XX年公司战略与风险管理同步练习第5章.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《XX年公司战略与风险管理同步练习第5章.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX年公司战略与风险管理同步练习第5章.docx(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、XX年公司战略与风险管理同步练习第5章2010年公司战略与风险管理同步练习第5章第一大题:单项选择题1、()弹性小缺乏专业分工,其成功要紧依靠于中心人员个人能力。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构、D、控股企业/控股集团组织结构2、()减少了信息负载;提高了企业反应能力;为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效 应。A、分权型结构 B、集权型结构C、分权与集权相结合的结构D、偏于分权型的结构3、企业专门为一个特殊的细分市场服务,并为该细分市场提供一系列不一致的产品的目标市场选择战 略是()OA、产品专业化 B、选择性专业化C、市场专业化D、市场集中化4、会计人员属于
2、企业结构构型中五个元素中的()。A、支持性人员 B、技术结构C、中间层D、作业核心5、通过直接监督实现协调这一事实说明()具有灵活性,同时适于处理动态环境。A、机械型企业B、专业型企业 C、部门型企业 D、简单型结构6、组织结构的影响因素中,最为基本的要素是()oA、战略 B、环境 C、文化 D、计划7、既对利润表负责又对资产负债表负责的责任中心是()oA、利润中心B、成本中心C、收入中心D、投资中心8、()应当是选择组织结构类型的要紧出发点。A、企业总体战略B、企业的目标或者使命 C、企业领导层架构D、企业的运营流程9、通常来说,共有三种平衡产能与需求的方法,()在制造型企业非常常见。A、资
3、源订单式生产B、订单生产式生产C、库存生产式生产D、滞后生产式生产10、实现内部整合与在企业与不断变化的环境之间寻求契合点的关键是()。A、富有吸引力的人才引进机制B、充分的市场调研与新技术研发C、领导层的架构与重构D、组织结构与组织设计的灵活性与重建11、以战略顶点的优势为基础的组织构型是O oA、简单型结构 B、机械型结构 C、专业型结构 D、部门型结构12、为企业制定愿景并传达给股东的是()oA、董事会 B、高层管理人员C、部门经理D、大股东13、关于集权决策特点,不正确的是()oA、易于协调各职能间的决策B、对级别较低的管理者而言,其职业进展有限C、危急情况下进行决策快速D、与集权决策
4、相对应的组织结构具有较宽的管理幅度并呈现扁平型结构14、关于外包的说法错误的是()oA、分权理论提倡将非关键性活动外包出去B、使用外包的方式能够使企业将其资源与精力集中在关键的价值链活动上C、会降低内部等级制,并使组织结构扁平化D、外包数量越多,企业对外部供应的议价能力越强15、属于平衡产能与需求的方法不包含()oA、资源订单式生产B、订单生产式生产C、及时生产系统D、库存生产式生产16、内部招聘优点的说法中正确的是()oA、能调动员工积极性,培养员工的忠诚度,激发员工的工作热情,同时有助于鼓舞员工的整体士气B、适合该工作的员工在企业外部C、会降低“新视点”进入企业而产生的变化1)、内部招聘容
5、易诱发自满情绪17、关于矩阵组织结构,正确的有()oA、员工拥有一个直接上级B、由于项目经理与项目的关系更紧密,因而他们能更直接地参与到与其产品有关的战略中来,从而激 发其成功的动力C、适用于规模较大的多元化经营的企业I)、适用于具有若干生产线的企业18、从安索夫矩阵的角度来看,研究与开发的意义表现在()oA、流程创新使企业能够使用差异化战略或者成本领先战略B、通过提供低成本的产品或者改良的差异化产品能够强化价值链C、产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发为企业提供替代产品I)、能够通过产品求精来实现市场渗透战略与市场开发战略,产品开发与产品多元化也需要显著的产品 创新19、新产品投放市场
6、时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道与消费者群体,从而使竞争者较难进 入市场,这种定价策略是()oA、渗透定价法B、撇脂定价法C、差别定价法 D、动态定价法20、关于M型企业组织结构的说法错误的是()oA、首席执行官有更多的时间分析各个事业部的经营情况与进行资源配置B、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估与比较C、当一个事业部生产另一事业部所需的部件或者产品时,确定转移价格也会产生冲突D、不可能在事业部之间滋生职能失调性的竞争与摩擦第二大题:多项选择题1、M型组织结构优点的包含()oA、职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派B、首席执行宜有更多的
