企业管理资料范本-工程客户变更工程处理准则.docx
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1、工程客户变更工程处理准则第一条本公司为处理客户变更工程特定本准则。第二条客户申请变更工程的范围以内部隔间为限,以不影响外观及结构为原则,但不 得接受房屋外部变更及违章工程施工的请求。第三条客户变更事件原则上在买卖契约书所添附隔间装修变更期限内以一次为限。期 限内由设计科主办相关人员相关相关项目办理,期限外如客户坚持要求变更时,由业务科尽 可能说服客户不得变更,如不能说服时,请客户至工地,由工地主任视工程进度等情况相关 相关项目办理。第四条公司内接受变更条件,主办相关人员应自备理客户变更之日起i周内将估价单 及设计图送达业务科,由业务一科整理送达客户签章后分送工地、供应科、工程管理管控科, 再由
2、业务一科报备,并于收款记录卡上记载金额。第五条工地接受变更条件,须经客户签章及注明日期后三天内将估价单及设计图送回 公司(如估价单无客户签章者,不得送回公司,亦不得径行变更)。第六条自提出申请使用执照之日起不论公司或工地皆不得再接受客户变更工程为原 则,但如因特殊情形并经公司核准者不在此限。第七条变更工程以不减少买卖总价为原则,倘变更扣减较变更追加金额为多时概不退 还。但在买卖契约书中无订立“倘变更工程仅为减少工程时概不退还”者不在此限。第八条供应科于每月5日前将报价单送达设计科,再由设计科分析后经主管协理核定, 于每月10日前将统一单价表送达工地,尔后受理变更工程、追加、扣减均依同一单价行之
3、, 如无统一单价的相关项目随时由设计科分析后,呈主管协理核定补充。第九条变更工程款的计算以变更增加相关项目扣减变更减少相关项目后的余款,加收 10% “税捐及管理管控费用”为应收款。第十条本办法未尽事宜随时呈请总经理裁决。第十条本办法呈奉总经理核准后实施,修改时亦同。单位业务分类呈判眼A备 注科长部室 主管协理期总经理总经*董事长9临时工程申请单1 000元以下填报登 记0tt工地人员撤退(出建)移交房屋报告 书0土地完工赏罚审行表0发包 管理科承包商招募登记调查0各项工程招标比价记录表09签呈有关承包商事宜0。订立工程合约0,承包商的考核奖惩0开标筹备事项0,开标结果请示(未超过底价)0*开
4、标结果请示(超过底价)0材料 管理科材料使用统计表0n材料转出明细表0.营建器材调配0*营建器材采购(1万元以上)0营建器材补修工资给付表0稽查室一、专案稽查报告01.上级交办案件0.2.各部室报办案件0,3.检举案件0,二、例行稽杳报告*1.业务的稽查报告0寰19.5.1 x x x x x股份杳限公司各项事务分层负责衷单位业务分类呈判顺月t备 注科长部室 主管协理副总经理总经理*K开会报备通知单O.重要性行文(董事长名义)O,一般性行文(总经理名义)O.外来公文(例行)O.外来公文(一般性)O外来公文(重要性)O.单位主管人员以上人员请假O*其他人员请假O.超过规定日数的请假O,出差(单位
5、主管以上人员)O.出差(其他人员)O线常费用1 000元以下O经常费用10 000元以下O,经常费用10 000元以上0经常费用20 000元以上O.各种规费O机车贷款及其他贷款的申请O申请公司图嚏器章OO.1.分处、分公司财产设定各种负担及 订定契约O2.执黑申请书及一般文件O93.房屋买卖契约书O.4.十信信借承认书Ott各种规章办法的拟定及修改事项、凡 呈奉核准各案的办理事项O9休息假申请(单位主管以上人员)O,休息假申请(其他人员)O.出差旅费(国内)的审核事项Oft出差旅费(国外)的审核事项O.物品采的请示单(10000元以上)OIt物品采购请示单(10000元以下)O公用物品器具修
6、缮请示单(10 000元 以上)O单位业务分类呈判顺aT爵 注科长部室主管协理副总经理总经理公用物品器具修编请示单(10 000元 以下)O通用交际费用(10000元以上)O交际费用(10000元以下)O,员工策假报告单(单位主管以上人员)O员工留假报告单(其他人员)O工地人员内建报告中O员工机(轿)车油料补贴申请单O.幅时人员雇用申请球O.工地周转金申领表O9命令休息假核定单O.签呈O移交报告书(科长以上)O*移交报告书(副科长以下)O各种开会纪录O.加班请示单O开会请锻请示单O筒复表O值勤委托O注:凡有人事及员工福利事件均须交 管理部。管理部总务科公用车辆的溺派及许理(包括行车妃 录)O文
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