【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度(14页).docx
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1、企业安全生产班前会工作制度(范本)一、目的为规范企业安全管理,加强员工安全意识,提高工作责 任心,养成良好的职业习惯,确保安全生产,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的各班组交接班的管理。三、班前会召开时间班前会在班组开始工作之前30分钟内召开,时间为10分 钟左右。因工作需要,班前会的开始时间和长度可适当调整。四、班前会的组织者以接班班组长为主。部门负责人、部门(车间)安全员可 以加入。五、班前会的主要内容.班组长点名,确认班组成员出勤状况。1 .确认当班人员精神状态,了解当班人员健康状况和思想 状况。2 .确认当班人员劳动防护用品穿戴符合要求。3 .通报上一班安全生产措施落
2、实状况、安全隐患排查状况等。1 .五清即:看清、讲清、问清、查清、点清;2 .两交接即:现场交接和实物交接;现场交接:指 现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修,所做安 全措施,特别是接地线,设备存在缺陷,保护的停复役、 变更和定值更改,信号装置状况,要在现场交接明白。实 物交接:指具体物件如:文件通知、公用工具用具、仪器 仪表等物件要交接实物,不能只进行帐面交接。(四)有以下状况之一的,不得交接班:1 .遇事故正在处理或正在进行重要的操作的,不得交接班;2 .接班人酒后上班或精神状态严重不佳的,不得交接班;.接班人员未到岗的,不得交接班;3 .记录不明白、不清洁的,不得交接班;4 .
3、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清,岗位责任区 内清洁卫生未清扫的,不得交接班;6.交、接班人不签字的,不得交接班。八、其它交接班本卷须知.对口交接:交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接,不得委托他人。接班人员与交班人到齐后,由交班班长和接班班长、各岗 位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交 接。1 .交接事项:用记录和口述方式,真实详细地向接 班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体 会、本卷须知,发现问题或隐患,主管指示等,如当班有 事故或异常状况发生过,必必需讲解事故或异常状况发生 经过、可能的原因、事故损失状况、事故的处理状况和经
4、验教训等内容,交班者应在现场说明白。交班者应如实向 接班者反映生产状况,接班者应认真、细心检查生产各方 面是否正常,做到交接班明白。2 .接班未明事宜:在交班过程中,接班人员对现场 检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安 全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议,交班 人员应一一解答,对达不到交班条件的应及时整改,特别 状况整改后仍达不到交班条件,应向上级汇报,协商解决。 问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位,继 续处理遗留问题,接班者先接受本岗位争议工作外的其他 工作,并有义务协同、协助交班者共同处理遗留问题。3 .接班离岗:(1)交接班在接班人员未正式接班前,交班
5、人员不 得离岗,应在接班人员检查完毕正式签字接班后,交班人 员方可离开岗位,以后发生的状况由接班者负责;(2)交班者如有故障未处理完毕,需接班人员同意方可离岗,如有疑问应当即当即向接班班长汇报;(3)若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班,交班人不得离开岗位,但责任应由接班人员负责。交 班班长可向上级请示同意后可以进行交接班,但接班岗位 的人员安排由双方班长协商解决。一般状况由交班人员继 续顶岗,直到接班人员到岗。特别状况时,可由主管领导 指定接班班长临时顶岗。4 .交接班责任追究:(1)交班人员如有遗漏问题没交待(指接班不易发 现的问题)而产生的事故由交班人员负责;(2)交接班前发生或发
6、现的问题应由交班者负责, 接班后发生和发现的问题应由接班者负责;(3)交接班的内容一律以交接班记录为准,凡遗漏 应交待的事情,由交班者负责;凡未认真查看、理解交接 班记录,或对自己不明白的事项又不及时询问的,由接班 者负责;交接班双方都没有履行手上交接班工作的,双方 都应负责;(4)若各岗位交接不符合规定,接班者可拒绝签名, 同时汇报班长,问题解决后,交班者才可下班,接班者应 迅速将生产恢复正常;(5)接班人员在交接班前检查过程中,马虎了事, 未发现交班人员的记录与现场不符,且已经签字同意接班的,除有明显证据证明为上班责任的外,原则上所有责任 由接班人员承受;(6)接班人员在接班后操作有误出现
7、的不良后果由 接班者承受责任;(7)接班者一上班就发现交班者有有意隐瞒事故或 异常状况之嫌,证据确凿的,但接班者已接班,接班后又 发生了不良后果,由交班者承受责任;(8)交接班有分歧时,尽可能由两班长协商解决, 两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题 争执不下的,可直接向主管汇报,主管应即时处理解决;(9)交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难或拖延时 间;(10)特种设备、附属设备在有条件的状况下要开 盖或开车试用检查验收。5 .交接记录:(1)各岗位必需按要求设置交接班记录本,为便利 管理,交接班记录本的格式及纸张大小,由生产技术部统 一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较
8、明 显或固定的地方;(2)岗位交接班记录本应认真按要求填写,格式力 求简捷,文字表达力求明白、详尽,以免产生歧义,各交 接班员工不得敷衍塞责,马马虎虎。6 .交接生产:各岗位员工在完成交接工作后,应当 即投入到生产工作中去,不得做私事,更不得借口以各种 理由或是交接班问题而拖延时间。九、监视检查与考核1 .生产管理人员(部门主管、经理、厂长)与有关 专职管理人员不定期加入和抽查交接班,监视、检查交接 班制度落实状况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位 交接班存在的问题及时予以改正、指导。在检查交接班的 同时,还应检查员工的劳动纪律、安全操作状况、着装以 及上岗操作证等。2 .班长对本班交接班是
9、否到位负主要责任,副班长、 组长负连带责任。3 .交班不清私自下班的,按早退处罚。4 .交接班记录填写不规范或提前填写的,一次罚款 20-50 元。5 .因交接班不清造成事故或重大事故隐患的,按事 故责任追究方法加重处罚。6 .对于在交接班过程中有违规的,生产部根据安 全生产责任考核制度、生产班组考核管理规定、 生产员工考核管理规定给予相关人员进行处理。5 .对本班(组)的工作任务中存在的安全生产问题及担忧 全因素提出警示,布置预防措施;对作业环境、岗位风险、危 险源状况进行交底。6 .简要传达上级的有关文件、会议精神。7 .听取现场人员提出的看法和看法,解决需要协调的安全 问题。8 .对安全
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