某某国有企业国企改革三年行动完成情况的报告汇编.docx
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1、某某国有企业国企改革三年行动完成情况的报告汇编m录2023年推进深化国企改革三年行动工作报告1推进国企改革三年情况的工作总结(某某公司)7关于国企改革三年情况的总结专题报告132023年XX集团公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况总结汇报212023XX集团公司推进国企改革三年行动重点任务落实情况的总结24集团公司关于国企改革三年情况工作报告322023年推进深化国企改革三年行动工作报告关键时刻听指挥、拉得出,危急关头冲得上、打得 赢。在XX,以XX集团为代表的国有企业及其广大党员、干 部、职工就是这样的队伍。作为XX市国资委直接监管的市属集团公司,XX集团承 担发展战略性新兴产业和先进制
2、造业的重要职责,肩上责 任重大。从XXXX年至今,XX集团以国企改革三年行动要求为牵引,统筹疫情防控与经营发展,强力推进改革攻坚,在多 全产品定价机制,及时调整市场布局和产品结构,营销活 动与市场变化同频共振、高效匹配;优化生产、服务组织 模式,持续推动商业模式向“以客户为中心”和“以利润 为中心”转型,产业链产供销市场化经营机制初步建立。为提升劳动效率和管控效率,XX集团出台方案,合理 确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引 进管理办法,畅通社会化、市场化引进人才“绿色通 道”;推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖,完成 了公司及XX家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一 约
3、”工作;制订公司绩效管理制度,建立科学、统一、规 范的绩效管理体系,深化KPI指标“三位一体”绩效考核 新模式,将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩 效密切关联,实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。管理更高效,基础管理不断夯实近年来,XX集团将精益生产的理念运用于实践中,实施精益对标管理提升项目XX项,”剖析诊断-精益管理” 目标责任记分卡xx项,实现精益管理效率最大化。该公司 深化全面预算管理,加大成本精细化管理和过程管控,优 化“锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式,细化完 善xx股份利润最大化模型并应用,促进业财融合;持续推 进安全标准化建设并贯标运行,开展安全生产专项整治三 年行
4、动、精益化安全管理、xx生态环境保护等专项治理工 作,全面启动全员安全生产责任制,修订了安全生产、生 态环境保护等XX项制度;“两化融合”扎实开展,“两地 三中心”数据中心建设有序推进,实现系统数据异地容灾 备份;完成了智慧化矿山建设可行性研究,开展金堆、汝 阳X智能化矿山调研,积极推进智能化、绿色化矿山建 设。与此同时,XX集团坚持“因企施策、宜控则控、宜参 则参”原则,探索混合所有制改革,进一步激发XX混改企 业活力,形成了依法治企、股权科学、优势互补、互促共 赢的良好局面;借力民企机制优势,与中稀高新材料科技 有限公司共同设立中稀XX (X)科技有限研发生产,混合所 有制改革稳步推进,国
5、有资本功能有效放大;持续推进落 实“三个体系”建设,法律体检和合规管理形成常态化机 制;完成了货币资金管理等XX项规章制度废改立,成功上 线0A系统,出台违规经营投资责任追究定期报告和问题线 索制度;将固定资产投资情况纳入X国资委在线审批平台 监督管理,修订固定资产投资管理办法,建立运行规范有 序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系,监管体 制加速形成,监管效能稳步增强。五、作用更充分,全面加强党的领导坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根” 和“魂”。XX集团党委紧紧围绕强“根”铸“魂”,提升 党的建设质量,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教 育成果,扎实推进党史学习教育常态化长
