第六章.薪酬结构设计优秀PPT.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《第六章.薪酬结构设计优秀PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第六章.薪酬结构设计优秀PPT.ppt(59页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第六章薪酬结构设计第六章薪酬结构设计第一节第一节 薪酬结构的薪酬结构的及其设计方法及其设计方法1参考书目w薪酬福利设计与管理w徐斌主编w中国劳动社会保障出版社一、薪酬结构的含义一、薪酬结构的含义w同一组织内部不同职位所得到的薪酬同一组织内部不同职位所得到的薪酬之间的相互关系之间的相互关系w组织整体薪酬水平在市场上的定位及组织整体薪酬水平在市场上的定位及每薪等员工的薪酬范围确定状况每薪等员工的薪酬范围确定状况w它涉及薪酬内部一样性和外部竞争性它涉及薪酬内部一样性和外部竞争性薪酬等级数量薪酬等级数量w结构结构A(等级多等级多)w首席工程师首席工程师管理工程师管理工程师顾问工程师顾问工程师高级主管工
2、程师高级主管工程师主管工程师主管工程师高级工程师高级工程师工程师工程师实习工程师实习工程师w结构结构B(等级少等级少)w首席工程师首席工程师管理工程师管理工程师顾问工程师顾问工程师系统工程师系统工程师助理工程师助理工程师二、薪酬结构的内容二、薪酬结构的内容w薪酬的等级数量薪酬的等级数量w同一薪酬等级内部的薪酬变动范同一薪酬等级内部的薪酬变动范围(最高值、中间值、最低值)围(最高值、中间值、最低值)w相邻两个薪酬等级之间的交叉与相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系重叠关系三、几个相关概念三、几个相关概念w1、薪酬变动范围、薪酬变动范围w 薪酬变动范围(薪酬区间),指在薪酬变动范围(薪酬区间),指
3、在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度幅度w2、薪酬变动比率w薪酬变动比率通常是指同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差与最低值之间的比率薪酬变动比率薪酬变动比率w上半部分薪酬变动比率上半部分薪酬变动比率=(最高值(最高值-中间值)中间值)/中间值中间值w下半部分薪酬变动比率下半部分薪酬变动比率=(中间值(中间值-最低值)最低值)/中间值中间值w在通常状况下,薪酬变动比率的大在通常状况下,薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水同小取决于特定职位所需的技能水同等综合因素等综合因素 3、薪酬中值、薪酬中值w薪酬中值:是薪酬管理中的薪酬中值:是薪酬管理中的一个
4、特别重要的因素,它通一个特别重要的因素,它通常代表了该薪酬等级中的职常代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平均薪酬水平 4、薪酬区间渗透度薪酬区间渗透度w薪酬区间渗透度薪酬区间渗透度=(实际所得(实际所得基本薪酬基本薪酬-区间最低值)区间最低值)/(区(区间最高值间最高值-区间最低值)区间最低值)5、薪酬等级的交叉与重叠薪酬等级的交叉与重叠w薪酬等级之间的薪酬区间交薪酬等级之间的薪酬区间交叉与重叠程度取决于两个要叉与重叠程度取决于两个要素素:一是薪酬等级内部的区间变一是薪酬等级内部的区间变动比率动比率二是薪酬等级的区间中值之二是薪酬等级的区间中值之间的
