特种设备安装改造维修程序文件.docx
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1、山东荣川港口机械制造发放编号:文件编号:受控 非受控 版本号/修订状态:1/0特种设备安装、制造、修理程序文件 山东荣川港口机械制造2022-11 公布2022-11 实施山东荣川港口机械制造安装、修理程序文件名目序号文件名称页码1安装过程掌握程序12安装运输的防护和交付掌握程序43安装质量掌握程序64安装效劳掌握程序85顾客对安装满足度的监视和测量掌握程序106安装不合格品掌握程序117安装预防措施掌握程序128安装过程安全生产治理掌握程序149承受质量监视和安全检查掌握程序16安装过程掌握程序一、目的对安装、修理过程进展掌握,确保安装产品质量符合设计和合同要求。二、适用范围适用于安装、修理
2、产品过程掌握。三、职责3.1 技术科负责安装、修理过程的技术工艺治理。3.2 相关部门负责各自与安装过程有关的治理工作。3.3 安装队负责安装产品过程掌握的具体实施。四、工作程序4.1 施工前的预备工作4.1.1 公司依据安装产品需要配备满足产品要求的治理人员和作业人员。4.1.2 技术科组织相关人员收集所需的规程、标准和设计技术文件,并依据产品特点,编制施工组织方案,依据有关规定做好技术预备工作。4.1.3 安装队依据施工组织方案等规定,配备适宜的施工和计量检测设备。4.1.4 安装队依据施工住址方案等规定,提出材料需求信息并掌握现场材料。4.1.5 安装队依据公司有关治理制度和施工组织方案
3、等规定布置现场临时施工设施。4.1.6 安装施工前到当地技术监视局办理特种设备安装、修理、改造告知书, 办理告知手续时须供给以下资料:1、特种设备安装改造修理许可证原件。2、特种设备生产厂家的产品合格证、产品使用维护说明书。3、特种设备作业人员资格证。特种设备安装、修理、改造告知书经技术监视局许可后,方可施工。4.2 施工阶段的过程掌握4.2.1 工序过程的掌握按国家有关规程标准和标准以及公司制订的工艺规程和操作规程的规定执行,对产品质量有重要影响的特别过程、关键工序,产品技术部组织相关部门位编制作业指导书,经审批后执行。4.2.2 施工组织方案贯彻及技术交底施工前,施工单位技术负责人向施工人
4、员贯彻施工组织方案及相关技术文件按技术交底制度的规定执行。4.2.3 施工环境的掌握施工过程中,安装队依据施工组织方案及工艺技术文件的要求,设置安全生产、文明施工、冬雨季施工防护及环境保护等要求的设施,对影响工序质量的环境实行隔离、封闭、保温等有效措施。4.2.4 施工设备在施工过程中依据设备治理的规定执行。4.2.5 施工作业人员,按人力资源治理进展培训, 特种作业人员包括:电焊工、电工、起重工、起重机司机等必需持证上岗。4.2.6 工序质量的掌握4.2.6.1 工序质量掌握实行施工班组自检、工序交接检验、质量检查员核查和质检的质检制度。4.2.6.2 安装队严格依据施工组织方案、工艺规程、
5、操作规程和作业指导书等工艺文件进展制作。安装队技术员负责施工班组对工艺的执行状况和施工质量;技术科和质检科依据产品进展状况对施工单位的工艺的执行状况和施工质量进展一次监视检验。4.2.7 特别过程、关键过程的掌握4.2.7.1 特别过程、关键过程等在施工组织方案中规定负责实施,技术科组织复查和确认。4.2.7.2 对特别过程,安装队按施工组织方案和作业指导书的规定组织施工,选择适宜的专用设备,由具备相应资格的作业人员操作,并对过程参数进展连续监控,做好记录。4.2.8 质量记录的治理4.2.8.1 质量记录依据记录掌握程序的规定执行。4.2.8.2 设计变更含材料代用以经技术科和顾客签认并经技
6、术科发放的文件为准,并由相关部门技术人员或资料员准时在有关图纸文件上作出标识或更改,作为实施的依据。4.2.8.3 施工过程由班组长填写班组施工记录,自检合格后帮助用户报请当地市技术监视局进展验收,验收合格后,进展注册登记,经质检员核定后报技术科存档。4.2.8.4 每台起重机的质量记录依据技术科下发的质量记录整理指导书的要求由安装队整理成册,报技术科作为竣工验收技术文件存档。五、修理的记录5.1 对修理的起重机应建立并保存原有的许可证标志、编号和有效期档案5.2 对更换的安全装置、重要受力构件及其相应的编号应记录并保存。一、相关文件产品的监视和测量掌握程序起重设备安装工艺规程安装运输的防护和
7、交付掌握程序一、目的对安装物资、半成品、成品的搬运、储存、包装、防护和交付进展有效掌握,确保产品原有的质量不被破坏。二、适用范围本程序适用于安装物资、半成品、成品的搬运、储存、包装、防护与交付。二、职责3.1 安装队负责人负责成品的交付及运输工作。3.2 负责安装物资半成品、成品的搬运、储存、防护、接收和发放工作。3.3 安装队主任负责安装过程中半成品、成品的储存、防护和搬运转序工作。3.4 质检科负责检查安装质量。四、工作程序5.1 搬运与防护5.1.1 安装物资的搬运安装物资由安装人员依据搬运的不同物资选择适宜的运输工具,规定搬运的方法。保证产品在运输不被损坏,对易燃、易爆等产品实行相应的