6、效化,全面开展 “两服务、两提升”专项活动,为群众办结实事XX项,持 续把学习成果转化为推动发展的实际成效。该公司制订了党委会议“第一议题”制度,修订党建 工作考核办法,加强党支部标准化建设,深化党员“积分 制”管理、“星级化”考评,创建“擎旗铸钳聚力合金” 党建品牌,党组织政治功能和组织力不断增强,实现高质 量党建引领高质量发展,不断提高党把方向、谋大局、促 改革的能力和定力;优化干部配置,建立梯次合理的干部 人才队伍,形成发现、培养、使用干部的长效机制;制订 技能等级评定管理办法,组织实施XX个工种XX人职业技 能等级评定,XX人取得相应资质并兑现待遇;诊断企业文 化现状,开展理念升级基础
7、研判,制订了新时期企业文化 发展规划及落地实施方案,明确企业文化建设思路和目 标;持续推进全面从严治党,扎紧织密重点领域防治腐败 制度笼子,细化党风廉政建设主体责任清单,明确xx项党 委领导班子责任清单;针对重点部门和单位、关键岗位和 人员深化“五责”工作机制,实行责任清单全面覆盖,推 动全面从严治党向基层延伸。关于国企改革三年情况的总结专题报告逆风破浪,浩荡前行,这是一份来之不易的成绩单。 今年上半年,面对经济发展环境的复杂性、严峻性、不确 定性上升,XX有限公司(简称XX院)攻坚克难,主业竞争 力不断夯实、主要生产经营指标持续高位提升,呈现出高 质量发展的良好态势。敢为人先,聚力攻坚,这是
8、一张令人振奋的“创新 榜”。XX院先后获得项目奖项192项,其中国家科技进步 奖2项,国际桥梁大会(IBC)大奖2项、“菲迪克”奖4 项;现有专利100项,软件著作权77项;持续开发的具有 自主知识产权的0SIS系列软件,基本具备取代国外同类软 件能力;牵头设计的“世界第一跨“X张靖皋长江大桥主体 工程迎来了开工建设;牵头设计的深中通道海底隧道是世 界上最宽的钢壳混凝土海底沉管隧道,目前已完成E21管 节水下对接。从经济效益稳步增长、进一步发挥国有企业对行业的 引领和支撑作用,到创新能力不断增强、为高水平科技自 立自强作出积极贡献,XX院迈向高质量发展的背后一,离不 开国企改革的不断深化。20
9、20年国企改革三年行动启动以来,作为一家拥有60 多年历史的老国企、中国交建全资子公司,XX院深入学习 贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要指示精神,积 极落实国资委与中交集团关于国企改革三年行动工作有关 要求,制定了含5部分改革内容、21项重点任务、36项任 务目标的改革三年行动工作台账,在完善中国特色现代企 业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、健全市场化 经营机制、加强国有企业党的领导和党的建设等方面取得 显著成效。目前,XX院已完成国企改革三年行动主体任 务,在党的二十大即将召开之际交出了一份优秀答卷。“我们聚焦改革实效,围绕加强党的领导完善 中国特色现代企业制度健全市场化经营机制
10、和,构 建科技生态四个重点方面,充分激发公司高质量发展的 活力动力。”一、党建引领,铸牢国企“根”和“魂”坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根” 和“魂”,更是我国国有企业的光荣传统与独特优势。“3年来,XX院通过中心组学习宣贯习近平总书记关 于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,把习近平总 书记重要指示批示作为“第一议题”深入贯彻落实。同 时,我们在建党百年之际,学党史溯院史,传承两路, 精神,在中交集团政研会课题组牵头开展两路精神研 究,形成近万字的专题研究成果;开展建院以来首次模 范共产党员遴选活动,推出21盏星火之光模范党员 事迹,编发院史图文导读等,在全公司推广宣贯两 路精
11、神与公规传承。”推动国有企业党建工作与生产经 营深度融合,是国有企业保持正确发展方向的关键,是国 有企业党建工作的生命力之所在。3年来,XX院沿着业务布局推动党的组织设立和开展 党建工作全覆盖,通过修订党建工作责任制考评办法,优 化党建工作责任制考核流程,加强智慧党建的推广应用, 为生产经营、科技创新提供了坚强的组织保障。与此同 时,XX院成立技术攻坚党员先锋队、青年突击队,激发广 大党员科技报国、科技强企的精气神,并将党建力量“嵌 入”重大项目,特别是以张靖皋过江通道、狮子洋通道、 独库公路等一批重大项目为依托,深度创建1个基层党建 标杆、3个党员示范岗,引导党员在国家重大工程项目中当 尖刀
