薪酬管理原理战略与薪酬管理优秀PPT.pptx
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1、战略与薪酬管理战略与薪酬管理目目 录录1.战略的定义及其理论概述2.从企业战略到薪酬管理3.构建战略导向的薪酬管理体系4.案例探讨 西南航空公司成功的秘诀-战略性薪酬体系的构建 1.1 战战略的定略的定义义及其理及其理论论概述概述1.1.1 战战略的定略的定义义 “战战略略”的原来涵的原来涵义义是指是指导军导军事的事的谋谋略,略,是指是指挥军队挥军队的的艺术艺术。随着。随着时时代代发发展,人展,人们渐渐们渐渐将将战战略的思略的思维维方式方式应应用于社会、用于社会、政治和政治和经济经济活活动动等各个方面。等各个方面。关于关于战战略的定略的定义义,不同的,不同的战战略流派略流派有不同有不同观观点,
2、主要的点,主要的战战略定略定义义有以下有以下4类类。1.1.1 战战略的定略的定义义 将将战战略略视为组织视为组织的的长远规长远规划划 认为战认为战略是略是竞竞争争优势优势和差异化的和差异化的选择选择 认为战认为战略是一种价略是一种价值创值创建方式建方式 认为战认为战略是影响略是影响绩绩效改效改进进的策略的策略综综合来看,合来看,战战略是外部略是外部竞竞争策略和内部管理争策略和内部管理优优化的化的组组合。合。对对外而言,外而言,战战略是确定并略是确定并实实施行施行业选择业选择、产产品和品和业务选择业务选择、定位和关、定位和关键竞键竞争方式的方法;争方式的方法;对对内而言,内而言,战战略是略是选
3、择选择并并实实施企施企业业最最优经营优经营管理的方法。管理的方法。战战略的最略的最终终目的目的是要在既定的是要在既定的时时期内使既定的期内使既定的资资本本资资源源获获得最大最多的利得最大最多的利润润回回报报。1.1.2 战战略理略理论论的主要流派的主要流派 设计设计学派:将学派:将战战略形成看成是一个概念作用的略形成看成是一个概念作用的过过程程 支配学派:将支配学派:将战战略形成看成是一个正式的略形成看成是一个正式的过过程程 定位学派:将定位学派:将战战略形成看成是一个分析的略形成看成是一个分析的过过程程 企企业业家学派:将家学派:将战战略形成看成是一个略形成看成是一个预预料的料的过过程程 学
4、学习习学派:将学派:将战战略形成看成是一个略形成看成是一个应应急的急的过过程程 认认知学派:将知学派:将战战略形成看成是一个心理略形成看成是一个心理过过程程 1.1.2 战战略理略理论论的主要流派的主要流派文化学派:将文化学派:将战战略形成看成是一个集体思略形成看成是一个集体思维维的的过过程程权权力学派:将力学派:将战战略形成看成是一个略形成看成是一个协协商的商的过过程程环环境学派:将境学派:将战战略形成看成是一个反略形成看成是一个反应应的的过过程程结结构学派:将构学派:将战战略形成看成是一个略形成看成是一个转变转变的的过过程程核心核心实实力学派:将力学派:将战战略形成看成是一个略形成看成是一
5、个识别识别、开、开发发和利用核和利用核心心实实力的力的过过程程战战略略资资源学派:将源学派:将战战略形成看成是一个培育和利用略形成看成是一个培育和利用资资源的源的过过程程1.3 战略探讨的基本问题和基本思索方法战略的本质是有关企业发展的内部和外部的关键问题的选择和定位。企业战略探讨有五大基本问题:行业选择(1.3.1)产品和业务选择(1.3.2)定位(1.3.3)竞争方式选择(1.3.4)经营管理方式选择(内部管理优化)(1.3.5)1.3.1 行业选择企业要做出的首要战略决策就是关于行业的选择,思索行业选择最基本的方法是波特的五要素分析法。(见教材P34图2-1)推断一个行业的竞争力(好坏)
6、,关键取决于五种竞争力气的相互影响。通过分析比较行业中的五种竞争力气(行业竞争结构、潜在的竞争参与者、替代品、上游、下游)能帮助企业做出明确的行业竞争力推断和行业选择。行业竞争结构可以用行业竞争数量和行业集中(前四位和前八位企业产量销售占总产量总销量的百分比)两个指标来进行分析。一个行业的竞争者数量越多,行业集中度就越小,行业的竞争强度就越大;反之,行业的垄断程度就越高。1.3.2 产品和业务选择进行产品和业务选择最重要的方法是运用波士顿矩阵来进行分析。波士顿矩阵是将产品(服务)划分为4种类型,分别为瘦狗类、金牛类、明星类和问题类产品。将产品划分为4种类型的2个基本维度是产品的市场占有率和市场
7、增长率。波士顿矩阵能帮助企业做出明确的有关产品(业务)选择的战略决策。1.3.2 产品和业务选择-波士顿矩阵产品品类别市市场占有占有率率市市场增增长率率产品特点品特点应采用的采用的战略决策略决策瘦狗类低低退出政策,考虑如何从这类产品领域中退出金牛类高低能给企业提供稳定的现金流收获政策,企业获取现金流,但不再增加或尽可能少的增加投资明星类高高增加投资的深化政策问题类试探性政策,一边进行尝试性的投资,一边进行观察,看能否从中获取更大发展或增长的机会。1.3.3 定位 企业必需对其在行业市场中的竞争地位或是在某个产品(业务)领域中的竞争地位做出明确推断,即企业要进行竞争定位。有关定位的主要分析方法是