7、时间分析各个事业部的经营情况与进行资源配置C、有助于企业实施产品差异化D、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估与比较2、产能计划的目标就是使这种差异最小化。对企业产能的需求因产量的变化而变化,比如增加或者降 低现有产品的产量或者生产新产品。企业能够通过()方式来提高产能。A、引进新技术、设备与材料B、增加员工或者机器的数量C、增加轮班的次数D、收购其它生产设备。3、关于运营流程的说法中正确的是()oA、较高的投入或者产出量能使运营流程成为资本密集型流程B、假如种类繁多,则企业需要具有灵活性并能够习惯个别客户的需求。因而企业的工作会变得较为复 杂,同时单位成本较低C、在可见性较
8、低的运营流程中,联系客户的技巧并不重要,但是单位成本应当较低D、假如种类繁多,则企业需要具有灵活性并能够习惯个别客户的需求。因而企业的工作会变得较为复 杂,同时单位成本较高4、关于JIT的说法正确的有()。A、仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本B、降低了存货变质、陈旧或者过时的可能性C、生产对供应商的依靠性较强,同时假如供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误D、服务型企业使用JIT旨在降低库存5、在细分市场时,考虑()因素很重要。A、可衡量性 B、可进入性C、稳固性。D、可实施性6、关于价格策略的说法不正确的是()oA、定价是营销工具中最有力的策略B、要实现成功的差别
9、定价,不一致市场务必具有不一致的弹性,同时实施差别定价的市场间的“渗漏”务必很小C、撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略D、渗透定价法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润7、关于采购方选择多货源策略的叙述中正确的有()。A、一个供应商的供货中断产生的影响较低B、供应商之间的竞争有利于对供应商压价C、能产生规模经济D、供应商的议价能力较强8、属于机械式系统的特点的是()oA、技能、经验与专业知识被视为特有的、最为重要的资源;B、强调工作成果、企业的生存与成长高于忠诚与服从C、非常重视企业层级的能力,并进展忠诚与服从D、主管在将高层信息传达给下属时具有选择性9、在对部门绩
10、效考评中,剩余收益不如动用资本回报率广泛,其原由于()oA、需要估计一个必要报酬率,而由于存在某些风险因素,这一报酬率会因部门而异B、与集团ROCE之间缺乏清晰的联系C、比简单的收益百分比复杂1)、以年度利润数据为基础,未考虑部门的未来收益10、下列说法错误的有()oA、在可见性较低的运营流程中,联系客户的技巧非常重要,但是单位成本应当较低B、案头调研的成本往往高于实地调研,因此仅当实地调研无法解决全部问题时才进行案头调研C、要实现成功的差别定价,不一致市场务必具有不一致的弹性,同时实施差别定价的市场间的“渗漏”务必很小D、为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与外部环境的结合 11、关于分
11、权型结构的说法不正确的是()oD、管理幅度窄D、企业中所有高级员工的参与A、管理层级多B、管理层级少C、管理幅度宽12、JIT理论的关键要素包含()oA、不断改进B、消除浪费 C、缩短生产准备时间 13、职能制组织结构的优点包含()oA、能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济B、组织结构能够通过将关键活动指定为职能部门而与战略有关联,从而会提升深入的职能技能C、董事会不便于监控各个部门D、工作效率得到提高14、质量成本能够分为()。A、制造成本B、鉴定费用C、内部失效成本D、外部失效成本15、将产品定位用作战略实施工具的经验法则包含()oA、最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分
12、市场B、不要定位在若干细分市场之间C、不要对两个细分市场使用同一战略D、最好将自己定位在定位图的中间区域16、关于企业组织构型的说法正确的是()。A、简单型构型适于处理动态环境B、机械型企业最适于简单、稳固的环境C、在专业型企业,管理层能够使战略顶点对部门的干涉最小化D、灵活型企业适用于复杂动态的环境,而不适用于标准化工作17、差别定价的方法包含()oA、细分市场 B、产品的版本C、动态定价D、时间18、促销组合四个要素包含()oA、分销策略 B、营业推广C、公关宣传D、人员推销19、运营计划的阶段包含()oA、确定运营目标B、将业务战略或者营销战略转化为运营战略C、通过与竞争者的绩效相比较来