12、、挑重担,创先争优。2021年,XX院党委荣获国资委“中央企业先进基层党 组织”称号,获评中交集团党建考核“优秀”单位,并第 二次荣获“首都文明单位”。二、体系搭建,夯实制度基础加快完善中国特色现代企业制度是激发国有企业活力 的重要保障,是国企改革三年行动的重要任务之一。2021年年底以来,XX院以加强董事会建设为突破口, 落实董事会职权,充分发挥外部董事作用,制定了外部 董事履职保障工作方案,有效支撑公司外部董事履职。 今年4月,纳入集团应建尽建董事会名单的企业已全部制 定外部董事履职保障工作方案,进一步完善了应建范 围内子企业董事会外部董事履职保障工作机制。“董事会制度是中国特色现代企业制
13、度的重要构成, 是推进新时代国企改革的基础性工作。3年来,我们牢牢把 握改革机遇期,围绕董事会定战略、作决策、防风险 的定位,加强董事会科学、规范化建设,让科学有效决策 有形有神。”一份记录显示,3年来,为完善董事会制度体系建设, XX院董事会运行相关制度文件新增5项、修订1项,有效 提升了董事会建设和运作水平;制定落实公司董事会职 权的工作方案,进一步落实董事会职权。目前,XX院5 人的董事团队中,有3名外部董事,实现了外部董事占多 数,与此同时,纳入应建范围内子企业全部实现董事会应 建尽建,并进一步优化了子企业董事会队伍结构。XX院在 治理机制改革上的持续发力,推动中国特色现代企业制度 更
14、加成熟。不仅是董事会建设,XX院以国企改革三年行动为契 机,深入推动党的领导与公司治理高度统一、有机融合。 从加强党建入章,到修订“三重一大”决策制度实施细 则,再到建立健全“党委(常委)会议事目录清单”3年 来,XX院将党的领导、党的建设融入到改革各环节、嵌入 到公司治理各层面,确保了改革的方向正确、措施有力, 为企业高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障。同时,XX院还深入开展了 “制度建设年”活动,完成 制度“废改立” 54项,全面完善覆盖全职能、全要素、全 流程的规章制度体系,努力夯实中国特色现代企业制度建 设基础。三、科技赋能,提升专业化服务能力国有经济布局优化和结构调整是国资国企改
15、革的“重 头戏”。其目的是什么XX院以真枪实弹的实践有力作答: 一切围绕主业、围绕市场、围绕提升竞争力!只有市场主体有活力,经济社会发展才有充沛动能。 近年来,XX院根据市场经营、业务模式、数字化管理、国 际化发展需求,积极推进国有经济布局优化和结构调整, 推动优势资源要素向大交通、大城市主业集中,进一步加 强产业优化布局和专业化整合,努力提高专业化服务能 力。值得一提的是,XX院坚决落实绿色发展理念,根据中 交集团开展绿色低碳循环发展相关工作统一部署,并结合 公司自身发展需求,成立绿色低碳业务部,为中交集团绿 色低碳发展提供技术支撑和专业化服务,树立“交通+绿 色”品牌形象,践行国企社会责任
16、。要想实现基础设施建设由“大”变“强”,科技创新 是助推高质量发展的“核心利器”。在新发展阶段中,解 决科研到应用的问题很大程度上取决于体制机制的优化创 新。“国企改革三年行动以来,XX院始终把科技创新作为 头号任务,瞄准堵点,着力探求与当前市场经济 相适应的科技创新制度体系,加快提升企业自主创新能 力,全方位推动国有企业转型升级创新发展。”XX院先后制定了 “12”科技创新工作思路、打造了科 研“立项一实施一结题”以及成果转化应用的全流程管理 体系,完善专家工作室、研发部科研平台等,加强顶层设 计。为进一步提升创新能力,XX院在高端产业链布局、攻 克工程软件“卡脖子”难题、开辟数字化转型“新
17、赛道” 等方向重点发力,并通过征集科技创新“金点子”,组织 内部科技众筹项目,建立关键技术研究项目库,推动科技 成果转化,定期发布内部期刊国际工程与技术等一系 列有力举措,把“工于创新、规以致远”的企业精神醒目 地写进创新发展的新时代新征程中。大道至简,创新之道亦如是。XX院用自身实践说明, 有了直面问题、迎难而上的勇气和担当,打造有利于创新 发展的制度体系,就能形成蓬勃向上、万马奔腾的企业创新格局。人才兴企,健全市场化经营机制创新是第一动力,人才是第一资源。3年来,XX院狠抓队伍建设,全力推行经理层成员任期制和契约化管理,通过明确任职期限、到期重聘、签订 并严格履行聘任协议,使上岗靠竞争、任
18、职凭能力的新风 更加夯实。“XX院通过搭建胜任力素质模型,把干部的能 力和素质具象化、数据化和结构化,科学配置班子团队, 推进干部能上能下。”只有把激励机制搞活了,才能筑巢引凤。推行经理层 成员任期制和契约化管理的成功实践,是近年来XX院坚持 以市场为导向,持续深化落实三项制度改革的鲜活样本。 尝到改革“甜头”的公规人更加坚定以市场为导向、以绩 效为依据,健全市场化经营机制,不断完善以质量、贡 献、绩效为核心的科研评价体系,加大授权放权力度,有 效激发各类人才创新创造活力。据悉,3年来,XX院通过组织专班进行年度考核指标 和任期考核指标的研究,确保指标设置科学合理;坚持业 绩导向,强化精准考核
