《施工质量过程控制措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工质量过程控制措施.docx(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、施工质量过程控制措施1 .目的和适用范围目的为加强EPC工程工程施工过程质量控制,确保工程质量Fl标的实现,满足业主的要求, 特制定本规定。2适用范围本规定适用于EPC工程工程部及其所属施工单位。3.职责工程管理部专业工程师负责对本专业范围内的施工过程质量控制及质量验收的实施进 行监督管理。3. 2施工单位负责对所承当的施工工程的施工过程质量控制及质量验收实施。3. 3施工单位对承当施工工程的工程质量承当全责,EPC工程部负质量监管责任。3.4 EPC工程QHSE副总负责工程过程质量控制的总体控制。3. 5工程管理部质量工程师负贲施工单位过程控制的体系检查,制度审查、资格审查。4. 6工程管理
2、部专业工程师负责本专业过程质量控制的检查管理。5. 施工过程质量控制程序4. 1在单位(专业)工程开工前,施工单位应编制施工质量控制计划,报工程管理部专业工 程师审查,审查通过后付诸实施。控制计划应有以下内容:4. 1. 1单位(专业)工程和分局部项工程质量控制目标,该目标要符合本工程质量总体目标 的要求。4. 1.2明确施工的重点、难点和对产品质量有特殊影响的分部或分项工程,提出相应的控制 措施。4. 2工程管理部对施工单位施工前准备工作的质量控制1检查施工单位的现场质量管理,质量控制的技术标准、规范和检测手段确定。4.2. 2检查指导施工的技术文件中施工方法是否满足保证质量的要求,按质量保
3、证措施实 施能否保证质量。4. 2. 3检杳施工单位的机具设备、材料设备、施工人员技术资质和岗位资格、施工环境是否 符合施工要求具体审查内容包括:4.2.3. 1施工单位对工程所需的原材料、半成品、构配件和设备、检测工具的控制。4. 2. 3. 2施工单位对施工方案、方法和工艺的先进性、合理性、可操作性的检查。4. 2. 3. 3施工单位对选用施工机械设备的检查。4. 2. 3.4施工单位对施工质量管理环境的检查。4. 2. 4在分项工程开工前,要进行技术交底,并填写技术交底记录。4. 2. 5施工单位接到施工图纸后,应组织施工技术人员阅图,发现问题,通过设计交底和图 纸会审进行解决并形成纪要
4、。设计交底图纸会审后发现的问题,通过工程联系单的方式提交 EPC工程部,由工程管理部专业工程师负责联系监理、业主及设计单位解决。4. 3施工过程质量控制4. 3.1质量控制重要工程和关键点设置要求施工单位根据承当施工工程的特点,在质量控制计划中确定质量控制重要项H和关键点, 经工程管理部专业工程师认可批准后后实施。4. 3. 2重要工程确实定4. 3. 2. 1安装工程重点工程确实定本工程的锅炉、汽轮发电机组、电气变压器和机组控制计算机是重要工程。施工单位也 可根据自身的具体情况,明确其他安装的重点工程。4. 3. 2. 2关健点确定安装工程的关健点是指质监站监督检查的工序结束点。4. 3.
5、3施工质量跟踪检查由施工单位负责进行所承当工程的监督检查,填写专业施工检杳口记,发现问题及时汇 报。EPC工程工程管理部专业工程师负责监督管理施工单位的质量跟踪情况,对重大质量问 题应向工程总经理汇报。4. 3. 4施工单位对检验、测量和试验设备的管理应有专门的程序,并向工程管理部上报所要 求的报表。4. 3. 5特殊过程的质量控制本工程的焊接、热处理为安装工程的特殊过程,施工单位应执行如卜.规定,工程管理部 监督执行情况:4. 3. 5. 1施工单位从事特殊作业的人员必须经过专业培训、考核合格后持证上岗。4. 3. 5. 2施工单位对作业过程连续监视的设备,检查其工作状态,对需保存过程参数须
6、进行 记录并予以保存。5. 3. 5. 3施工单位对焊接进行工艺评定。5.质量验收和评定程序1质量验收依据本工程使用的施工及验收技术规范和施工质量检验及评定标准。5. 2质量验收的工程确定:在单位(专业)工程开工前,施工单位提出该单位(专业)工程 工程划分,提交工程管理部专业工程师审查,签署核准意见后之后报综合管理部信息文控工 程师,再上报监理审批,明确质量控制点(琳、11、S),工程管理部专业工程师根据审查通过 的工程划分确定总承包单位验收工程。5. 3分项工程质量验收控制3. 1分项工程质量验收是施工工序的验收,在工序施工结束后,施工单位进行自检、专检, 并做好记录。EPC工程工程管理部进
7、行验收监督。5. 3. 2分项工程验收以现场实物检杳为主,同时检查施工记录的完整性与真实性。5. 3.3如果分项工程范围较大,可把分项工程分解成几个分段工程进行施工,每个分段工程 要验评一次,并作好记录,使验评工作正确反映工程实际情况。5. 3. 4分项工程中检验工程没全部得出检验结果时,不得评定其等级。5. 3.5凡需业主或监理验收的分项工程,应在施工单位实行三级检验基础上进行。施工单位 复查合格签证后,提前24小时向EPC工程工程管理部提出报验,工程管理部专业工程师组 织业主代表(或监理)和施工单位有关人员对该分项工程进行检查验收,责任单位签证后有 效。5. 4分部工程质量验收控制1分部工
8、程质量验收,应在所含全局部项工程完工验收、并有分项工程质量检查、试验 报告结论后进行,分部工程质量等级按“验评标准”进行。5. 4. 2分部工程质量验收以验收文件记录为主,现场实物抽查为辅。6. 4.3施工单位自检、专检合格后,提前24小时向EPC项H工程管理部提出报验,工程管 理部专业工程师负责组织有关人员进行该分部工程的质量验收,各方签证后有效。确因特殊原因某分项工程未完工,属重要工程的,那么不能进行分部验收;属次要工程 的,说明原因,明确责任单位,限定完成日期,方可进行分部验收。5. 5单位(专业)工程质量验收控制5. 5.1单位(专业)工程质量验收必须在完成所含分部工程全部验收评定工作
9、的基础上进行。5. 5. 2单位(专业)工程质量正式验收前,施工单位必须完成单位(专业)工程质量验收移 交资料,填写单位(专业)工程质量验收申请单交工程管理部(或工程总工)核准。由工程 管理部主任(或工程总工)组织工程管理部和施工单位有关人员进行预验收,并填写单位工 程预验收验证记录。5. 5.3如果确因客观原因某分部或分项工程未验收,属重要性质的,那么不能进行单位工程的 验收。属次要性质的,要列明工程、说明原因、明确责任单位、限定完成H期,并经工程总 工批准后方可进行单位工程的预验收。单位工程质量正式验收时,由监理单位组织质监站、业主代表、EPC总承包单位和施 工单位等有关人员参加,填写“单位工程质量检验评定表”,各方签证后有效。5. 5.5单位工程质量验收程序,5. 5. 5. 1确定验收日期,5. 5. 5. 2通过观感工程及打分标准,5. 5. 5. 3审阅验收文件及记录,5. 5. 5. 4审阅预验收时对已完工程评分记录及验评分,5. 5. 5. 5观感评分,5. 5. 5. 6根据验收评审和观感得分,依据验评标准最终评定单位工程质量等级,5. 5. 5. 7审阅未完成工程表及具体处理计划,5. 5. 5. 8填写验收总评意见,并决定单位工程等级,5. 5. 5. 9参加验评各方签字。
限制150内