5、级差间的级差w有交叉重叠有交叉重叠w无交叉重叠:无交叉重叠:w连接式:上一薪酬等级的薪酬区连接式:上一薪酬等级的薪酬区间下限与下一薪酬等级的薪酬间下限与下一薪酬等级的薪酬区间上限持平区间上限持平w非连接式非连接式衔接式衔接式适度重叠适度重叠大部分重叠大部分重叠6、薪酬等级的重叠度、薪酬等级的重叠度w薪酬重叠度薪酬重叠度=(下一级高位薪酬(下一级高位薪酬-上一级低位薪酬)上一级低位薪酬)/(下一级(下一级高位薪酬高位薪酬-下一级低位薪酬)下一级低位薪酬)7、薪酬政策线、薪酬政策线w薪酬政策线是薪酬政策线是薪酬中值与其薪酬中值与其相对应的薪酬等级的点所形相对应的薪酬等级的点所形成的趋势线成的趋势线
6、四、薪酬结构设计的基本原则四、薪酬结构设计的基本原则w确保对内公允性w确保对外竞争性w易于管理者操作w符合现行法规w便于员工理解w留意激励性与约束性并存五、五、薪酬结构的基本政策薪酬结构的基本政策w薪酬结构政策是指薪酬结构类型薪酬结构政策是指薪酬结构类型有多种结构划分,包括与组织有多种结构划分,包括与组织结构相匹配的结构类型、与职结构相匹配的结构类型、与职位体系相匹配的结构类型和与位体系相匹配的结构类型和与薪酬支付标准相匹配的结构类薪酬支付标准相匹配的结构类型。型。(一)与组织结构相匹配的薪酬(一)与组织结构相匹配的薪酬结构类型结构类型w同等式结构 w等级式结构 w网络式薪酬结构(二)与职位体
7、系相匹配的(二)与职位体系相匹配的结构类型结构类型w职位族划分职位族划分 w地理区域之间的差异地理区域之间的差异 w分支结构的协调分支结构的协调(三)与薪酬支付标准相匹配(三)与薪酬支付标准相匹配的结构类型的结构类型w薪酬结构类型也需与薪酬支付标薪酬结构类型也需与薪酬支付标准相匹配准相匹配w以职位为基础和以技能为基础有以职位为基础和以技能为基础有不同的薪酬等级标准不同的薪酬等级标准六、薪酬结构设计的基本思路六、薪酬结构设计的基本思路w建立一种以市场为依据的薪酬结构,每个职位建立一种以市场为依据的薪酬结构,每个职位应有应有w“成本成本”,即固定工资和范围,即固定工资和范围w每个职位的工资成本应比
8、照该职位的市场价值每个职位的工资成本应比照该职位的市场价值设定设定w随人才市场供需变更,生活指数变更以及正常随人才市场供需变更,生活指数变更以及正常加薪等因素不断增长加薪等因素不断增长w“混合混合”,即薪酬应当包含:,即薪酬应当包含:w基本薪酬基本薪酬(固定固定)w浮动薪酬浮动薪酬(非固定非固定)w“最高薪酬额最高薪酬额”应有上、下限应有上、下限七、薪酬结构设计的前期准备七、薪酬结构设计的前期准备w公司薪酬理念w内部等级w每个职位和等级的员工数w实际的薪酬数据w预料薪酬增长率w相应的市场薪酬数据(基本薪酬、变动薪酬)典型的薪酬等级结构典型的薪酬等级结构薪酬架构示意图及其关键点薪酬架构示意图及其
9、关键点其次节其次节 薪酬结构设计程序薪酬结构设计程序w收集和分析市场数据收集和分析市场数据-薪酬市场化的基薪酬市场化的基础础w确定和调整薪酬曲线确定和调整薪酬曲线w确定薪酬结构中值与级差确定薪酬结构中值与级差w确定薪酬结构等级带宽确定薪酬结构等级带宽w薪酬结构调整重叠度薪酬结构调整重叠度一、收集和分析市场数据一、收集和分析市场数据-薪薪酬市场化的基础酬市场化的基础w对相关企业所支付的薪酬进行系统的收集,获得客观数据w了解企业在某个市场或某一领域内的薪酬定位w薪酬市场化的基础二、确定和调整薪酬曲线(一)二、确定和调整薪酬曲线(一)vv依据市场数据以及企业自身的薪酬定位,确定薪酬曲线,作依据市场数
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第六 薪酬 结构设计 优秀 PPT
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内