13、评估企业当前的运营绩效D、以缺口分析为基础来制定战略20、关于激励与奖励机制的说法中正确的是()A、人力资源管理最重要的方面是招聘到合适的员工B、激励战略的确定取决于企业的理念C、企业的奖励与评估机制应当反映出企业的价值观与信念D、除了员工的类型与素养之外,战略实施还受激励的程度与性质的影响第三大题:简答题:1、假定你是某服务型企业的财务经理。现在公司董事长听说JIT系统对管理企业非常好。向你询问有 关JIT的有关知识。请就JIT的关键要素、优缺点、适用范围及应用目的简单做一下介绍。2、假定你是一个生产企业的财务经理。往常企业生产的产品在入库前进行质检,为此,企业专门设置 多名质检人员。201
14、0年初,公司聘请注册会计师对企业进行审计时,某注册会计师对董事长提到了全 面质量管理(TQM)。现在董事长向你咨询TQM的问题。请将TQM的要点简单介绍一下。3、组织结构分哪几种类型?请指出要紧的组织结构类型的优缺点?4、近年来,某品牌手机连续名列手机市场榜首。该手机制造企业之因此长盛不衰,与其独具特色的营 销策略密不可分。四五年往常,该企也实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略,即希望自己的 每种手机对所有的顾客都适用。后来,该公司因此遭到重大挫折,市场占有率大幅下降。2008年,公 司通过认真反省以后,决定由原先的无差异的大众营销转向个别营销,即对不一致顾客采取不一致营销 策略,该企业
15、提出的口号便是“总有一款适合您”。他们对不一致年龄阶段的顾客提供不一致型号的手 机。为二十几岁的青年人提供的是音乐手机系列,能够播放MP3,方便大家上学、上班路上使用手机听 财考网老师的讲课,大受欢迎;为三、四十岁左右的人提供的是电脑手机系列,能够播放MP3、MP4, 也能够上网,甚至能够看手机电视,价格尽管不菲,但由于这个年龄段的人已经有经济基础,十分畅 销;为五十岁的中年人提供中年以上手机系列,功能简单,针对中老的老花眼的特点,手机实行的是超 大字体显示,受到中老年朋友的热烈欢迎。同时 该企业建立了适合自己的销售渠道,从而减对零售商 的依靠,建立了独立的旗下专卖店达25000多家。为配合产
16、品销售,该企业又推行了“品牌店铺”策 略,即结合各品牌的具体情况,在每一专卖店(柜)中只集中销售一种或者几种品牌。比如在游乐场、电 影院邻近年轻人较多的地方,设音乐手机、电脑手机系列专卖店,在老年人出入较多的地方则设立老年 手机专卖店。为使其对市场的细分达到最完全的程度,该企业制订的战略是,未来旗下的每一家店铺只 出售一种品牌的手机产品。要求回答:(1)什么是市场细分?为什么说市场细分是战略实施中的一个 重要变量? (2)该手机制造商是如何进行市场细分的?在市场细分时,需要考虑什么因素? (3)目标市 场选择战略分为哪几类?该手机制造企业是其中的哪一类,请说明选择该类战略的含义。第一大题:单项
17、选择题1、答案:A解析:创业型组织结构弹性小缺乏专业分工,其成功要紧依靠于中心人员个人能力2、答案:A解析:分权制减少了信息负载;提高了企业反应能力;为决策提供了更多的信息并对员工 产生了激励效应。构。3、答案:C解析:市场专业化是企业专门为一个特殊的细分市场服务,并为该细分市场提供一系列不 一致的产品。4、答案:B解析:技术结构是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员对工作 进行标准化,但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包含会计人员与计算机专家。5、答案:D解析:通过直接监督实现协调这一事实说明简单型结构结构具有灵活性,同时适于处理动 态环境。6、答案:A解析:由于组织
18、结构应由企业的战略方向与战略活动决定,因此战略是最为基本的要素7、答案:D解析:投资中心既对利润表负责又对资产负债表负责。8、答案:B解析:企业的目标或者使命应当是选择组织结构类型的要紧出发点。9、答案:C解析:库存生产式生产:许多企业在收到订单之前或者在明白需求量之前就开始生产产品 或者提供服务。这种情况在制造型企业非常常见。10、答案:D解析:组织结构与组织设计的灵活性与重建是实现内部整合的关键,也是在企业与不断变 化的环境之间寻求契合点的关键。11、答案:B解析:机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的组织构型。12、答案:B解析:为企业制定愿景并传达给股东的是高层管理人员。13、答案:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 公司 战略 风险 管理 同步 练习
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内