班组长培训讲演.ppt
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1、“管理、管理、管理、管理、执执执执行、行、行、行、团结团结团结团结、协协协协作作作作”班班班班组长组长组长组长培培培培训训训训 2018年3月29日第一第一第一第一讲讲讲讲 班班班班组长组长组长组长在企在企在企在企业业业业管理中的作用与使命管理中的作用与使命管理中的作用与使命管理中的作用与使命第二第二第二第二讲讲讲讲 班班班班组长组长组长组长一天的工作安排一天的工作安排一天的工作安排一天的工作安排第三第三第三第三讲讲讲讲 班班班班组长组长组长组长如何管理如何管理如何管理如何管理员员员员工工工工第四第四第四第四讲讲讲讲 班班班班组长组长组长组长如何开展如何开展如何开展如何开展7S7S管理管理管理
2、管理第五第五第五第五讲讲讲讲 班班班班组长组长组长组长如何如何如何如何进进进进行更加有效的沟通行更加有效的沟通行更加有效的沟通行更加有效的沟通 1 1、班、班组长组长的地位:的地位:决策决策层层指指总经总经理、董事理、董事长长。负责负责企企业战业战略的制定及重大决策。略的制定及重大决策。管理管理层层指部指部长长、科、科长长、车间车间主任等。主任等。负负责层层组织责层层组织和督促和督促员员工工们们保保质质保量地保量地积积极生极生产产市市场场上所急需的各种上所急需的各种产产品。品。执执行、督行、督导层导层就是最基就是最基层层的管理者,例的管理者,例如工段如工段长长、领领班,更多的是班班,更多的是班
3、组长组长。操作操作执执行行层层就是生就是生产产操作一操作一线员线员工工一、班一、班组长组长在企在企业业管理中的作用与使命管理中的作用与使命 决策者决策者管理者管理者督督导导者者 操作操作执执行者行者2 2、班、班组长对组长对三个三个阶层阶层人人员员的不同立的不同立场场 班班组长组长的特殊地位决定了他要的特殊地位决定了他要对对三个三个阶层阶层的人的人员员采取不同的立采取不同的立场场:面面对对部下部下应应站在代表站在代表经营经营者的立者的立场场上,用上,用领导领导者的声音者的声音说话说话;面面对经营对经营者者应应站在反映部下呼声的立站在反映部下呼声的立场场上,用部下的声音上,用部下的声音说话说话;
4、面面对对他的直接上司又他的直接上司又应应站在部下和上站在部下和上级辅级辅助人助人员员的立的立场场上上讲话讲话。职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。3 3、班、班组长组长的使命的使命 使命是最根本性的任使命是最根本性的任务务。班。班组长组长的使命就是在生的使命就是在生产现场产现场组织创组织创造利造利润润的生的生产产活活动动。班。班组长组长的使命通常包括四个方面:的使命通常包括四个方面:提高提高产产品品质质量量 提高生提高生产产效率效率 降低成本降低成本 防止工防止工伤伤和重大事故和重大事故 班班组长组长影响着决策的影响着决策的实实施,因施,因为为决策再好,如果决策再好,如果执执行者不得力
5、,决策也很行者不得力,决策也很难难落到落到实处实处。所以班。所以班组长组长影响着决影响着决策的策的实实施,影响着企施,影响着企业业目目标标的最的最终实现终实现;班班组长组长既是承上启下的既是承上启下的桥桥梁,又是梁,又是员员工工联联系系领导领导的的纽带纽带;班班组长组长是生是生产产的直接的直接组织组织和参加者,所以班和参加者,所以班组长组长既既应应是技是技术术骨干,又骨干,又应应是是业务业务上的多面手。上的多面手。4 4、班、班组长组长的重要作用的重要作用 5 5、班、班组长组长的的职责职责 劳务劳务管理管理 生生产产管理管理职责职责 辅辅助上助上级级比上比上级级期待的工作成果做得好;期待的工
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