物流月度工作情况总结范文5篇.doc
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1、 物流月度工作情况总结范文5篇 _月是公司始终平稳进展,同时,领导的带着下,我们精益治理、严格掌握本钱,也是我持续改良、不断成长的一个月。现就本部门及本人物流专员_月工作总结汇报如下: 1.合理整合公司内部出货规划,选择适合的运输方式。 目前,国内的物流公司还不是很成熟,很多价格都是没有一个详细标准的,所以货比三家是需要的,仔细具体询问各家物流公司的价格,效劳,处理问题等资料,并写进运输合同。 作为一个物流专员,不是只是查找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑,实现降低运输本钱,提高企业运输效率。 每天公司都有货出往全国各地,不同客人货量不一样,选择的运输方式和物流公司不一样,运费也是不一
2、样的。因此作为一个物流专员,首先应当整合公司内部出货规划,把握运输的大方向,制定运输发货规划,依据业务要求,确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。 只有车间能按时交货,运输时间才能按商定的进展,因此作为物流专员,不管是与跟单人员还是车间负责人,都必需确认精确的发货时间。如生产有特别,准时与物流公司和客人做好协调工作。 货物顺当装车,不代表能够顺当送到客户手中,因此需要物流专员准时跟踪到位。货在什么地方,估计什么时间能到,可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾难等缘由导致延长时间送货,物流专员可提前跟客人说明,并告知估计到货时间,也上报公司相关人员,避开大家不必要的紧急和担忧。
3、 2.支持其他部门工作,处理关联业务。 为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一个月为公司组装维护电脑三十余人次,维护打印机等事务也有许多次。此外,本人参加工会事务处理,负责起草了肯定量的文件,参加组织了局部活动。由于这些非本部门业务,在此不再细说。 3.以学习为契机。 1)加强部门人员学问技能自我培训 由于公司业务不饱和,本部门人员常常利用空闲进展自我培训、自我提升,为公司将来进展储藏力气。 2)提升部门人员效劳意识、安全意识 本部门在强调多创效益的同时,必需确保效劳质量、操作安全,要求部门人员既要节约费用,更要对业务部门、客户供应效
4、劳和保障,支持业务部门多创效益。仔细贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一个月来,本部门无一例投诉、无一例安全事故。 3)完善部门治理制度 根据领导意见,对各项治理制度进展修改。在保持原有流程不变的根底上,参加了财务监视等条款,进一步标准出入库流程。 最终,我在下个月里,我将一如既往地为各位同事效劳,保证大家能全身心地投入到主要业务中。 物流月度工作状况总结范文2 _月,_物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,仔细执行公司整合施行的方案,精细化治理全局,不断提升驾驶员、治理人员的职业素养和效劳水品,严密关注市场动态;专心扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行工程绩效嘉奖制度
5、;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步进展,产业多元化探究有所收获,超额完成了上班年度的目标任务。现将_月度工作总结以及工作准备报告如下: 一、主要业绩指标完成状况 一个月来,物流营运中心秉承“集思广益,多劳多得”的工作作风,克制了众多困难,广开营销渠道,严控内外本钱,确保利润化,实现收入1214535.28元,同比增长50.99%,完成总进度的51.68%,实现利润2.1万元,完成利润目标的52.5%;圆满完成了_公司下达的收入利润指标,实现“时间过半,收入过半,利润过半”的目标。 二、主要工作开展状况 1、稳步进展现营业务 _工程完成收入432076.9
6、元,占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比拟大,在确保该业务稳步进展的同时专心拓展相应市场,目前分公司已和昭通市_公司_物流中心就_至_配送工程达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测,_零售点布局,配送线路设计等前期工作。 2、转变营销策略 _收入777837.38元,占总收入的64.04%;_营业部收入2896元;_营业部收入1725元。度,物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针,即:由公司领导带着部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送过程中查找客户;发动公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略。目前,由公司领导带着并胜利攻克的有_、_、_、_、_等大客户。由公
7、司内部员工进展的有_、_等客户。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策,发动广阔员工的专心性,使公司的进展更上一个新的台阶。 3、专心进展新型物流业务 公司领导带着相关部门职员奔赴市场,亲力亲为,专心进展供给链金融业务,涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等,目前已和_钢材市场专心联系,客户有明确贷款意向,期望得到_公司在业务上指导。 4、国际物流业务进展 公司领导经过多方努力在_地区查找进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨,透过_地理优势(接壤_,_,_),进展省外国外的双向运输中转专线,已进展的目标客户目前仅_对外贸易。 三、下一步工作准备 仔细贯彻_公司“转型增效”的总体路线,明确进展思路,从
8、传统物流向现代物流进展,精细化治理人员和设备,节省本钱,专心营销。 针对这一进展思路,物流营运中心对今后进展有以下几点思索: 1、结合物流信息综合治理平台,精细化治理,节省本钱扩大效益。 2、维护目前合作客户,提升部门各员工职业素养和职业道德,提倡“效劳优质化、严惩不良化”。 3、连续从传统物流向现代物流的转变进展,开发相应现代物流工程,进展目标客户。 4、连续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略,开拓市场、勇闯顶峰。 物流月度工作状况总结范文3 本人于20_年_月进入物流系这个大家庭,回想这一个月,内心不禁感慨万千:做为主管一个系的中层治理者,平常不仅要能做到工作时埋下头,还要能在回
9、过头的时候,对工作的每一个细节进展检查核对,对阅历进展总结分析。只有从如何提高工作效率,使物流工作标准化努力,才能提高日常治理水平及员工的操作技能水平,从而削减工作当中失误大事的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善,与班组员工不断沟通,相互学习,才能使工作的开展更进一步,到达新的层次,治理水平进入新的篇章。 一、工作期间主要完成事项 1、20_年_月份新仓库建成后投入使用,按规划顺当完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。 2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整,使物料都做到了定点、点量、定位储存治理,以更有利于现场物料治理。 3、为避开出荷人员在备货的工作效率,制定由叉车按
10、出荷规划配送到位,由备货人员进展零件机种、数量确实认,再打包出荷。 4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进展统一标识,进一步完善现场治理。 5、在品质及降低本钱方面做好以下改善:a、为防止相像零件的混淆,用有色的风琴袋进展区分;b、为节省捆包资材本钱,把现有的纸平口特别箱改为中空平口特别箱,回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰,包装时在上面增加了小条的中空板条等等。 6、_月针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓大事,从中吸取教训,重新设定叉车进入车间的行车路线,并完善叉车操作规程和奖惩制度,进而有效降低安全事故的发生气率。 7、在部门领导指挥和帮忙下,_月
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