8、竞争者分析和内部资源(实力)分析法。竞争对手分析主要关注的问题包括竞争者的战略意图,竞争者的内部资源和竞争者的强项和弱点等。(见教材P35图2-3)资源(实力)分析方法的目的是让企业依据自己的实力或者资源,确定其自身在一个行业中或者是一个产品领域中的竞争位势。如何认定企业的核心实力和资源?企业的核心实力通常是指企业完成战略目标所需的最关键的实力,他是不行或不易被复制或仿照的。而资源也可分为有形资源和无形资源。1.3.4 竞争方式选择竞争方式选择常用的分析方法是关键竞争要素分析,主要是分析一个行业或一个企业在某种产品或业务(服务)领域中取胜的关键因素,或称之为关键竞争手段。关键竞争要素分析的基本
9、观点 每个行业都有一些独特的竞争要点;企业在确立战略时要考虑的一个重要问题是要确认本行业或本企业所在产品(业务服务)领域的竞争要点;企业在确立战略时,必须要发展出一套适合企业自身特点的关键竞争要素组合。企业可能会侧重运用某一种竞争手段或同时综合运用树种竞争手段。企业通常要依据自身的实际实力或资源来确定这个关键竞争要素组合。行业特征、企业的发展阶段以及企业的性质和类型都会影响企业实行的关键竞争手段。1.3.5 内部管理优化(经营管理方式选择)企业内部经营管理方式的选择,通常接受的方法是价值链分析方法(见教材P37图2-4)和资源学派的思索方法。价值链分析方法的基本原理,企业要做好内部管理,最基本
10、的就是要把价值链的每个环节都要做到最好,即把生产、研发、市场、管理等价值链的全部环节都做到最优,匹配形成一个整体的竞争优势。资源学派则认为企业要发展出重要的实力或集聚最优的资源来获得竞争优势。1.3.5 内部管理优化(经营管理方式选择)企业的生命力系统-GREP模型也可以进行企业内外部战略的分析和确立。GREP模型从内外两个角度来思索企业的问题并找到解决方法,它认为企业战略的核心是发觉并改进在其治理结构、产品或服务、企业家和资源实力等方面存在的问题或缺陷。维度度要素要素维度度要素要素企业治理结构股权结构企业家企业家动力机制管理团队权利分配后备队伍的培养资源人力资源产品和服务行业选择资本资源产品
11、选择政府资源竞争定位选择品牌资源竞争方式和竞争策略选择客户资源企业内部管理流程2.从企业战略到薪酬管理2.1 为什么要从战略的角度来思索薪酬管理?一个好的薪酬战略和薪酬管理体系设计至少能在三方面影响和推动企业战略的实施:通过设计高效的薪酬管理体系,能帮助企业有效地限制劳动力成本,保持成本竞争优势;通过设计有市场竞争力的薪酬方案,能帮助企业吸纳和保留核心人才,从而使企业保持核心实力优势;通过设计确保内部公允性的分层分类的薪酬方案,能帮助企业有效激励员工,变更员工看法和行为,促进员工的行为与组织目标保持一样,从而推动企业战略有效实施,赢得竞争优势。2.2 公司战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪酬
12、管理的关系 企业中战略的层次主要分为:公司战略:包括产业选择及在产业内的扩张方案的选择;业务战略:包括产业选择及在产品领域内的竞争方式选择;功能战略:部门(职能)的战略方向选择和战略设计。三者之间的关系见教材P40图2-52.3 企业战略对薪酬管理的影响和确定企业在设计薪酬战略和薪酬管理制度时,要关注6个基本问题:2.3.1薪酬支付基础薪酬支付基础是指向什么支付薪酬,是对职位、对任职者的实力(技能、学问),还是对任职者的业绩和贡献支付薪酬。2.3.2 薪酬支付对象薪酬支付对象是指对谁支付薪酬,对哪些类型的人才支付薪酬。按职能划分,可分为研发人员、生产人员、销售人员等;按层级划分,可分为高层管理
13、者,中层管理者和基层员工;按人才价值和重要性划分,可分为核心人才、通用人才和协助性人才。2.3.3 薪酬支付规模薪酬支付规模是指要向多少人支付薪酬?薪酬支付的规模通常是要依据企业的雇员数量来确定。2.3.4 薪酬支付水平薪酬支付水平指的是企业要确定支付多高水平的酬劳。可将企业支付的酬劳水平与同一职位、同一等级的市场平均酬劳水平进行比较,从而做出有关薪酬水平的定位:是领先、落后还是跟随市场的平均工资水平。2.3.5 薪酬支付结构薪酬支付结构是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。2.3.6 薪酬支付方式薪酬支付方式是指对如何支付酬劳的策略选择。企业战略对薪酬管理的影响如下:战略确
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