企业管理者需不断提高员工的创新精神讲课教案.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。企业管理者需不断提高员工的创新精神-有一种悖论一直在企业中存在着,一面忧虑员工的创新意识不够;一方面又在有意无意地压抑员工创新的火花。事实上这很好理解,在商业环境下,对于那些不喜约束的创造型人才而言,某种格雷沙姆创造力法则也许在起作用:不是劣币驱逐良币,而是墨守成规者驱逐标新立异者。在很多组织,富有创造力的人被视作麻烦制造者,结果最后真的陷入麻烦而离开。实际上,员工的创新是需要管理者精心培养的,鼓励员工在工作中创新,同时也能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。环境灵活。高度拘泥于形式的环境往往会扼
2、杀创造力。工作内容不该规定得太死,员工不该困在同一岗位。任务互赖和工作轮换也是有用的;了解其他工作的细节,可以开阔眼界。跨领域项目组也是有用的。越级不该是个贬义词,组织不该要求员工必须通过正式等级渠道进行沟通。奖励创新。恰当的奖励体系应该挑出项目成功背后提供创意的人,认可他们,让他们从项目所得里提成,或者给予其他奖励,感激他们对项目的贡献。然而,富有创造力的人并不是主要为了奖励而工作,看到自己的创意变成现实,对他们重要得多。此外,让贡献创意的人参与行动,能赋予他们很强的公平感。接纳多元化。为不服管的人留下一席之地。这些不服管的人也许会问一些令人不悦或不同寻常的问题,但是他们也有可能成为发现新的
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