科长个人工作总结科长年度工作总结(三篇).docx
《科长个人工作总结科长年度工作总结(三篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《科长个人工作总结科长年度工作总结(三篇).docx(10页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 科长个人工作总结科长年度工作总结(三篇)科长个人工作总结(精)一 今日,我演讲的题目是:怎样当一名科长。 在我看来,科长不仅仅是一个工作职位,更是一分责任和义务的代名词。它既表达了局党组的信任和重视,也表达了同志们的盼望和厚爱。因此,一名合格的科长,必需具备以下条件: 一、必需具备较高的政治素养,不折不扣地贯彻执行局党组打算,做到政策清、状况明。 1、要有高度的政治观念和政治立场。曾经说过:干部必需讲政治,必需具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为局党组决策的传达者和执行者,没有较高的政治素养,就会给工作造成一些不必要的失误,从而影响干群关系。 2
2、、要有顽强的党性观念和组织原则。科长要到处事事维护党组威信,维护集体利益,维护干部职工的利益。做到顾大局,识大体,在原则问题上不糊涂,要坚决、干练,坚决做到下级听从上级,少数听从多数,个人听从组织。 3、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必需不断加强职业道德修养,有较强的事业心,对所从事工作要尽职尽责,尽心尽力,见利就让,见困难就上,把工作放在第一位。 二、必需具备较全面的学问力量,能够精确地把握“角色”,团结、带着科室同志圆满完成工作任务。 首先是“角色”定位要准。科长既是党组的传令人、领导的助手,又是一个科室的负责人、带头人;他既不能凌驾于他人之上,当“甩手掌柜”,更不能当“歪嘴和尚”乱“
3、念经”;他既要精确准时传达和带头执行党组打算,又要准时正确地反应各项工作信息。因此,科长必需是一架桥,积极架通上下级的心灵之路;必需是一面旗,敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”;必需是一盆火,不断燃烧自己照亮他人;必需是一颗钉,工作作风扎实,工作态度勤恳。所以,只有精确把握“科长”这一角色,才可能在这一位置上干出成绩。 其次,综合素养要高。科长除了必备的政治素养外,还要有娴熟的业务技能,对本科室的工作能了如指掌,业务技能运用自如。与此同时,科长还要具备较高的文字综合素养与语言表达力量具有高档次的文化素养和较宽的学问面,具有好的心理素养。 再次、处理关系要妥。一是端正与副手的关系,做到放心不放任
4、,放权不揽权;二是端正与部下的关系,做到用人不疑人,工作有布置、有思路、有措施;三是端正科室之间的关系,遇事多协商,不推诿、不梗阻。在处理上述关系中,科长必需做到以诚相待,做人诚恳,办事恳切,对人诚意。 三、必需具备剧烈地公仆意识,树立效劳观念,把干部职工的事当作自己的事操真心。 我们的干部职工思想最纯朴,工作最辛苦,作为科长,应当把干部职工当作自己的兄弟姐妹,把群众的事当作自己的事去对待。搞好效劳工作,一是依据各项有关政策积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇;二是仔细做好调查讨论,当好干部职工的“吹鼓手”;三是与干部职工多交心谈心,想方设法为干部职工排忧解难。只有时时不忘自己是一名公仆,
5、才能使自己在感情上贴近干部,在工作上关怀干部,在政治上关注干部。 各位评委、领导和同志们,以上只是我对如何当好一名合格的科长,请在座的各位领导和同志们对我提出珍贵意见。 感谢大家 科长个人工作总结(精)二 本人于x年12月就任x院财务科长,在院党委、院领导和同事们的关怀帮忙下,我仔细履行职责,勤奋工作,积极进取,圆满完成了各项工作任务。 一、完成的主要工作 1、较快地进入了角色。初到学院报到时,院领导就提出了要熟识相关状况,从熟识人、熟识事、熟识业务入手,尽快进入状态。我也是根据院领导的要求做的,从熟悉财务科及学院机关人员入手,由熟悉到熟识再到了解,一步步地进入状态。同时仔细学习学院相关文件,
6、了解和把握办事流程,在较短的时间内就进入了角色。 2、积极协调处理各种关系。由于学院与医院实行“院院合一”的治理模式,人员成份相比照较简单,有仅当教师做教学的,有仅在医院工作做医疗的,有二者兼顾的。业务种类也较多较杂,与学校机关、校内各单位及校外业务部门均有业务往来。针对这种特点,我充分发挥机关的协调作用,利用自己在大学机关工作过,熟识学校及校内相关单位机关人员的优势,积极协调了诸如学院本部、原南校区人员超劳补贴发放的审批,学院在南方医院相关经费的结算,国库支付资金的结转等,提高了单位资金的流通速度,保证了相关经费准时足额到位。 3、顺当完成相关帐务移交。学校财务与资产治理处依据学院、医院“院
7、院合一”的特点,本着给医院充分财经治理自主权的原则,打算在医院独立法人证尚未办理的状况下,相关帐务逐步移交。分别于x年3月将医院帐务、x年9月将原南校区综合食堂、南校区幼儿园帐务由财务与资产治理处移交医院财务科治理。为此,我与原帐务负责人充分沟通协调,并到经费治理使用部门征求意见和建议,做到了移交帐务清晰,移交单位、接交单位和经费治理使用部门满足,保证了经费供给保障的顺畅。 4、调研兄弟医院财经治理阅历。为了做好医院财经治理工作,我带着医院财务人员赴广东省人民医院、南方医院、江都医院、广州市中西医结合医院等单位调研。通过调研,了解了相关医院财务机构、人员设置,以及经费保障治理制度等内容,从中学
8、到了不少有利于医院财经治理、经费保障的好阅历。 5、完成医院x年预算编制及经费保障工作。医院x年状况比拟特别,住院部投入使用的时间几经调整,住院部科室绽开方案也与原规划有较大变动,精确编制预算难度较大。我到医院报到时,医院预算初稿已编制,后随住院部投入使用时间以及绽开科室的变化作了调整,住院部正式投入使用后,门诊量、住院病人与预期又有大出入。依据实际状况,财务科与医务科一起,反复沟通,重新测算医院收入,前后共作了7次调整,方形成医院x年预算方案提交院党委审议。 由于医院前期专业技术人员的聘请是根据三甲医院的规模,住院部科室全面绽开配备的,住院部投入使用后医院效益与预期相去甚远,在医院业务收入增
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科长 个人 工作总结 年度工作 总结
限制150内