沙盘模拟CEO实践报告.docx
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1、 沙盘模拟CEO实践报告 沙盘模拟CEO实践报告 附件2:实践报告格式 湖南理工职业技术学院实践报告 课程名称:ERP原理与运用学生姓名:*实践工程:企业经营沙盘演练实训系别:班级:指导教师:实践地点:3教实训楼603沙盘模拟试验室实践日期:同组学生:一、目的和要求 通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,体验企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务治理、团队协作、绩效考核等完整的企业经营过程,感悟正确的经营思路和治理理念。要求通过实训学生能够对企业战略和关键胜利因素有清楚了解,学会用战略的眼光对待业务的决策、运营,具备用策略方法改良公司制造价值的力量。 二、仪器、器材或环境 沙盘桌面
2、、ERP沙盘软件、订单卡片、生产线、模拟厂房、模拟钱币等三、内容、原理与过程及心得体会 1、企业经营的状况及自己担当的角色,所做的主要工作 2、企业经营过程中所遇到的问题、失败缘由、胜利阅历3、通过实训的感悟,包括对企业的熟悉、对自身所学学问的反省、 以后需要努力的地方 通过实际担当CEO,我深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简洁。其中要考虑许多 的东西,做为一名企业的决策者,很可能一个规划没做好就将面临特别大的困难。在做每一个打算的时候,我们肯定要进展充分具体的调查分析,而不能凭主观臆断来盲目指令。对于我们这些尚未完全走出校园的人来说,这是件既让兴奋,又会有点担忧的事情。在刚开头时,
3、大家都是一样,都在担忧毕竟该怎样经营下去,才不会让企业破产。起初大家的确对实习程序安排的混乱有所埋怨,现在看来,这只是由于对规章的不了解造成的,假如在开头的时候,能够静下心来,认真阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!ERP沙盘实训开头,我们是分5人一小组,其中CEO1名,财务总监1名,选购主管1名,营销主管1名,负责生产运营1名。当我被推选为担当CEO一职时,我其实有点担忧。作为一名CEO,不仅要对公司上下全部的事务担当起责任,特殊是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营,但还要和其他组竞争,同时也盼望我们的企业能经营好,还有着同学赐予的一份信任,于是就有了
4、一点压力。在经营过程中,我们遇到了资金缺乏、产能缺乏或过剩、如何进展市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些状况都是我们 第页共页 (要求:本内容每人不少于400字) 在现在的生活中所没有接触过的问题,在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的打算:未能及早开发新产品、投资生产线的改造,广告费用投资偏重失调甚至空投,等等。结果接手企业后连续五年亏损,第三年竟然到了总资产价值只有9个币的地步,濒临破产。不过在消失问题后,我们都有好好的思索我们亏损的缘由:刚开头的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算,致使带来了一些不必要的开支。分析这些问题,找出缘由后,我们马上转变以前的保守
5、策略,大胆地打出广告,多接产品订单,结合自己企业的生产力量,加大交易量,尽量多地猎取利润,同时进展合理数量贷款,这才扭转了资金周转缺乏的问题,开头转变了这个企业的运营状况,由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下,我们开头渐渐地上了轨道。实训虽然只进展了四天,但我仿佛真实地经受了八年的企业运行。实训是每一个学生必需拥有的一段经受,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也翻开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的根底。在这两天里,我着实受益匪浅。(其他内容另附)四、教师批语、成绩 批阅教师签名: 年月日 第页共页 扩展阅读:沙盘模拟CEO实训报
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