19、有效激励,有效打破了高水平“大 锅低”现象,真正体现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬 降”。目前,XX院实施100%公开招聘、全员100%绩效考核。 重冲击下奋力爬坡过坎,交出了一份令人瞩目的“成绩 单”。一、亮出“成绩单”:跑出加速度,主体任务完成进 度达XX%XXXX年X月,中央深改委第十四次会议审议通过国 企改革三年行动方案(XXXX-XXXX年),明确了新一轮国 企改革目标、时间表、路线图。XX集团是XX省国有资本投资公司改革试点企业,充分 发挥“综合试验区”作用,紧盯目标,精准发力,各项工 作取得了阶段性进展。打造了 XX省技术企业中心、工业设 计中心、滚动功能部件工程研究中心等省市级
20、各类科技平 台XX个以上,制定滚动功能部件、齿轮加工机床等国家及 行业标准X项,实施了生物医药核心原料研发、高速精密 滚珠丝杠副研发、强力琦齿机研发等一批国家、省级重点 科技项目。围绕XX市战略性新兴产业和先进制造业发展,两年累 计投资约XX亿元,实现自主管理产业基金规模约XX亿 元,投资建设产业园区面积合计超XX万平方米。XX等一批 产业项目投资落地。实施任期制和契约化管理,企业经理层成员收入差距 倍数平均达到XXX%,实施中长期激励人数累计XXX人。截 至XXXX年X月,XX集团国企改革三年行动XXX项任务已完 中层管理人员之间绩效薪酬倍差最高达5倍,各层级员工 绩效薪酬的高平差均达1.
21、45倍以上。一系列有效举措,不仅帮助XX院实现优秀人才的脱颖 而出,还进一步增强了员工危机意识和责任意识,为队伍 建设和各项工作的推动奠定了坚实基础。高质量发展是检 验改革成效的“试金石”,深化改革是推进高质量发展的 “金钥匙”。国企改革三年行动以来,XX院连续荣获中交 集团“年度质量效益优胜企业”。对于XX院而言,改革没 有完成时,只有进行时。面向未来,满怀信心、阔步前行的公规人将持续巩固 深化国企改革三年行动成果,大力推进管理体系和管理能 力现代化,不断完善中国特色现代企业制度,聚焦核心竞 争力,推进专业化整合,将改革不断推向纵深,谱写新时 代国企发展新篇章。2023年XX集团公司关于国企
22、改革三年行动重点任务落实情况总结汇报作为XX市深化国企改革三年行动实施方案、优化产业 布局,深入实施“十四五”国有经济发展规划的具体实 践,XX因改革而生,因创新而兴,开启发展新篇章。2022 年7月H日,经XX市委市政府批准,原外企集团与XX实 业开发总公司联合重组,正式更名XX有限公司。XX坚持以 习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决落实党 中央、市委市政府重大决策部署,推动企业改革三年行动 不断走深走实。一、坚持党建统领,现代企业制度建设获成效XX坚持“两个一以贯之”,落实“党建入章程” “双 向进入、交叉任职” “三重一大”决策办法,建立完善第 一议题制度,全面落实公司党委研究
23、讨论“前置程序”, 推进党建工作与生产经营深度融合,推动“董事会配齐配 强”,100%实现董事会应建尽建,实现董事会中外部董事 占多数,形成党委“把方向、管大局、促落实“,董事会 “定战略、作决策、防风险”,经理层“谋经营、抓落 实、强管理”的中国特色现代企业制度,8个方面、62项 具体改革任务有序推进,改革成效不断显现。二、完善市场化经营机制,激发企业内生动力深入落实“双百行动”,XX外企人力资源服务有限公 司重组获得证监会通过,企业上市迈出坚实一步。XX全面 开展“三降一减一提升”专项工作,并纳入二级企业业绩 考核。通过建立职业经理人制度,强化契约化管理,强化 内部分配管控及工资收入分配政
24、策要求,工资总额与企业 经济效益同向调整。同步开展“瘦身”健体,100%完成亏 损企业注销和扭亏为盈,提前完成“减亏损”专项任务, 企业质量明显提升。XX坚持“一企一策”,通过“以混促改”,深入发展 混合所有制经济。双新物业引入上市物管企业碧桂园,形 成了高效运行的市场化经营机制。三、聚焦服务首都,优化国有经济布局围绕新时代首都发展的新机遇、新要求,XX聚焦产品 创新和服务创新,进一步加快传统业务升级和新产品研 发。双高集团大力发展人才测评、管理咨询、社会调查统 计等核心业务体系,开发“双高云”招聘甄选平台,扩大 招聘促就业,开发国企改革新动能服务包,为50余家中 央、市属、区属国企贡献改革咨
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