勉强完成了,质量也上不去;第二、信息传达要准确。对于上级安排的各项任务和指标,当事人要及时准确地将信息传达到每个班子成员,不打折扣、不误传、不缪传、不误时,轻重缓急要分清楚。现综采一队采取集中开会传递、单独传递和通过“队领导重要信息传递本”的方式传递信息;第三、人员安排要合理。任务安排要具体,责任人要明确,不能出现无头
8、苍蝇。工人干活要求人岗匹配,同样班子分工也要求匹配合理,总体方向机电方面由谁负责、采掘由谁负责、党建和精神文明由谁负责、材料有谁负责等要分工明确,避免出现忙的忙得焦头烂额、闲的闲得无所事事;第四、信息反馈要及时,对于安排的任务班子成员要及时跟领导进行沟通反馈,能否胜任,存在什么问题,需要什么条件和配合,要有计划、有方案;第五、加强沟通配合。任务执行过程中往往会暴露出很多事先没有想到的问题,这就要求及时将任务进度情况和出现的问题及时与领导和其他班子成员进行有效沟通,寻求新的解决方案。另外每个人各段时间工作量不一样,个人力量也是有限的,很多工作虽然分管但并不分工,需要大家的共同努力才能圆满高效完成
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