种业客栈管理人员奖惩制度.docx
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1、 种业客栈管理人员奖惩制度种业客栈治理人员奖惩制度为了鼓励先进,鞭策落后的治理人员,使企业长盛不衰,特制定本治理制度。一,考评原则1,公正性原则。考核组织者要想被考核者说明绩效考核治理的标准,程序,方法,时间等事宜,使绩效考核具有透亮度。2,公正性原则。做到以事实为依据,对被考核者的任何评分与考核都应有事实依据,避开主观臆断。二,考核内容1,考核应与岗位职责相对应,根据考核要素和工程进展综合评估。2,考核要素和工程可依据实际功能等特征增减设置。3,本部门其他各级治理人员可参照此内容制定此类标准执行。三,考核方法1,考核时间为年度考核,详细时间为次年元月20日前考核完毕。2,,考核按综合得分凹凸
2、排序,依次分为优秀,良好,一般,差劲详细为:优秀100分以上良好80-99分一般70-79分差劲70分一下3,考核程序:(1)自我考核:由被考核人依据标准对比自己的工作表现业绩自我评估,打分并报上级。(2)总经理考核:()总经理向基层员工复核后下评语。(3)董事会合议定级。4,考核结果处理1)考核完成后,要将考核结果填上评估栏,评语要确定成绩,提出盼望。2)被评为优秀者,在宾馆内公开表彰及嘉奖,详细嘉奖方案见优秀部门嘉奖方案。3)被评为一般者,由总经理签发工作催促。4)被评为差劲者,经充分调查属实,考虑降职处理。5)考核完成后,经总经理确认,考核表作为考核依据,一式两份,被考核本人一份,以示鼓励和公正。详细考核见附表。(另文详述)
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