8、特别搬运方法。5.1.2 半成品和成品依据安装的实际状况,选用适宜的搬运工具进展搬运、运转, 办理交接手续。5.1.3 产品发放人员依据发货单核对装运产品无误后装车发运,运输方法按合同要求及正常方式执行,安装人员负责实行防雨措施。5.2 防护5.2.1 验收保管员依据检验报告和授权承受和发放的治理方法验收物资,并对产品标识状况、包装状况进展核对,核对无误,对无检验报告单的产品,应拒安装5.2.2 治理5.2.2.1 依据物品的要求,防火、防锈蚀分类存放,物资要定位摆放,标识醒目、要整齐,卫生。5.2.2.2 加强掌握与盘点,针对不用的物品,按各自的要求数目准确,按物资的种类分类,按规格、型号排
9、列。5.2.2.3 办理交付手续、登记台账。要马上查点,保证账物相符,5.2.2.4 物品在运输过程中,要保证物品完好无损,对物资质量进展检查、并记录, 并依据物品的实际状况,对物品实行必要的防护措施,如防锈状况等。5.3.1 应依据产品特点、运输方式、合同要求进展设计,要求产品名称、规格型号、企业名称、留意防潮等标识,依据产品的不同包装,标识也不同。5.3.2 包装人员要验证包装物是否到达保护产品的目的,假设存在问题应马上上报车间主任,并记录。检验员对装箱、包装及标识进展检查,并记录。5.3.3 产品包装前,检验员需要复查产品外观质量,复查出不合格按不合格品掌握程序执行,包装人员按包装工艺的
10、要求,实施包装。5.4 交付5.4.1 交付要求的转达,由销售负责人通知生产副经理,由其开据成品出库单。5.4.2 保管员依据发放产品,产品发放要建立台账,其内容包括:名称、规格型号、数量、发往单位、发出日期,都要记录无误。5.4.3 依据客户的不同要求实行三种交付方式:(a) 客户提货,公司内交付。(b) 托付铁路、大路运输。(c) 送货上门,在需方交付。5.4.4 客户到公司提货时,依据客户订单,开据“销售发货票”。5.4.5 托付铁路时应依据顾客订单,开据“销货发票”填制铁路、大路运单,运输单位收货后,以定货单为依据,回公司填写发货通知单与提货单一并寄给顾客作为收获结算凭据。5.4.6
11、送货上门交付时,应依据业务员供给的送货打算,开据“销售发票”,由业务员送货上门,开据送货收据,作为结算凭据。5.4.7 产品交付前,仓库保管员、运输人员应按规定实行适当的防护,合同要求时这种防护应延长到交货的目的地。5.4.8 产品交付问题的处理接到收货异议信息后,有关销售人员在十日内外省三十日内给与答复或直接去现场处理,对交付过程发生的问题,其处理结果要做到具体、认真记录。6 相关文件不合格品掌握程序7 记录及表格入库单检验报告单出库单安装质量掌握程序1 目的针对安装、效劳过程,制定特地的质量措施,确定配备必要的掌握手段、资源和文件,安排活动挨次,确保满足某一产品合同的特定要求。2 适用范围
12、适用于安装产品、工程或合同质量打算的编制、实施和掌握。3 职责3.1 总经理负责质量打算的审批。3.2 安装经理负责质量打算编制、实施、掌握。3.3 各有关部门和人员担当质量打算中规定的职责。4 工作程序4.1 质量打算的编制针对安装产品和特别要求的工程和合同,有总经理组织负责人、技术副经理、安装经理等如何满足产品或合同的要求进展筹划,依据筹划的结果,由安装经理负责打算的编制。4.2 质量打算的编写原则4.2.1 质量打算的制定与质量体系的其他要求全都,对特定质量目标,全部措施应有用有效。4.2.2 假设质量手册和程序文件已能充分的满足要求时,可不再编制质量打算。4.2.3 质量打算一般要在工
13、程或执行前编制,在安装合同状况下应在合同签订前编制质量打算,并作为质量保证文件的一局部参与投标。4.2.5 质量打算的要求可以高于但不能低于通用的质量体系文件的要求。4.2.6 应明确质量打算所涉及的质量活动,并对其责任和权限进展安排。4.2.7 对于相像产品或系列产品,可制定产品、工程和合同产品的安装和效劳过程。4.3 质量打算可以包括以下内容:(a) 需要到达的质量目标(这些目标尽可能的定量化表示)(b) 组织实际运行的各过程步骤。(c) 在工程的不同阶段,职责、权限和资源的具体安排。(d) 承受的具体文件程序和指导书。(e) 适宜阶段使用的试验、检验、检查和审核大纲。(f) 到达质量目标
14、的测量方法。(g) 为到达目标必需实行的其他措施等。4.4 质量打算的审批4.4.1 质量打算编制后,由总经理批准后公布。4.4.2 合同要求时,编制和修改的质量打算需提交顾客审核认可。4.5 质量打算的发放与修订4.5.1 质量打算由常务经理负责确定发放范围,由公司办发放并记录。4.5.2 质量打算分受控和非受控两种文本,在封面上分别加盖“受控”和“非受控”印章,本公司的均为受控文本,修订时只对受控文本修订。4.5.3 随过程的进展,质量打算需修订时,按文件掌握程序的规定实施。4.6 质量打算的掌握4.6.1 各部门和人员必需严格依据质量打算的规定要求进展实施。4.6.2 为确保质量打算的实
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