电子股份有限公司副部长(管理)职位说明书.docx
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1、 电子股份有限公司副部长(管理)职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号: 职位名称:副部长(治理) 所在部门: 市场部 直接上级(职位):市场部长 工资等级: 所辖人员:26人 (综合组11,技术支持组9人,产品经理4人,渠道经理1人,营销专员1人) 分析日期:20*1/4/16 别 名:无 部门编号: 定 员:1人 工资水平: / 年 分 析 人:x 批 准 人:x 工作职责与详细内容: (完成各项职责时间安排比例) 职责1:部门建立 占工作时间的百分比:60% 详细内容: 频率: (1)负责市场部的组织构造建立 日常 职责2:负责营销工作 占工作时间的百分比:20% 详细内容: 频率
2、: (1)负责执行公司全线产品的营销 日常 (2)负责执行公司营销队伍的建立 日常 (3)负责公司营销队伍的组织治理和业务治理 日常 职责3: 担当市场本部的治理工作 占工作时间的百分比:20% 详细内容: 频率: (1)负责市场本部的日常运行 日常 (2)负责对业务一线的技术、后勤支持工作 日常 (3)负责对下属的绩效考核 每季一次 任职资格要求: 受教育水平:最低:大学本科,电力、电子类专业 抱负:硕士,电力、电子类专业 工作经受:最低:5年工作阅历,电力系统自动化领域的销售工作阅历2年以上 抱负:8年工作阅历,电力系统自动化领域的销售工作阅历3年以上 特地培训:必需承受最新市场调研方法、
3、技能培训,统计分析软件培训,相关治理培训 专业技能、证书与其他力量:市场调研、分析及猜测力量; 思维严密,表达清楚;良好沟通力量;治理技能 体能要求: 安康 所用工具及设备: 计算机,统计软件 工作环境特征: 独立办公环境。 工作时间特征: 需要常常加班,以适应市场工作的节奏。 有亲密关系的其他岗位和人员: 外部:国家电力公司各网省局调通局机关;代理商;客户 内部:客户效劳中心;研发中心;供给部;生产部;经理办公室;企划部;财务部;市场部全体 所需记录文档及传送部门、人员: 市场调研报告,竞争者分析报告,市场份额猜测报告,每周市场周报 经理办公室、营销总监 工作完成结果及建议考核标准: 工作完
4、成结果: (1)完成市场部的组织建立; (2)担当上级下达的营销指标(产品、市场等指标); (3)合理考核、鼓励下属 建议考核标准: (1) 营销指标的完成状况; (2) 市场部组织构造与市场工作的适应状况; (3) 员工培训状况 备注: 物业经理人:.pmceo.cOm 篇2:电子股份有限公司副部长(业务)职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号: 职位名称:副部长(业务) 所在部门:市场部 直接上级(职位):市场部长 工资等级: 所辖人员:34人 (片区经理8人,业务经理26人。) 分析日期:20*1/4/16 别 名:无 部门编号: 定 员:1人 工资水平: /年 分 析 人:x 批
5、 准 人:x 工作职责与详细内容: (完成各项职责时间安排比例) 职责1:销售操作治理工作 占工作时间的百分比:70% 详细内容: 频率: (1) 把握重点客户,掌握70%以上的产品销售动态 日常 (2) 依据销售预算进展过程掌握,降低销售费用 每月一次 (3) 参加重大销售谈判和签订合同 每季度最少一次 (4)指导、巡察、监视、检查、考核所属下级的各项工作 日常 职责2:销售规划治理工作 占工作时间的百分比:30% 详细内容: 频率: (1)分析市场状况,正确做出市场销售猜测报批 每半年一次 (2)拟定年度销售规划,分解目标,报批并督导实施 每年一次 (3)依据中期及年度销售规划开拓完善经销
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